Sugestoes Para Elevar A Eficiencia De Fluxogramas

Universidade do Contestado, sob orientação do professor Claudinei Schweitzer. FRAIBURGO 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1HISTÓRICO 4 2 DEFINIÇÕES 6 2.1 "SEIRI" (SENSO DE UTILIZAÇÃO) 6 2.1.1 Benefícios 6 2.1.2 Pontos a serem atacados 6 2.1.3 Fluxograma de ação 7 2.2 "SEITON" (SENSO DE ORDENAÇÃO) 7 2.2.1 Benefícios 7 2.2.2 Pontos para refletir 7 2.2.3 Pontos a serem atacados 7 2.3 "SEISOU" (SENSO DE LIMPEZA) 8 2.3.1 Benefícios 8 2.3.2 Pontos para refletir 8…

localizado. Devem ser considerados aqui elementos como materiais, equipamentos, recursos humanos, práticas de trabalho, habilidades, etc. - Estudo piloto da melhoria: Neste momento, é desenvolvido um esquema piloto visando solucionar o problema e elevar a qualidade, assim como testa sua relação custo benefício. - Implementação das melhorias: A equipe propõe a melhoria à direção, a quem cabe assegurar sua implementação. A melhoria aplicada na produção fortalece a competitividade da…

QUALIDADE. 40 3.1 A história da qualidade. 40 3.2 As 7 ferramentas da qualidade 42 3.2.1 Diagrama de pareto 43 3.2.2 Ishikawa 44 3.2.3 Histograma 46 3.2.4 Folha de verificação 47 3.2.5 Gráfico de dispersão 47 3.2.6 Fluxograma 49 3.2.7 Carta de controle 50 4 PDCA 52 4.1 Ciclo pdca e as metas 53 4.1.1 Metas para manter 53 4.1.2 Metas para melhorar 54 5 BRAINSTORMING 55 5.1 Principios e regras 56 5.1.1 Principios 57 5.1.2

checagem ou check list .........................................................................................11 Diagrama de Pareto............................................................................................................... 13 Fluxograma ...........................................................................................................................13 Ferramentas de…

precisas representam um diferencial nas organizações. A gestão de estoques requer informações acuradas para direcionar as decisões de investimento de capital e o suprimento das necessidades de produção sem afetar o tempo de espera por materiais e sem elevar o estoque. A criação de políticas de estocagem, no entanto, pode proporcionar uma gestão mais eficiente e integrar informações com um maior nível de precisão. Nesse artigo, analisa-se a gestão de estoques de uma indústria alimentícia…

seis setores e com 95 funcionários: * RH: 2 * Administradores: 2 * Gerentes: 2 * Recrutamento e seleção: 3 * Departamento de pessoal: 10 * Funcionários prestadores de serviços: 75 * Recepcionista: 2 * Limpeza: 3 Fluxograma da organização RH ADMINISTRADORES GERENTE GERENTE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DEPARTAMENTO DE PESSOAL FUNCIONÁRIOS PRESTADORES DE SERVIÇO RECEPCIONISTA LIMPEZA FIM Introdução O Levantamento de Necessidades de…

Gestão por Processo: Simplificação das operações: redução do clico das operações, eliminação das atividades que agregam valor (exemplo: aprovações desnecessárias, retrabalhos, desperdícios e os relatórios) Redução de Custo: Usar os recursos com eficiência ajudam na redução de custos, na otimização de recursos e aumenta da margem operacional; Aumento da satisfação do cliente: Ajuda a ter foco no cliente, entregando um produto e/ou serviço com a qualidade esperada, no entregando no…

decomposição de processo ......................... 26 Figura 4 - Exemplo de fluxograma de blocos ....................................................... 29 Figura 5 - Exemplo de Símbolos de Fluxograma de Blocos ................................. 30 Figura 6 - Exemplo de Fluxograma - Metodologia ARIS ...................................... 31 Quadro 2 - Sintaxe, identificação e descrição dos símbolos de fluxograma .......... 32 Figura 7 - Foto da Empresa –…

Carpintaria: Uso de serra circular de bancada, para a fabricação de moldes de tijolos. Solda elétrica: Armações para a fabricação dos anéis de concreto. Betoneira elétrica: Misturador de cimento, areia, pedra e água, preparação do concreto. 2.4 Fluxograma do processo produtivo 2.5 Documentações Não tive acesso a documentação da empresa, porem…

em ações de conservações e inspeção de equipamentos (ações de manutenção), sem que para tanto seja necessário à contratação de novos funcionários. Neste artigo serão tratadas das melhorias em ganhos de tempo e economia de capital aumentando a eficiência e a durabilidade de equipamentos da indústria a partir da utilização da ferramenta de TPM – a fim de auxiliar as indústrias a capacitar seus funcionários a desempenharem atividades de gestão dos equipamentos que operam. Ao final…