Operações da li&fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos

ATIVIDADE – EMPRESA AUTOMOBILISTICA 1. Qual deverá ser a decisão da empresa: comprar o componente ou fabricá-lo internamente? Com base nos dados fornecidos, o melhor seria comprar ao invés de produzir, tendo em vista que, o custo total de produção de cada unidade ficaria em R$10,00 e comprando o componente está com o custo menor em 0,20 por unidade, que totaliza uma diferença de R$ 1.040,00. 2. Qual o preço máximo que o gerente de compras poderá negociar com o fornecedor para garantir a aquisição do produto, frente à possibilidade de fabricá-lo internamente? Poderá ocorrer variação em relação ao preço máximo tendo em vista que se o produto for produzido diretamente na empresa o tempo de permanência em estoque poderá variar de acordo com a produção, e adquirindo o produto todo de uma só vez e permanecendo durante um ano em estoque esta quantidade de unidades, alcançaria o custo de estocagem de R$ 13.000,00, e se o produto ocupar gradativamente o estoque este valor irá variar para menor de acordo com o tempo de permanência. Já se a variação de quantidade em estoque não for levada em consideração podemos dizer que o preço máximo pode ser de até R$ 9,96 tendo em vista que a empresa iria gastar R$ 210,00 para emitir a ordem de compra. 3. Considere a hipótese de que o gerente de produção, após estudos de análise de valor, tenha conseguido reduzir o custo de fabricação do componente em 80%. Como ficaria a decisão nessas circunstâncias? Já nestas…

Logística Estudo de Caso 01 – A Empresa Li & Fung A Empresa Li& Fung (http://www.lifung.com/eng/global/home.php) é a maior trading exportadora de Hong Kong, e uma inovadora no desenvolvimento do moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos num contexto globalizado. Fundada em 1906, em Cantão, sul da China, pelo avô de Victor Fung, a empresa foi a primeira companhia exportadora Chinesa, numa época em que o comércio do país era controlado por empresas estrangeiras. Sua única…

Li & Fung. A empresa Li & Fung, uma das maiores empresas de trading do mundo e inovadora no desenvolvimento do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. Fundada na China, em 1906, hoje a empresa atua trabalha para 350 clientes, cem cerca de 7.500 fornecedores em mais de 26 países asiáticos. Durante sua trajetória, a empresa superou algumas dificuldades e quebrou algumas barreiras. A medida que a empresa crescia, diferentes contextos surgiram, e como forte característica a Li &…

empresa Li & Fung? Justifique. Podemos classificar a Li & Fung dentro da quarta faseda logística. Isto porque esta possui uma integração estratégica de sua logística (SCM), além do que seus produtos são globalizados e diferenciados. A Li & Fung possui um sistema de informaçõesintegrado e ágil para poder lidar com todos os processos os quais compõem sua cadeia de valor (do pedido a entrega). Seu gerenciamento de estoques é gerenciado pelo fornecedor, uma vez que sua demanda é“puxada”,…

que os problemas da Cadeia de Suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Supply Chain Management, as fronteiras entre fornecedores e a manufatura, e entre essa última e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas e varejistas. Com as experiências vividas pela Wal-Mart e outras cadeias varejistas, o cenário começou a mudar. Muitas das grandes empresas de varejo já…

FÁBRICA SEM FUMAÇA: A Empresa Li & Fung de Hong Kong Antonio Galvão Novaes Na atual fase de evolução da logística, em que os problemas da cadeia de suprimento passaram a ser tratado estrategicamente dentro do Supply Chain Management, as fronteiras entre os fornecedores e a manufatura, e entre essa ultima e o varejo, estão cada vez mais tênues. Antes, era a manufatura que dava as cartas na cadeia de valor, impondo produtos, preços e prazos aos atacadistas varejistas. Com as…

PÁGINA 1 DE 9 FUNDAMENTOS DA LOGíSTICA Data: 06/10/2014 ALUNOS: Fernanda Gomes Netto CURSO: ADMINISTRAÇÃO PERÍODO: 4º TURNO: NOITE PROFESSOR: NICHOLAS RIBEIRO 1) Em qual das quatro fases da Logística você colocaria a empresa Li & Fung? Justifique. Acredito que a empresa Li & Fung apresenta­se na 4ª fase (Integração Estratégica). Considerando o sincronismo que há em toda a extensão da cadeia de suprimentos, com um expressivo uso das tecnologias, ou seja, a ‘manufatura dispersa’…

das quatro fases da Logística você colocaria a empresa Li & Fung? Justifique. R: A Li & Fung faz parte da fase que corresponde a Integração Estratégica, pois, foi à busca da diferenciação de seu serviço e integração com seus parceiros quando idealizou o novo conceito de manufatura dispersa, de forma abrangente e cobrindo toda a cadeia de suprimentos, usou varias informações que são trocadas diariamente entre fornecedores, clientes e a empresa. 2- As operações da LI & Fung se…

a empresa Li& Fung? Justifique. R: Quarta fase. Pois existe um conjunto de empresas formando o Supply Chain, que se integram de forma abrangente, cobrindo toda a cadeia desde fornecedores, manufatura e o varejo, indo até o consumidor final. 2- As operações da Li & e Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos? Por quê? R: Sim. Porque os agentes atuam em uníssono e de forma estratégica, buscando os melhores resultados possíveis em…

GRADUAÇÃO EM MARKETING OPERAÇÕES LOGÍSTICAS (MK208) Prof. Laerte Holanda GRUPO: Barbara Rangel Stella Miranda 2) As operações da Li & Fung se enquadram dentro dosmodernos conceitos de gerenciamento de pedidos? Por quê? Sim, pois ela esta ligada diretamente a todas as atividades da logística, primarias e secundarias (com exceção da varejista) ela entrega oproduto pronto para ser comercializado aos varejistas. 3) As operações da Li & Fung se enquadram dentro dos…