Sus Pontos Fortes E Fracos

desenvolvido na empresa Jomhédica Norte Produtos Médicos Hospitalares Ltda, onde procurou-se desenvolver um plano de marketing para a mesma seguindo os seguintes objetivos específicos: estudar o ambiente mercadológico da empresa, identificar seus pontos fortes e fracos, conhecer as oportunidades e ameaças que o mercado apresenta, descrever os objetivos e metas do plano de marketing e analisar estas variáveis e sugerir ações com base em estratégias para o plano de marketing. No trabalho…

empresa (variáveis internas e controláveis); Identificar e classificar as oportunidades e ameaças (variáveis externas e não controláveis), avaliando os possíveis choques externos e seus impactos na empresa; Identificar a correlação entre os pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças. 4.ANÁLISE MACRO-AMBIENTAL. Ambiente externo a empresa: analisar quais as oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa e como é…

é: (...) uma técnica gerencial que procura, por meio da análise do ambiente de uma organização, criar consciência de suas oportunidades e ameaças, assim como, dos seus pontos fortes e fracos, e a partir daí, traçar os rumos ou direção que essa organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades, potencializar seus pontos fortes e minimizar ameaças e riscos. (Campos e Ribeiro, 1999). Destaca-se em relação ao Planejamento Estratégico que: É um modelo de decisões coerente, unificador…

avaliação de impacto de política de incentivos ou de revisão de alíquotas. Em 2008 houve um forte crescimento econômico em Jundiaí fruto da arrecadação de ISS com aumento de emprego no município, sendo que está em oitavo lugar dos municípios paulistas que mais criaram postos de trabalho. O número de empresas abertas no setor de serviços foi mais da metade do total, o que contribuiu na arrecadação. Pontos Fortes Diferenciais de Jundiaí (Atração de Negócios) Localização privilegiada de…

e Climev, que apesar de serem clinicas co varias especialidades, são clínicas de grande referência em Salvador. Hoje essas clínicas ainda possuem uma fatia no mercado. Tem como ponto forte esse conhecimento do público, apesar de ter pouco tempo de serviços prestados, boa localização, mais também tem um ponto fraco, tem profissionais especializados, mais pecam na falta de infra-estrutura. 6 DEMOGRÁFICA Tamanho da população (número de habitantes). Os serviços…

PORTIFÓLIO Verônica Aragão Em junho de 2013, em reunião mensal do PSF, foi falado da especialização em regulação de saúde no SUS, solicitei concorrer vaga com os demais profissionais, dessas vagas fui indicada. Decidi que faria dessa indicação um momento único, de mudança profissional, um passo fundamental, para meu desenvolvimento profissional e pessoal, visto que passei por período de transição, de transferência de local de trabalho, mudança de equipe, de função, enfim... OPORTUNIDADE

do autor ou de quando escreveu os treze capítulos de seu livro. Alguns o situam mais ou menos em 500 a. C., no Reino de Wu, na China, outros em 300 a. C., mas sabe-se que Sun Tzu foi um filósofo antes de se tornar um general. Um de seus comentadores, Su-ma Ch’ien, em 100 a. C., Aproximadamente, relata que seu livro "A Arte da Guerra", que discute todos os aspectos da guerra, do tático ao humano, chamou a atenção de Ho Lu, Rei de Wu, que o nomeou general. E a partir de então e durante…

Definições estratégicas e objetivos A Drogaria Iporanga dobrou o número de farmácias abertas no período de 2002 a 2004, o que veio a fortalecer a imagem da rede, tornando o acesso ao ponto de venda cada vez mais fácil. Somente na cidade de Santos são 23 filiais espalhadas em locais estratégicos de forma que seus clientes tenham toda a comodidade de escolher, entre comprar na farmácia mais próxima ou comprar pelo telefone ou Internet

* Apontar a importância do Planejamento estratégico nas organizações. * Analisar o ambiente externo da ONG, verificando as ameaças e oportunidades que o ambiente do setor oferece. * Analisar o ambiente interno, verificando pontos fracos e fortes presentes na ONG. * Criar um plano de ações estratégicas para o crescimento da empresa. 3 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Estratégia, segundo Quinn (1991), é um padrão ou plano que integra, de forma coesa, os…

recursos empresarias de forma otimizada com a realidade ambiental, com a maximização das relações interpessoais. Administração Estratégica é um processo continuo e determinação da missão e objetivos da empresa no contexto externo e de seus pontos forte e fraco interno, formulação das estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e execução e controle para assegurar que a estratégia organizacional seja bem sucedida quanto ao alcance dos seus objetivos. A administração para…