Swot Calçado Feminino

...... 3851 9.8 Mercado ............................................................................................... 3953 9.9 Financiamento a Cliente ...................................................................... 4056 9.10 Análise Swot ...................................................................................... 4157 10 CONCLUSÃO ................................................................................................. 4258 11 LISTAS DE FIGURAS ..............

mulher estar mais inserida no mercado de trabalho, fato esse que gera um aumento do poder de consumo, como informa uma pesquisa do IPC (Índice de Potencial de Consumo da Marketing Editora). Sendo assim os esmaltes passaram a ser acessórios no visual feminino, virando item de moda, portando sua procura é muita grande. Segundo dados da Abihpec – Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, o Brasil é o segundo país do mundo em vendas de esmalte. Esse é um dos motivos que…

INTRODUÇÃO Este trabalho foi baseado em uma consultoria de Marketing, feita pelo grupo, para a empresa Goóc, empresa que atua no ramo de calçados, mais propriamente dito na produção de chinelos feitos a partir de borracha de pneu reciclado. No trabalho elaboramos ações de comunicação e Marketing, por meio de análise definidas e solicitadas pelo corpo docente do instituto, para atender as necessidades da empresa citada. Através de pesquisas feitas, foram definidos o perfil do…

suas atividades, orientadas pelo marketing. Este trabalho caracteriza-se, quanto aos fins, de forma explicativa. 2. RESUMO EXECUTIVO A Maria Alice LTDA é uma empresa de médio porte que fabrica bolsas e acessórios sendo estes voltados para o público feminino em sua maioria entre 25 e 40 anos. Esta localiza-se na Rodovia Washington Luiz, 1530 próxima a vias importantes de circulação do estado do Rio de Janeiro o que facilita a logística da empresa. A empresa foi criada no ano de 2000, com…

são jovens, a maioria do sexo feminino, na faixa etária de 16 a 25 anos. A renda de cerca de 30% das famílias da cidade é de até 2 salários mínimos, para o 70% restante a renda ultrapassa esse patamar. Parte de seus habitantes trabalha no ramo de turismo, comércio e artesanato, área preponderante na cidade. O restante trabalha em Jaú, cidade de médio porte que fica a 25 km dali. Barra Bonita possui 45 estabelecimentos comerciais. São eles: lojas de roupas, calçados, padarias,…

exclusivo. Os clientes encontrarão a roupa e os acessórios certos para todas as ocasiões, do básico moderno à moda inspirada na alta costura marcada pelas tendências internacionais mais recentes. As coleções serão complementadas por acessórios e calçados, de forma a oferecer as últimas tendências da moda. O diferencial da Alma’t será o seu atendimento personalizado e o mix de produtos. A partir do momento em que um cliente procurar a loja, ele irá interagir com vários aspectos da…

As lojas físicas não possuem variedade de marcas e modelos se comparadas a loja virtual. Nome: Dafiti Localização: Jundiaí Segmento: E-commerce de moda e lifestyle. Ponto positivo: A Dafiti comercializa em sua loja on-line calçados, roupas e acessórios femininos, masculinos e infantis. Em 2013 recebeu um investimento de R$ 135 milhões para reforçar suas operações logísticas e expandir o portfólio de marcas e produtos em cinco países da América Latina. Ponto negativo: A empresa…

................................................................................... 22 8.3 Cenário Pessimista................................................................................................................... 23 4 9 ANÁLISE SWOT ....................................................................................................................... 24 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................................

MICRO-AMBIENTE: MERCADO ......................... 22 20.1.1 - QUANTO AOS INDICADORES DE CRESCIMENTO ................................................................................. 22 20.1.2 - MACRO-AMBIENTE: TECNOLOGIA ...... 22 21 - ANALISE SWOT ........................................................................ 23 22 - CONCLUSÃO ............................................................................ 25 23 - ANEXOS…

......................15 2.8 Desenvolvimento interpessoal.................................................................15 2.8.1 Aspecto de Liderança ..............................................................................15 2.9 Analise SWOT............................................................................................17 2.9.1 Pontos Fortes...........................................................................................17 2.9.2 Pontos Fracos...................