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demanda. Empresas que têm relações de parceria com seus clientes podem negociar quantidade e momento da demanda por eles gerada, de modo a melhor adaptá-Ia a suas possibilidades de produção isso obtem um grande sincronismo em diversas áreas do processo produtivo como finaças, logística, produção, marketing, planejamento e vendas. 2.Em geral quem são os responsáveis pela gestão demanda? R: Gestão de demanda está sob a responsabilidade da área de planejamento. Como a maioria dos processos operacionais da gestão de demanda está de alguma forma relacionados a diversas áreas e aos clientes, normalmente envolvem forte participação da área comercial (vendas, marketing e planejamento). 3. Suponha que seu superior hierárquico, no meio de uma reunião importante com os acionistas, pergunte a você, porque você defende a criação de uma função de gestão da demanda, mesmo sabendo que inicialmente isso gerará custos a empresa. Seja breve, didático e convincente. O que você responde? R: O conhecimento e a previsão da demanda é vital para o bom atendimento dos clientes e ainda para o próprio funcionamento da empresa, se não tivermos uma clara previsão sobre a demanda e principalmente sobre suas oscilações, poderemos sofrer com a falta ou excesso de mercadorias, em ambas as situações as conseqüências poderiam ser desastrosas para a empresa. CONCLUSÃO No meu ponto de vista com relação a este portfólio tanto na parte da previsão de demanda…

relações de parceria com seus clientes podem negociar quantidade e momento da demanda por eles gerada, de modo a melhor adaptá-Ia a suas possibilidades de produção isso obtém um grande sincronismo em diversas áreas do processo produtivo como finanças, logística, produção, marketing, planejamento e vendas. 2.Em geral quem são os responsáveis pela gestão demanda? R: Gestão de demanda está sob a responsabilidade da área de planejamento. Como a maioria dos processos…

Capitulo 8 – CORREA - Resposta às questões Gestão da demanda. 1. Analise quais você imagina seriam os impactos de uma previsão de demanda malfeita para as operações a seguir; analise separadamente os impactos de más previsões de curto, médio e longo prazos: R: A curto prazo os impactos não seriam tão grandes, mas a médio prazo iria se notar uma insuficiência na demanda e a longo prazo iriaacarretar em grandes prejuízos para a empresa. 2. Suponha que seu superior hierárquico, no meio…

subsidiárias, o que permite esforços de administração dessa demanda; Empresas que têm relações de parceria com seus clientes podem negociar quantidade e momento da demanda por eles gerada, de modo a melhor adaptá-Ia a suas possibilidades de produção; A demanda de muitas empresas, principalmente as que produzem produtos de consumo, pode ser criada ou modificada, tanto em termos de quantidade quanto de momento, por meio de atividades de marketing, promoções, propaganda, esforço de venda,…

Estratégica, pelo qual nutro uma paixão bastante singular. Meu grande desafio aqui é o de fazer com que a Gestão Estratégica possa ser colocada em prática, por você, em qualquer empresa de varejo e de serviços. Vamos ver se conseguimos? Profa. Ana Paula Reusing Pacheco Plano de estudo Ementa As empresas e o ambiente externo. Planejamento estratégico e ambiente externo. Organização estratégica. Direção estratégica. Controle estratégico. Objetivos da disciplina…

ambiente das instituições. Ter conhecimento do conceito das ferramentas administrativas, da abordagem gerencial, do processo de planejamento estra- 16 © Administração I tégico e de tomada de decisão vai capacitar você a ter uma postura analítica de estilo empresarial. Você aprenderá, ainda, os diferentes conceitos de Administração, que poderão proporcionar-lhe o entendimento ideal dessa ciência nos ambientes empresariais. As ferramentas básicas do processo administrativo compreendem:…

Universidade do Sul de Santa Catarina Gestão Estratégica I Disciplina na modalidade a distância Palhoça UnisulVirtual 2011 gestao_estrategica_I.indb 1 16/12/11 11:46 Créditos Universidade do Sul de Santa Catarina | Campus UnisulVirtual | Educação Superior a Distância Reitor Ailton Nazareno Soares Vice-Reitor Sebastião Salésio Heerdt Chefe de Gabinete da Reitoria Willian Corrêa Máximo Pró-Reitor de Ensino e Pró-Reitor de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação Mauri Luiz…

ADMINISTRAÇÃO I CURSOS DE GRADUAÇÃO – EAD Administração I – Prof. Ms. Neivaldo Hakime Dutra Meu nome é Neivaldo Hakime Dutra. Sou mestre em Gestão Empresarial pela UNI-Facef/Franca-SP, onde desenvolvi um estudo a respeito dos estilos de liderança percebidos nas indústrias de calçados de Franca-SP. Conclui minha Graduação em Administração de Empresas no Instituto Tecnológico de Osasco-SP e Especialização em Gestão de Recursos Humanos e Financeiros na UNI-Facef/Franca-SP. Vejo na EaD…

substancialmente o item 6.4 e dando-me a segurança inicial de que o livro estava no bom caminho. Agradeço a meus amigos e sócios da FALCONI Consultores de Resultado e excelentes contribuições técnicas: ALOYSIO A. PEIXOTO DE CARVALHO (especialista em Análise de Organização, Processos e Trabalho). CARLOS ALBERTO SCAPIN (especialista em Engenharia de Sistemas). MÁRCIA DAYRELL FARINHA RODRIGUES (Master Black Belt, especialista em Estatística e Método). SÉRGIO HONÓRIO DE FREITAS (especialista…

últimos balaços da empresa mostraram um crescente prejuízo. Por outro lado, permanecia na empresa o sistema de manter ao máximo possível o pessoal antigo, a qualquer preço, mesmo que muitos funcionários permanecessem vegetando sem nada produzir. CASO EMPRESA JOLY MOVEIS PALAVRAS-CHAVE: Administração da Produção Psicologia Aplicada à Administração A Joly Móveis S.A. é uma empresa industrial que fabrica móveis para escritórios e residências. Sua…