Swot Calçado Feminino

Mendes LISTA DE FIGURAS Figura 1 Futuras instalações da Luxer 15 Figura 2 Comparativo entre características dos concorrentes e a Luxer 20 Figura 3 O processo de planejamento estratégico 24 Figura 4 Portfólio da Luxer 25 Figura 5 Matriz de SWOT da Luxer 27 Figura 6 Mapeamento de forças e fraquezas 28 Figura 7 Percentual de pessoas que utilizaram a Internet, nos últimos três meses, na população de 10 anos ou mais de idade – Goiás e Brasil – 2005 e 2011 32 Figura 8 Top 10…

criadas e desenvolvidas no Brasil. Para uma melhor noção/conhecimento, o trabalho irá apresentar toda a história da empresa, sua identidade formal, bolsas de valores, relacionamento com o investidor, além de revelar algumas estratégias e uma analise de swot. Finalizando com uma breve e objetiva conclusão. 1.0- Histórico da Bombril Tudo começou em 14 de janeiro de 1948, no bairro do Brooklin, em São Paulo, por Roberto Sampaio Ferreira. Nessa época, as panelas de…

da bandeira Seller. Onde queremos chegar Expansão da rede, atingindo o número de 100 lojas ao final do ano de 2015. Dentre os pontos que podem influenciar a visão de crescimento da empresa podemos identificar que o setor de vestuário, calçados e tecidos tem participação de 7,6% no setor de varejo, sendo menos representativo que os segmentos de Veículos, motos e autopeças com 26%, do setor de hiper e supermercados com 19,5% e do setor de combustíveis e lubrificantes com 18,7%. …

em um crescimento no mercado chamada PLUS SIZE no Brasil e no mundo. (Fonte: http://www.unihorizontes.br/pi/pi_csa_2_2007/adm/bella_vitta.com_loja_de_roupas_femininas_de_tamanhos_especiais.pdf ). Existem milhares de lojas de roupas masculino, feminino e infantil no mercado, mas para clientes PLUS SIZE não se pode dizer o mesmo, embora exista um crescimento significativo, é preciso partir para roupas tamanhos especiais. Este segmento de moda PLUS SIZE é cada vez mais valorizado e reconhecido

........................................19 4.5. Principais concorrentes...........................................................................19 4.6. Análise Swot............................................................................................23 4.6.1. Análise do ambiente através da Matriz Swot..........................................24 5. GERENCIAMENTO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO.........26 5.1. Desenvolvimento de estratégia de Marketing..............

MERCADOLÓGICA PLANO DE MARKETING MAIO DE 2015 Sumário INTRODUÇÃO 3 INFORMAÇÕES DA EMPRESA: 3 MISSÃO E VALORES: 4 MARKETING NO SÉCULO XXI 9 A EMPRESA 10 ESTRATÉGIA DE MARKETING E VAREJO 10 RISCOS RELACIONADOS A FATORES MACROECONÔMICOS 11 ANÁLISE SWOT 12 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 13 INTRODUÇÃO Para criar, conquistar e dominar mercados nos dias de hoje é essencial conhecê-los, o marketing tornou-se uma ferramenta indispensável para efetuar…

Beaverton, Oregon  Proprietário da marca: Nike Inc.  Presidente & CEO: Mark Parker  Presença global: 200 países  Presença no Brasil: Sim  Segmento: Vestuário esportivo  Principais produtos: Calçados esportivos, relógios, óculos, roupas e acessórios  Outros negócios: Converse All-Star, Umbro, Bauer, Hurley e Cole Haan A idéia de criar a NIKE surgiu de um projeto de MBA de Phil Knight, um ex-atleta de corridas de…

......05 1 – Sumário Executivo A Bela Mulher Modas surgiu a partir da oportunidade identificada no mercado do comércio de roupas em tamanhos especiais, fora dos padrões convencionais. A partir disso decidiu-se comercializar roupas para o público feminino a partir dos 16 anos para todas as classes sociais. Será uma loja que prestará serviços personalizados. Tendo como principais diferenciais, a forma de atendimento, a agilidade na inovação dos produtos da loja, apresentando as novas…

60 13- Planejamento de Marketing..........................................................................61 13.1-Análise Situacional..........................................................................61 13.2-Análise Swot (FOFA)......................................................................65 13.3-Diagnóstico de Marketing................................................................66 13.4-Objetivos de Marketing.....................

da marca alavancou e que aumentara a procura de vestuário feminino, portanto decidiu expandir as vendas. Mantendo foco no público infantil, com o amadurecimento da Captain Boy, a proprietária percebeu que estava perdendo a clientela, por seu público ser constituído apenas por crianças. Quando elas cresciam começavam a frequentar outras lojas de vestuário e dessa maneira, começou a investir na moda teen (infanto-juvenil masculino e feminino), mantendo a mesma qualidade de seus…