Sucesso Escopo

três fases sequenciais 17 Figura 4 – Exemplo de duas fases sobrepostas em um projeto 17 Figura 5 – Estrutura funcional 21 Figura 6 – Estrutura projetizada 22 Figura 7 – Relação entre as partes interessadas e o projeto 25 Figura 8 – O “Triângulo de Escopo” 26 Figura 9 – Grupos de processos de gerenciamento de projetos 28 Figura 10 – Nível de interação entre os grupos de processos de gerenciamento de projetos 28 Figura 11 – Interações entre os processos de gerenciamento de projetos 29…

do escopo Seção 2 - Processos de gerenciamento do escopo Seção 3 - Construção da EAP Seção 4 - Dicas para construção da EAP 43 Seção 1 - Processos de gerenciamento do tempo 44 Seção 2 - Interações 44 Seção 3 - Como construir um cronograma 46 Seção 4 - Dicas para o gerenciamento do tempo 49 Unidade de Estudo 11 Unidade de Estudo 7 Gerenciamento do Tempo de Projeto 48 21 22 Seção 1 - Processos de gerenciamento de projetos integradores Gerenciamento de…

Capítulo 5 do PMBOK – Gerenciamento do escopo do projeto O capítulo 5 aborda o tema gerenciamento do escopo do projeto, que são os processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos para que o projeto possa ser terminado com sucesso. Com isto, podemos definir os limites do projeto mostrando para o cliente o que ele pode ou não esperar como resultado dos trabalhos do projeto. Devemos lembrar que para iniciarmos o gerenciamento do escopo do projeto,…

lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de grupos de processos com áreas de…

aplicação, no prazo e dentro do orçamento, usando algumas ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBOK desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), Softwares de Gerenciamento de Projetos e passos importantes para um escopo inicial do projeto, atribuindo cada item necessário para que o Planejamento do projeto ocorra dentro do esperado, abordando sempre os pontos cruciais para o resultado positivo. Contudo o estudo também aborda o motivo das falhas mais…

Plano de gerenciamento do escopo [Descreva o objetivo do Plano de Gerenciamento do escopo. Todo o documento está baseado no PMBOK 4ª Edição]. O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Método de gerenciamento do escopo [Use as…

de Custos - Prof. Valmir Conde Áreas do conhecimento PMBoK® Guide – Gerenciamento de Custos 1. Introdução Para garantir o bom sucesso e desenvolvimento de nossas empresas nos dias atuais, é de suma importância se trabalhar com projetos. Um projeto é caracterizado por ser único, ter escopo e prazo definido auxiliando a impulsionar as empresas frente ao agressivo mercado competidor. Assim, a melhor maneira de se produzir resultados e perpetuá-los…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO ESCOPO DENTRO DA GESTÃO DE PROJETOS Resumo Hoje está cada vez mais presente na vida dos empreendimentos a necessidade de organização, redução de custos, cumprimento de prazos e uma forte exigência do mercado em sistematizar os processos produtivos. Desta forma a Gestão de Projetos é o método que se está mostrando efetivo para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são necessariamente projetizadas. Observando-se o processo da gestão de projeto…

objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário. 5 - Processos de Encerramento ou Finalização – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização. Os grupos de processo são ligados pelos resultados que produzem: o resultado de um processo frequentemente é a entrada de outro. Os cinco grupos de processos possuem conjuntos de ações que levam…

boca!” – quando falta comunicação, os boatos e outras formas de ruído tomam seu lugar. Na falta de versão oficial, ficam circulando informações que podem minar a moral da equipe e levantar suspeitas sem fundamento. • Defina o escopo do projeto e detalhe as atividades – o “escopo do projeto” é o trabalho que deve ser realizado para se obter um produto ou serviço com determinadas características e recursos. Comece por definir o que deve ser feito e o que não deve. Esse processo nos…