Sucesso Escopo

Nome: Flávio Henrique de Toledo Chaib Matricula: 08.2.8086 1 Índice 1. Escopo do Software 3 2. Casos de Uso 5 3. Diagrama de Caso de Uso 11 4. Modelo de Domínio 12 5. Diagrama de Sequência de Sistema 19 6. Arquitetura Lógica 24 7. Diagrama de Sequência 25 8. Diagrama de Comunicação 30 9. Diagrama de Classe 36 2 1. Escopo do Software I - VISÃO GERAL DO SISTEMA O sistema consiste no gerenciamento dos empréstimos dos itens

ou substituam os livros desta bibliografia. Caso isso ocorra, o Professor irá indicar essa bibliografia em arquivo à parte, alimentado em sua pasta do site da Escola. MÓDULOS Módulo A – Conceitos introdutórios de Metodologia do projeto Módulo B – Escopo do projeto Módulo C – Stakeholders, Estrutura analítica de projeto Módulo D – Gerenciar Projetos: Tempo Módulo E – Projeto final Módulo F – Gerenciar Projetos Planejamento e Bloqueios Módulo G – Gerenciar projetos: Custos Módulo H –…

padrão • Enfrenta escopos que podem ser desconhecidos • O controle de produtividade é estabelecido em torno de metas de produção 5. Quais são as principais restrições de um projeto típico? De que forma elas se inter-relacionam? As principais restrições do projeto são: Escopo, Custo e Tempo. A restrição do tempo influencia o prazo até o término do projeto. A restrição de custo informa o valor monetário incluído no orçamento disponível para o projeto. Já a restrição do escopo…

Matriz de atividade individual* Módulo: Gestão de Projetos Online Título: O papel do Gestor de Projetos na internacionalização do escopo de projetos; e as barreiras organizacionais, regionais e culturais a serem superadas. Introdução O aumento da concorrência entre as organizações empresariais, provocado em grande parte pela globalização da economia, tem provocado mudanças significativas no ambiente de negócios em que essas organizações estão atuando. A gestão estratégica dos negócios

capacitação da equipe alocada. Além disso, é recomendável no caso da prestação de serviços com uma duração inferior a (172 homens/hora), não utilizar todos os tramites sugestionados neste artigo, bastante apenas obter um acordo do cliente para o escopo a ser realizado, que pode ser o próprio contrato, um aceite final do serviço prestado, em formato livre e um plano de ação. É boa prática que o Gerente de Projetos, além de outras habilidades, respeite os seguintes mandamentos: •…

concorrentes em relação a:    escopo, prazo, custo e qualidade; stakeholders com necessidades e expectativas diferenciadas; requisitos identificados (necessidades) e requisitos não identificados (expectativas). Contexto de gerência de projeto A gerência de projeto e o projeto operam no ambiente onde está inserido o projeto. Sua equipe de gerenciamento tem que compreender o contexto – gerenciar diariamente as atividades é necessário para o seu sucesso, mas não é suficiente. É…

um documento com a análise de viabilidade do Projeto, e avaliar os riscos do mesmo. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1. Leiam o seguinte artigo: • ZANOLLI, Juliana. Gestão de Riscos: fator decisivo para o sucesso do projeto. Passo 2 Identificar os possíveis riscos que o projeto escolhido pela equipe apresenta. Levantar os riscos do projeto e, para cada risco/problema, o grupo deverá propor duas possíveis soluções. Risco/Problema •…

Gerenciamento de Integração 2. Gerenciamento de Escopo 3. Gerenciamento de Prazos 4. Gerenciamento de Custos 5. Gerenciamento da Qualidade 6. Gerenciamento da Comunicação 7. Gerenciamento de Riscos 8. Gerenciamento de RH 9. Gerenciamento de Aquisições Áreas de Conhecimento Pessoas Qualidade Escopo Integração Aquisições Comunicação Custo Riscos Tempo Processos e Projetos segundo o PMBOK Caracterização de projetos • Os elementos críticos de sucesso de projetos,…

Pinheiro Projetos n ... Projetos 1 ... Projetos 1 ... Projetos 1 Projetos Projetos n 14 Projetos, programas e portfólios PROJETOS PROGRAMAS PORTFÓLIOS Escopo Objetivos definitivos. O escopo é elaborado progressivamente durante o ciclo de vida do projeto. Escopo maior e fornecem benefícios mais significativos. Escopo de negócios que muda com os objetivos estratégicos. Mudança Os gerentes de projetos esperam mudanças e implementam processos para manter as mudanças…

CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos. Orientador: Norberto de Oliveira Almeida, MSc, PMP. Niterói MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM…