Sugestoes Mc Donalds

Algumas vezes ( ) Muitas vezes ( ) Sempre 11. Você se reúne sistematicamente com sua equipe para tratar de assuntos relacionados a seu desempenho? ( ) Nunca ( ) Algumas vezes ( ) Muitas vezes ( ) Sempre 12. Você pede idéias e sugestões aos avaliados? ( ) Nunca ( ) Algumas vezes ( ) Muitas vezes ( ) Sempre 13. Você encoraja os avaliados a fazerem perguntas? ( ) Nunca ( ) Algumas vezes ( ) Muitas vezes ( ) Sempre 14. Você encoraja o…

NOVAS ESTRATÉGIAS DA COMUNICAÇÃO 10 2.2 NOVAS TECNOLOGIAS COMO SOLUÇÃO: CASO BARACK OBAMA 13 2.2.1 O SITE 16 2.2.2 REDES SOCIAIS 16 2.2.3 VIRALIZAÇÃO 19 2.3 REPOSICIONAMENTO DE MARCA E MUDANÇA NA MENSAGEM: CASO MC DONALD`S 21 2.4 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E RESPONSABILIDADE SOCIAL 26 3 CONCLUSÕES 30 REFERÊNCIAS 33 | | | |

das operações internacionais 12 Debate sobre as principais actividades exercidas em cada mercado onde a empresa já está presente; gestão, organização, controlo e estratégia internacional da empresa 12 VI. Conclusões, Críticas, Recomendações e Sugestões 13 VII. Bibliografia 16 I. Introdução Com um crescimento acelerado desde 2007 até à data, o h3 tem vindo a expandir a sua área de comercialização, não só em território nacional, como além fronteiras. Através deste estudo de caso,…

52 4.2 Relação do trabalho e do curso realizado........................................................ 53 4.3 Limitações........................................................................................................ 54 8 4.4 Sugestões e considerações finais ................................................................... 54 REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 57 APÊNDICE ...................

Necessidades Fisiológicas Figura 1 - A Hierarquia das necessidades Segundo Maslow 1.1.2 A Teoria X e Teoria Y, de Douglas McGregor O autor dessa teoria foi Douglas Mc Gregor, que após verificar a forma pela quais os gestores lidavam com seus subordinados, constatou que os mesmos tendem a desenvolver um conjunto de assunções, crenças ou idéias sobre os empregados que podem ser basicamente ser divididas em dois grupos

............ 84 Figura 9 - MC.2.A1 ............................................................................................................................. 88 Figura 10 - MC.2.A2 ........................................................................................................................... 89 Figura 11 - MC.2.A3 ........................................................................................................................... 92 Figura 12 - MC.2.A4 ......................

qualificação profissional. À Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis. Ao Prof. Ms. Ivanir Vitor Tognon, que na qualidade de meu orientador, foi um grande amigo e mestre, com o qual aprendi a trabalhar através de suas ideias e sugestões, sempre transmitidas com conhecimento, competência e firmeza. A todos os professores que durante esses anos passaram seus conhecimentos. Agradeço também à K. S. Transportes, pelo apoio prestado na obtenção de dados…

doutrina estudada deve vir acompanhada da questão pessoal e intransferível – e por isso mesmo, de extrema relevância: o que devo fazer? 4) Nos textos originalmente estudados, apresentei, ao final, sugestões de leitura para que o assunto pudesse ser aprofundado por quem se interessasse. Essas sugestões não foram incluídas nesta coletânea. Quanto ao texto que agora temos reunido, devemos destacar algumas coisas. Entre a primeira redação das lições e a sua reunião final, passaram-se vários…

o maior tempo possível dentro da loja; trabalhar com cores específicas para atrair e despertar o apetite; - Canais de vendas indiretos, ou Delivery, com distribuição de folders menu e imãs de geladeira; - Desenvolver pesquisas de satisfação (sugestões e críticas), visando aprimorar oferta de produtos e serviços relativos ao negócio; canal direto com o cliente seja por através das lojas ou via internet; - Desenvolver campanhas conjugadas com outras empresas ligadas ao mesmo…

associada a quantias de ordem financeira, para marcar que determinada meta foi atingida ou superada. Pode ser um desconto, um brinde, um cupom, etc. Já o reconhecimento está associado a ações motivacionais, parecidas com o que chamamos de “efeito MC Donalds”. Você já entrou numa lanchonete e viu a fotografia de um colaborador que foi agraciado com o prêmio de funcionário do mês? Pode ser tão significativo para os clientes, porém, internamente, o efeito é muito benéfico e o processo é…