Swot 5 Forças Porter

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Planejamento estratégico em uma pequena empresa através dos métodos Balanced Scorecard (BSC) e Cinco Forças de Porter Sebastião Décio Coimbra de Souza (UENF) decio@uenf.br Altamir Uelington Viana (Petrobrás) altamir_uelington@petrobras.com.br Carlos Alberto Pessanha (Petrobrás) carlosalves@petrobras.com.br Fernando Chiapini (Petrobrás/Universo) chiapini@petrobras.com.br Jose Leonardo Marins (Petrobrás/Universo)…

Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem…

negócios e produtos, considerando o ciclo de vida e geração e uso de caixa; A matriz GE, que aborda um negócio segundo sua força competitiva e a atratividade do mercado em que se insere; A matriz de parentesco, que aperfeiçoa a matriz GE, incorporando a analise de competências, que detalha as estratégias genéricas de Porter, enfatizando elementos ambientais; A analise SWOT, que resume os principais impactos do ambiente e as características da organização. ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO…

de produção instalada e localização das plantas industriais no Brasil, produção, importação, exportação, consumo aparente, preços, principais usos, pontos fortes e fracos, utilizando o modelo das cinco forças competitivas de Porter. Conteúdo 1. Introdução 5 2. Contextualização 6 2.1 Principais Produtores 6 3. Capacidade de Produção e Preços 7 3.1 Capacidade de Produção 7 3.2 Preços 7 Gráfico 1 - preço FOB de importação e preço FOB de…

Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça dos Produtos Substitutos 13 3.4 Poder de Barganha dos Compradores 14 3.5 Poder de Barganha do Fornecedor 15 4 Análise SWOT 16 4.1 Análise Externa 16 4.2 Análise Interna 17 4.3 Matriz SWOT 18 4.4 Swot JExperts 20 5…

SWOT A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são denominadas Análise SWOT, dos termos (Strengths = forças, Weaknesses = fraquezas, Opportunities = oportunidades, Threats = ameaças). Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas. Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas. Fraquezas e…

EMPRESA...............................................4 2.3 CONDIÇÕES DO ESTÁGIO............................................................5 2.3.1 ATIVIDADES DO ESTÁGIO...............................................5 2.3.2 PERÍODO HORÁRIO ESTÁGIO........................................5 2.3.3 SUPERVISOR ESTÁGIO...................................................5 2.4 ANÁLISE AMBIENTAL.....................................................................6 2.4.1 ANÁLISE…

incentiva o indivíduo a desempenhar as suas funções com satisfação. O incentivo é um estímulo externo, que influência o indivíduo a realizar determinada tarefa de modo a conquistar uma recompensa. A motivação é apresentada por Maslow conforme a teoria das 5 necessidades humanas. A pirâmide de Maslow descreve as necessidades humanas por ordem, sendo que o primeiro passo para a realização da motivação refere-se à base da pirâmide, quando a pessoa não se sente satisfeita em alguma das…

estratégia deve respeitar quatro princípios fundamentais: -Princípio da escolha do local de batalha: selecção dos mercados onde a empresa vai competir. -Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa. -Princípio do ataque: implementação das acções competitivas da empresa. -Princípio das forças directas e indirectas: gestão das contingências. 3- Qual a importância do planejamento estratégico nas organizações? A evolução mercadológica tem proporcionado…

para a disciplina Matematica. Prof. Guarulhos 2013 Respostas 1 - Leia o texto e correlacione com as 5 forças de Porter e explique cada uma delas. (ver slides aula 8). R: Hamel, assim como Porter tem como objetivo de desenvolver estratégias para obter vantagens no mercado de trabalho. A primeira força de Porter é a Rivalidade entre os concorrentes, que acontece pela disputa táticas que envonvem preços, lançamento de novos produtos etc. A…