Sugestao De Melhoria Implantaçao Bsc

FACENP - FACULDADE CENECISTA DE NOVA PETRÓPOLIS ADRIANE GRINGS BALANCED SCORECARD PESSOAL X BALANCED SCORECARD ORGANIZACIONAL: O EQUILÍBRIO SUSTENTÁVEL SUGESTÃO DE IMPLEMENTAÇÃO NO HOTEL VILA VERDE NOVA PETRÓPOILS RS 2011 ADRIANE GRINGS BALANCED SCORECARD PESSOAL X BALANCED SCORECARD ORGANIZACIONAL: O EQUILÍBRIO SUSTENTÁVEL SUGESTÃO DE IMPLEMENTAÇÃO NO HOTEL Projeto para Trabalho de Conclusão de Curso…

basicamente “o que fazer” e “como fazer” e esta voltado para a maximização e otimização de resultados. Oliveira (2007), já apresenta que o planejamento operacional pode ser considerado como a formalização das metodologias e de desenvolvimento e implantação estabelecidas, é, normalmente, elaborado pelos níveis organizacionais inferiores, ou seja, com foco básico nas atividades do dia-a-dia das empresas. ESTRATÉGIA A estratégia é um termo que pode ter vários…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE-EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Implantação da ferramenta de Planejamento Estratégico em uma Churrascaria de Porto Alegre Rafael Gaffrée de Ávila Orientador: Prof. Luiz Carlos Vivian Corrêa Porto Alegre, 06 de novembro de 2009. 1 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE - EMRESA DE TECOLOGIA E CIÊNCIAS ESCOLA PROFISSIONAL FUNDATEC CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho de conclusão apresentado como…

Ambiente: 19 4.1.1. Mercado. 19 4.1.2. Concorrentes. 22 4.1.3. Público-alvo. 23 4.2. Macro Ambiente: 24 4.2.1. Economia. 24 4.2.2. Político-legal. 25 4.2.3. Sócio-cultural. 26 4.2.4. Tecnologia. 27 4.3. Análise SWOT 28 5. PLANO DE IMPLANTAÇÃO 28 5.1. Macro-cronograma 28 5.2. Estratégia de Parcerias 31 5.3. Riscos e respostas 31 6. ANÁLISE DO INVESTIMENTO 31 6.1. Previsão do Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE) 31 6.2. Indicadores. 32 6.3.…

atual da organização e apresentar proposta para tomada de decisão quanto ao (s) melhor (es) modal (is) a ser (em) utilizado (s) pela organização na situação atual em que se encontra. Deverão ser considerados os impactos de custos logísticos na implantação do modal escolhido. 3 DESAFIO PROFISSIONAL Uma organização industrial do ramo alimentício (laticínios), vem crescendo muito nos últimos dois anos com as vendas de seus produtos que antes era local, na região sul de Minas Gerais, e…

controlar e melhorar os processos da empresa, quer sejam processos de gestão, de produção, de marketing, de gestão de pessoal, de faturação, de cobrança ou outros. A gestão da qualidade envolve a concepção dos processos e dos produtos/serviços, envolve a melhoria dos processos e o controle de qualidade. Garantia da qualidade são as ações tomadas para redução de defeitos. Controle da qualidade são as ações relacionadas com a medição da qualidade, para diagnosticar se os requisitos estão a…

Diferença entre projeto, programa e subprojeto (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 22 Ilustração 4 – Visão geral das áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento de projetos (Fonte: PMBOK®, 2004, p.11) 25 Ilustração 5 – Conhecimento, Avaliação e Melhoria. (Fonte: Marcus Vinícius Lima e Machado, 2005 p.23) 26 Ilustração 6 – Diferença entre gestão de múltiplos projetos e gestão de portfólio. Fonte: Breno Correia, 2005. 29 Ilustração 7 – Relacionamento para as empresa bem…

Mercado. 19 4.1.2. Concorrentes. 22 4.1.3. Público-alvo. 23 4.2. Macro Ambiente: 24 4.2.1. Economia. 24 4.2.2. Político-legal. 25 4.2.3. Sócio-cultural. 26 4.2.4. Tecnologia. 27 4.3. Análise SWOT 28 5. PLANO DE IMPLANTAÇÃO 28 5.1. Macro-cronograma 28 5.2. Estratégia de Parcerias 31 5.3. Riscos e respostas 31 6. ANÁLISE DO INVESTIMENTO 31 6.1. Previsão do Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE) 31 6.2. Indicadores. 32 6.3.…

atual da organização e apresentar proposta para tomada de decisão quanto ao(s) melhor(es) modal(is) a ser(em) utilizado(s) pela organização na situação atual em que se encontra. Deverão ser considerados os impactos de custos logísticos na implantação do modal escolhido. 3 DESAFIO PROFISSIONAL Uma organização industrial do ramo alimentício (laticínios) vem crescendo muito nos últimos dois anos, com as vendas de seus produtos que antes era local, na região sul de Minas…

fica mais fácil colaborar com o alcance dos objetivos estratégicos. REENGENHARIA As transformações pelas quais o mundo passava entre as décadas de 1980 e 1990 já apontavam as dificuldades que as empresas enfrentavam para implantar modelos de melhoria de desempenho, em razão da baixa adesão das pessoas, já era possível identificar como estaria o contexto atual, em que as empresas que realmente desejam melhorar seu desempenho, necessitam ter capacidade de adaptação, de análise,…