Estratégias de mercado

1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho vamos abordar algumas partes da estrutura organizacional da Empresa DEDINI usando o aprendizado das matérias do quarto semestre do Curso de Processos Gerências, com bastante ênfase na Administração da Produção, Cadeia de Suprimentos e Logística e uma breve passagem por Simulação Empresarial. O intuito aqui é analisar os dados e fazer alguma proposta para melhoria baseado nas disciplinas ora citadas.
A empresa que vamos analisar é uma empresa que trabalha com um nicho não muito conhecido do público em geral, pois trabalha na elaboração de grandes peças para usinas de açúcar, por esta razão não abordaremos com a profundidade necessária alguns aspectos como simulação empresarial.

2 DESENVOLVIMENTO
Para o desenvolvimento do trabalho proposto escolhemos a empresa DEDINI S/A INDÚSTRIAS DE BASE. A pequena oficina idealizada por Mario Dedini em 1920 hoje é um grupo de empresas que desponta em crescimento ascendente, com atuação em vários segmentos industriais. Figura 1 – Fábrica de Ferraria adquirida em 1920 Fonte: site dedini.com.br

No inicio era apenas uma oficina de reforma de equipamentos e já em 1922 começou a diversificar as atividades. Em 1939 é fabricado o primeiro equipamento completo para usinas de cana-de-açúcar: um conjunto de moendas para a Usina Nossa Senhora Aparecida.
Figura 2 – Transporte primeiro equipamento com carro de boi Fonte: site dedini.com.br

Em 2004 foi inaugurada a nova Fundição Dedini, a maior da América latina, com capacidade para fabricar peças de até 30 toneladas.
Figura 3 – Moldagem aço derretido Fonte: site dedini.com.br

Com sede em Piracicaba-SP a DEDINI conta hoje com 6 parques industriais com 10 fábricas instaladas, em uma área total de 1.280.000 m², localizados em pontos estratégicos do território nacional. São 03 unidades em Piracicaba-SP, 01 em Sertãozinho-SP, 01 em Maceió-AL e 01 em Recife-PE e desponta hoje como uma das maiores empresas de