Subsistemas De Rh 1

PA 01 1) Padronização das atividades administrativas. 2) Relevância do fator humano na empresa. 3) Preocupação mais com as condições de trabalho e com os benefícios disponibilizados aos seus empregados. 4) Suporte em uma gestão de pessoas mais estratégica e menos centralizadora. 5) Integração do processo de agregar os demais processos, sendo eles, os de aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas nas organizações. PA 02 1) Competência: é um que tem na…

ALUNO (A): __________________________________________ OBS.: TODOS OS TEXTOS CONTIDOS NESTA APOSTILA FORAM RETIRADOS DE LIVROS, ARTIGOS CIENTÍFICOS, MONOGRAFIAS, REVISTAS E SITES. COMO FORMA PARA ESCLARECER OS CONTEÚDOS ESTUDADOS EM SALA DE AULA. 1. A administração de Recursos Humanos Nesta disciplina não pretendo falar de teorias e mais teorias, eu quero ensinar-lhes a pensar em soluções práticas para tornar um setor de Recursos Humanos eficiente, organizado e, principalmente,…

da Administração. Nessa época a consideração com fator humano era mínima, pois os funcionários de uma organização eram vistos apenas como parte no processo produtivo, ou em outras palavras, “peças de uma maquina”. Segundo Chiavenato (2002, pg 1) “ No passado, não muito distante, as pessoas eram consideradas recursos das organizações: os chamados recursos humanos. [...] Em geral, recursos representam algo material, passivo, inerte e sem vida própria que supre os processos…

perfil pode comprometer o processo de contratação. O processo de recrutamento de pessoal precisa ser alimentado por fontes de recursos humanos que estejam interessados nas vagas disponíveis e também que preencham os pré-requisitos estabelecidos pelo RH da empresa. Para isto, é necessário que a empresa analise qual é a sua necessidade e qual a fonte (empresas, universidades, cursos técnicos etc.) que deseja explorar em cada processo seletivo. Quanto maior o número de candidatos…

São Paulo 2011 1 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocup a na empresa; Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das políticas e práticas de H adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento

ANDRADE– CAMPUS PONTE RASA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TGI - TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR MODULO VERDE-ESTRATÉGICAS EM RH São Paulo - SP 2º semestre -2014 FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE – CAMPUS PONTE RASA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TGI – TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR MODULO VERDE-ESTRATÉGICAS EM RH Ana Caroline dos Santos Ribeiro Caroline Dantas Crislaine Oliveira Priscila Souza Thamyres Santos Trabalho de…

Curso: Gestão de Recursos Humanos - 1º semestre - PRODUTO 1 1 - A provisão de Recursos Humanos nas empresas O subsistema de provisão de recursos humanos A provisão de recursos humanos primeiro dos subsistemas de RH está provisão de RH, responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro…

alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBJETIVOS: ▪ Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; ▪ Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; ▪ Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: |BASE |…

alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBJETIVOS: ▪ Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; ▪ Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; ▪ Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: |BASE …

.............. 10 Os objetivos da GP ...................................................................................... 12 Estrutura da GP ........................................................................................... 14 Os Subsistemas da GP .............................................................................. 14 Os processos da GP por Idalberto Chiavenato ............................................. 24 A Gestão de Pessoas nas Organizações ......................