Suprimento E Demanda

produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Entre os resultados alcançados com o Planejamento e Controle da Produção estão altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de…

with the new developments in logistics; 3. Logistics and public services; 4. The logistics of public policies; 5. Logistics-based public policies; 6. Final remarks. P a l av r a S - c h av e : políticas públicas; logística integrada; cadeia de suprimentos; logística pública. K e y w o r d S : public policy; integrated logistics; supply chain management; public sector logistics. Neste artigo buscamos identificar e sistematizar os componentes logísticos da gestão de políticas públicas,…

da operação de fornecer produtos e serviços com a demanda de seus clientes, consistindo numa reunião de atividades que ocorrem no dia-a-dia das organizações, assegurando que a função produção transcorra sem parar. Diferença entre Planejamento e controle: • um plano é a formalização do que se intenciona que ocorra no futuro; • controle é trabalhar com as mudanças no plano e na produção a ele relacionada. Demanda dependente: • previsível; demanda independente: • imprevisível. UNOPAR VIRTUAL e

empresas estão envolvidas desde a produção até o consumidor final, tais como produtores de matérias-primas e componentes, montadoras, distribuidores, varejistas e transportadoras são todos membros da cadeia de suprimentos (SCAVARDA; HAMACHER, 2001). Em termos gerais uma cadeia de suprimentos compreende o conjunto de atividades que envolvem a distribuição do produto para o consumidor final, desde a aquisição de matéria prima, manufatura e montagem, armazenagem, controle de…

estoques e conseqüentemente os gastos com estoque. Porem o grande diferencial dos dois esta na forma que a produção flui, pois no caso do MRP como visto, a produção é empurrada ao longo da cadeia de suprimentos de modo a atender estimativas futuras, enquanto que no JIT a produção vem a ser puxada pela demanda já existente, como já visto. Percebe-se que os dois sistemas têm sua base centrada na gestão eficiente dos estoques, ambos buscam por meio de processos…

ISSN 0101-7438 MODELO DE CENTRALIZAÇÃO DE ESTOQUES PARA A LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO DA EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO DA PETROBRAS Edmar Diniz de Figueiredo UN-SEAL Petrobras Aracaju – SE Maria Aparecida Cavalcanti Netto MBLog PROJECT / COPPE Universidade Federal do Rio de Janeiro Rio de Janeiro – RJ Recebido em 01/2001, aceito em 09/2001 após 1 revisão Resumo Neste trabalho são analisados alguns aspectos básicos da logística de suprimento do segmento upstream – Exploração e Produção (E&P) de…

INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos abordar algumas partes da estrutura organizacional da Empresa DEDINI usando o aprendizado das matérias do quarto semestre do Curso de Processos Gerências, com bastante ênfase na Administração da Produção, Cadeia de Suprimentos e Logística e uma breve passagem por Simulação Empresarial. O intuito aqui é analisar os dados e fazer alguma proposta para melhoria baseado nas disciplinas ora citadas. A empresa que vamos analisar é uma empresa que trabalha com…

SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 15 4 JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DO TEMA 17 5 OBJETIVOS 18 5.1 OBJETIVO GERAL 18 5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 6 REVISÃO DA LITERATURA 19 6.1 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 19 6.2 ESTOQUES 22 6.3 MÉTODOS DE CONTROLE DE ESTOQUE 24 6.3.1 Lotes de Reposição 27 6.3.2 Demanda 27 6.3.3 Estoques de Segurança 32 6.4 GIRO DE ESTOQUES 34 6.5 COBERTURA DE ESTOQUES 34 6.6 CLASSIFICAÇÃO ABC DE PRODUTOS 35 6.6.1 Curva ABC 36 6.7ACURÁCIA DE PRODUTOS 37…

2010019819 Henrique Freitas 2010 430365 1) Introdução A solução dos problemas de Logística das empresas deve passar por todas as fases de sua Cadeia de Suprimentos incluindo previsões de venda, abastecimento e estoques de matéria prima, programação de produção, nível de estoques de produto acabado, etc. No entanto, a variável que tem sido objeto de maior controvérsia tem sido o tempo de atendimento de um pedido

Compras: princípios e administração ( Peter Baily, David Farmer, David Jessop, David Jones)........................................................................................................................ 6 3.2 Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operação ( Sunil Chopra, Peter Meindl) ......................................................................................................... 6 3.3 Harvard business review…