Swot Da Ibm Decada De 90

..................................................................................................... 53 OBJETIVO DO PROJETO . ............................................................................................................ 54 ANÁLLISE SWOT: ..................................................................................................................... 54 CONCORRENTES E SEUS ASPECTOS:…

ANÁLISE ESTRATÉGICA 19 2.1 Análise Ambiental Externa 19 2.1.1 Cenário Setorial 19 2.1.2 Oportunidades e Ameaças 20 2.2 Análise Ambiental Interna 22 2.2.1 Capacitação da empresa 22 2.2.2 Potencialidades e Fragilidades 22 2.3 Análise SWOT 24 2.4 Análise Estrutural da Indústria e da Concorrência 26 2.4.1 Concorrentes no Ramo 26 2.4.2 Entrantes 27 2.4.3 Compradores 28 2.4.4 Fornecedores 28 2.4.5 Pressão dos produtos substitutos 29 2.4.6 Barreiras de entrada e saída

................................................. 46 4.4 ANÁLISE SWOT .................................................................................................................................................................. 47 4.4.1 ESTRATÉGIA E ANÁLISE SWOT .................................................................................................................................. 47 4.4.2 REGIÕES DA MATRIZ SWOT ..................................................................

em uma realidade que já não existe mais. Ou, como costuma dizer meu grande amigo Oscar Dalfovo, “quando temos a certeza de sabermos todas as respostas, vem à vida e muda as perguntas”. Está sensação de desorientação é ampliada porque há poucas décadas havia emprego formal e “para toda a vida”. No final do século passado e início deste novo século, o número de empregos disponíveis parece diminuir condicionado, principalmente, por três fatores: * Ampliação da competição: O número de…

orientação do Profa. Amanda Aparecida Valdevite. Ribeirão Preto/SP 2013 RESUMO O objetivo na presente pesquisa setorial foi realizado através da análise SWOT sobre a empresa Ouro Fino Agronegócios, com a finalidade de apresentar um desenvolvimento de pesquisa a partir de uma análise de fundamentação teórica sob análise SWOT, assim com esses subsídios de analise, compreendeu-se as forças que atuam sobre essa empresa. Nessa analise dos resultados apurados, permitira-se…

aprofundaremos a análise da metodologia clássica de planejamento e a aplicação desse instrumental aos problemas de nossas organizações. Os principais conceitos – Visão, Missão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso – e tecnologias – análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter – serão conhecidos e detalhados. Será apresentada e discutida também a definição dos objetivos estratégicos, a formulação de estratégias competitivas, a definição de parâmetros de desempenho e elaboração do…

Quando os Gigantes Aprendem a Dançar: Dominando os Desafios de Estratégia de Gestão e Carreiras nos Anos 90, Rio de Janeiro, Editora Campus, 1997, p. 4-7 Casos: Motorola: Os Grandes Objetivos Os melhores em qualidade são aquelas organizações que estabeleceram objetivos extraordinariamente difíceis, que os alcançaram e ainda continuam a definir novos e mais difíceis objetivos. Ao redor da década de 1980, a Motorola, como todo negócio norteamericano trilhava através de um índice de 8%…

prática da criatividade, ou seja, uma idéia resultante de um processo criativo, só passará a ser considerada uma inovação, caso seja realmente aplicada, caso contrário é considerada apenas uma invenção. Citando Larry Hirst (um dos antigos Chairman da IBM) “Invenção é transformar dinheiro em idéias, inovação é transformar idéias em dinheiro”. Inovação tem, pois este caráter de concretização, que só assim poderá gerar criação de valor. O conceito de criatividade é aplicável fora do…

devido a diversos fatores que vão desde a quantidade de produtos semelhantes com preços competitivos à era globalizada das informações, o que atinge o setor farmacêutico também. Segundo o CRF (Conselho Regional de Farmácia, 2008), iniciado ainda na década de 20, o setor de drogarias e farmácias é um dos mais globalizados e antigos no processo de difusão da produção e comercialização por todo o mundo, dispondo de um dinamismo tecnológico que garante constante fluxo de novos produtos,…

que a Gestão Estratégica é uma prática administrativa que vem sendo aplicada nas organizações a partir da década de 80 e que define, com base em um diagnóstico ambiental interno e externo. Estudará sobre o rumo que se pretende dar às organizações. Verá que a Gestão estratégica é uma evolução de outras práticas administrativas, as quais já vinham sendo aplicadas nas organizações desde a década de 50e que foram evoluindo em termos de abrangência e de complexidade conforme a necessidade das…