Superficial E Unilateral Do Chefe Em Relação Ao Supervisionado

desempenho esperado. Segundo GIL (2001), é necessário para uma organização que ela mantenha um sistema de Avaliação de Desempenho tecnicamente elaborada. Sendo esta, uma maneira de evitar que a avaliação seja feita de forma superficial e unilateral, do chefe em relação ao supervisionado. No entanto na visão de SCOTT (1998), a Avaliação de desempenho deveria preocupar-se com o nível habitual de desempenho no trabalho atual, em determinado período, a contar desde a ultima avaliação.…

desempenho esperado. Segundo GIL (2001), é necessário para uma organização que ela mantenha um sistema de Avaliação de Desempenho tecnicamente elaborada. Sendo esta, uma maneira de evitar que a avaliação seja feita de forma superficial e unilateral, do chefe em relação ao supervisionado. No entanto na visão de SCOTT (1998), a Avaliação de desempenho deveria preocupar-se com o nível habitual de desempenho no trabalho atual, em determinado período, a contar desde a ultima avaliação. …

que uma pessoa é capaz de fazer, sendo algo que pode ser definido, acompanhado e mensurado. O desempenho tem como suporte as habilidades técnicas operacionais, atributos pessoais e os comportamentais, tendo como referência a atuação das pessoas em relação aos cargos que ocupam na organização, ou às atribuições que lhe são designadas, que tem sua dimensão nas responsabilidades, atividades, tarefas e desafios a assumir, tendo em vista produzir os resultados esperados, com qualidade,…

desempenho esperado. Segundo GIL (2001), é necessário para uma organização que ela mantenha um sistema de Avaliação de Desempenho tecnicamente elaborada. Sendo esta, uma maneira de evitar que a avaliação seja feita de forma superficial e unilateral, do chefe em relação ao supervisionado. No entanto na visão de SCOTT (1998), a Avaliação de desempenho deveria preocupar-se com o nível habitual de desempenho no trabalho atual, em determinado período, a contar desde a ultima avaliação.…

desempenho esperado. Segundo GIL (2001), é necessário para uma organização que ela mantenha um sistema de Avaliação de Desempenho tecnicamente elaborada. Sendo esta, uma maneira de evitar que a avaliação seja feita de forma superficial e unilateral, do chefe em relação ao supervisionado. No entanto na visão de SCOTT (1998), a Avaliação de desempenho deveria preocupar-se com o nível habitual de desempenho no trabalho atual, em determinado período, a contar desde a ultima avaliação.…

profissionalizantes, cursos de graduação, cursos de pós-graduação lato sensu (especialização) e stricto sensu (mestrado profissional, mestrado acadêmico e doutorado. Na Poupacred o método do desempenho é o de Desenvolvimento, o funcionário é supervisionado pelo Gerente da agência, pelo seu supervisor, apontadas falhas ele é abordado e se necessário, mais treinamento e cursos para o funcionário se aprimorar, fica tudo por conta da empresa. A crescente importância T&D.…

Etapas da Avaliação de Desempenho 21 2.5.Práticas mais comuns da avaliação de desempenho 23 2.5.1.Objectivos da Avaliação de Desempenho 24 2.6.Benefícios da Avaliação de Desempenho 25 2.6.1. Benefícios para os subordinados 25 2.6.2. Benefícios para o chefe 26 2.6.3. Benefícios para a Organização 26 2.7. Qualidades de um sistema de avaliação de desempenho 26 2.8. Responsabilidade pela Avaliação de Desempenho 27 2.8.1.O superior hierárquico 28 2.8.2. Auto-Avaliação 28 2.8.4. Comissão de…

dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. Como a motivação, de maneira geral, se relaciona com o esforço em relação a qualquer objetivo vamos reduzir nosso foco nos interesse específico no comportamento relacionado com o trabalho. A motivação e processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa em relação ao alcance de uma determinada meta. 7 CAPITULO l MOTIVAÇÃO NO TRABALHO 1.1 – DEFINIÇÃO O conceito de…

técnicas evoluíram de um modelo de avaliação de mão única, por meio do qual o chefe realizava unilateralmente um diagnóstico dos pontos fortes e fracos do subordinado, para outros modelos, como a avaliação bilateral, em que chefe e subordinado discutem em conjunto o desempenho deste último, e, mais recentemente, a avaliação 360º, que propõe a utilização de múltiplas fontes, ou seja, a avaliação do empregado por clientes, pares, chefe e subordinados. Contudo, essa evolução envolve um…

ambas as apartes saiam ganhando. Sabe-se que a avaliação de desempenho tem a finalidade de contribuir para o desenvolvimento das pessoas, apresentando informações necessárias para o colaborador identificar suas falhas e elaborar um plano de ação em relação ao potencial a ser desenvolvido. No primeiro capítulo, apresentar-se-á o assunto de motivação humana, onde é o começo de tudo, pois sem ela, nada é consideravelmente possível. A importância do incentivo aos funcionários…