Planejamento estrategico

estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa. Visão, Missão e Valores o que são, e qual a importância de determina-los dentro de uma organização? A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. A missão é, em essência, o propósito da organização. A visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos. Os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta. Cinco empresas: Fiat Visão: Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos. Missão: Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. HSBC Missão: Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas. Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. Gerdau Visão: Ser global e referência nos negócios em que atua. Missão: Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma…

Estratégica, passando a acompanhar tendências da economia, do mercado, das necessidades dos clientes, da atuação da concorrência, das tecnologias, do mercado de trabalho e do ambiental legal e social, transformando as informações levantadas em parâmetros úteis para direcionar o futuro da empresa. Ocorre de forma participativa, com a inclusão de 15% dos funcionários com discussão ampla das questões em alinhamento com os Princípios Empresariais relativos aos funcionários. Os fatores…

Estratégica, passando a acompanhar tendências da economia, do mercado, das necessidades dos clientes, da atuação da concorrência, das tecnologias, do mercado de trabalho e do ambiental legal e social, transformando as informações levantadas em parâmetros úteis para direcionar o futuro da empresa. Ocorre de forma participativa, com a inclusão de 15% dos funcionários com discussão ampla das questões em alinhamento com os Princípios Empresariais relativos aos funcionários. Os fatores…

estrutura controle investimentos muitas vezes superiores e em outros países. Conglomerados: Várias empresas que atuam em setores diversos se unem para tentar dominar determinada oferta de produtos e/ou serviços, sendo em geral administradas por uma holding. Um exemplo são as grandes corporações que dominam desde a extração da matéria-prima como o transporte de seu produto já industrializado, ou seja, um truste. Um exemplo de conglomerado é a empresa Mitsubishi, que fabrica desde carros…

CAETANO DO SUL PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO MARCOS ANTONIO DE LIMA CONTRIBUIÇÃO PARA A COMPREENSÃO DO MODELO DE OPERAÇÃO DAS CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS NO BRASIL E DA UTILIZAÇÃO DO F&I – FINANCE AND INSURANCE: Um estudo de caso em uma grande rede de concessionárias FIAT SÃO CAETANO DO SUL - SP 2009 USCS UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO MARCOS ANTONIO DE LIMA CONTRIBUIÇÃO PARA A COMPREENSÃO DO MODELO DE…

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Estratégicos Formula o Plano Atualiza o Planejamento Estratégico Grupo de Planejamento Estratégico (GPE) Guardião do Processo Coordenador de Objetivo G.A (Grupo de Ação) Consultores Membros da diretoria e Níveis Gerenciais (número ideal entre 10 e 15) Principal executivo ou um dos Diretores Diretores Indicado pelo Coordenador de Objetivo - Preserva e promove o processo Coordena a implantação e o acompanhamento de um objetivo Formula e implanta o Plano de Ação do objetivo…

pelos importados, já que nosso ex-presidente achava os carros nacionais verdadeiras "carroças", essa quebra de barreiras, fez com que a indústria brasileira acordasse de um sono letárgico de anos de protecionismo e renova suas linhas, oferecendo lançamentos quase simultâneos de seus produtos mundiais. No período de 1957 a 1974, a produção brasileira acumulou 5.415.014 unidades, entre automóveis, caminhões, ônibus, camionetas e utilitários. Haviam onze fábricas no país: as alemãs…

tomado pelos importados, já que nosso ex-presidente achava os carros nacionais verdadeiras "carroças", essa quebra de barreiras, fez com que a indústria brasileira acordasse de um sono letárgico de anos de protecionismo e renova suas linhas, oferecendo lançamentos quase simultâneos de seus produtos mundiais. No período de 1957 a 1974, a produção brasileira acumulou 5.415.014 unidades, entre automóveis, caminhões, ônibus, camionetas e utilitários. Haviam onze fábricas no país: as alemãs…

(sistema ISO e etc);  Fornecedores estratégicos de equipamentos básicos das ETE`s e ETA`s; A estrutura da empresa pode ser representada pelo organograma da Figura 2, enquanto a estrutura analitica dos projetos da empresa e representada na Figura 3. O escritorio da empresa localiza-se no municipio do Rio de Janeiro e acomoda os seguintes setores:  02 salas para a Diretoria;  01 Sala da gerencia geral;  01 Salão dos engenheiros e técnicos;  01 Salão dos profissionais da…