CURSO DE ADMINISTRA O

por fim solucionado. Para isto, foi solicitado o serviço de FJW Consultoria. FJW Consultoria é uma empresa especializada em Recursos Humanos que visa atender as necessidades dos nossos clientes, buscando sua satisfação e obtenção de resultados. Buscamos a eficiência nas tomadas de decisões a fim de garantir a qualidade das atividades a serem desenvolvidas, alcançando-se assim os objetivos do planejamento organizacional. 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA DADOS DA EMPRESA Nome: Bonavida End.: BR 101, KM 15 – Bayeux – PB Telefone: (83) 3232-7665 Email: bonavida@bonavida.com.br EMPRESA CONSULTORA Nome: FJW Consultoria End.: Av. Goiás Nº 37 Bairro dos Estados – João Pessoa - PB Telefone: (83) 3241-0000 Email: consultoria@consultoria.com.br 2.1 DADOS DOS DIRIGENTES NOME: Felipe Dantas da Silva PROFISSÃO: Administrador da empresa RESPONSABILIDADE NA CONSULTORIA: Gestão em Logística TELEFONE: (83) 8177-1337 EMAIL: felipe@fjwconsultoria.com NOME: Jamaci da Silva Pereira PROFISSÃO: Administrador da empresa RESPONSABILIDADE NA CONSULTORIA: Gestão de Recursos de Materiais e Patrimônios. TELEFONE: (83) 8822-9620 EMAIL: jamaci@fjwconsultoria.com NOME: Welosmam Wranio Oliveira de Lima PROFISSÃO; Administrador da empresa RESPONSABILIDADE NA CONSULTORIA: Gestão de Comunicação e Marketing TELEFONE: (83) 8135-6588 EMAIL: welosmam@fjwconsultoria.com 3. IDENTIFICAÇÃO DOS PONTOS FORTES E FRACOS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS – ANÁLISE DE SWOT Empresa é uma atividade econômica-social, composta…

modo que todos saibam o sentido de seu esforço e dedicação pessoal. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos tem como finalidade integrar e alinhar os procedimentos, políticas e objetivos de RH ás estratégias geral da empresa. É um conjunto de ações planejadas pela organização de maneira estratégica, buscando ganho de produtividade, qualidade, competitividade, e a satisfação pessoal e profissional de seus colaboradores. Segundo…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí MBA – GESTÃO DE PESSOAS Desafio Profissional Seleção e Dinâmica de Grupo Treinamento e Desenvolvimento Consultoria e Processos em RH Adriel W. Firmino RA: 2250276498 Mariana Mello RA: 2250514878 Nivaldo Marqui RA: 2256758168 Sérgio Santos Vieira RA: 2256758161 Simone Vieira RA: 2256758136 Jacareí - SP 2013…

Nome: Janaina Souza de Araújo Matrícula: 201401077978 Nome da Disciplina: Consultoria Interna de RH Nome Professor(a): Patrícia Freitas Data: 21/09/2015 2ª Questão Caderno ENADE Consultoria Interna de RH: Uma das ferramentas utilizadas por uma consultoria é a Análise SWOT. As afirmativas abaixo deverão ser analisadas e você deverá afirmar se são VERDADEIRAS ou FALSAS. a) (F) STRENGTH – São as forças detectadas pela análise. São externas às organizações. b) (F) OPPORTUNITY– São…

............................................2 Valores................................................................................................................2 2. Dados da Empresa.........................................................................................3 3. Análise de Mercado e Competitividade........................................................3 4. Localização e…

9 Recursos Humanos 10 Análise de mercado 10 Estudo dos Clientes 10 Principais Fornecedores 10 Principais concorrentes 11 Mercado 12 Análise SWOT 12 Estratégia de Marketing (os quatro Ps) 14 Diferencial competitivo (posicionamento) 16 Enquadramento tributário 16 Conclusão do Trabalho 18 Citação sobre Plano de Negócios “Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses…

| | | |Tecnológico |Disponibilidade de tecnologia no |Melhor prestação de serviços |Não há | | |mercado para automação das | | | | |unidades operacionais | | | Atividade 2 …

2.4. Estudo dos concorrentes: 8 2.5. Estudo dos fornecedores: 8 3. Plano de marketing 8 4. Análises ambientais, internas e externas (análise de SWOT) 8 4.1.Forças: 8 4.2.Fraquezas: 9 4.3.Oportunidades: 9 4.4.Ameaças: 9 5. Localização do Negócio 9 6. Plano operacional 10 6.1.Capacidade produtiva: 10 6.2 Necessidade de pessoal 10 7. Plano financeiro 10 7.1. Estimativa dos investimentos iniciais. 10 7.2. Investimentos Pré-operacionais 10 7.3. Estimativa dos custos fixos…

ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE CONSULTORIA DE GESTÃO DE PESSOAS: ANÁLISE SWOT Shirley GENUÍNO(1); Marcos GOMES(2); Israel LIMA(3);Elaine MORAES(4); Lucian PEREIRA(5); (1)Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba IFPB, Avenida 1º de maio, 720 – Jaguaribe CEP: 58.015-430 – João Pessoa/PB , e-mail: shirleyluanna@hotmail.com (2) IFPB, e-mail: marcos.sgomes@hotmail.com (3) IFPB, e-mail:israelima2@yahoo.com.br (4) IFPB, e-mail:elaine_m@oi.com.br (5)…

Pessoas Análise SWOT AMEAÇAS OPORTUNIDADES •Obter receitas com eliminação de contingências •Criar novos padrões de qualidade em cobrança •Captar novos clientes •Legislação •Transferência de volumes para Call-Centers •Concorrência •Indústria da ação contrária •Redução contínua dos preços dos serviços • Falta de mão de obra qualificada •Diversificar a atuação da empresa em outros segmentos, diluindo a concentração de receitas FRAQUEZAS FORÇAS •Falta de planejamento e…