Subsistema De Remuneração Cargos E Salários Segundo Chiavenato

cada vez mais profissionais criativos, bem informados, e capacitados a exercer suas tarefas com flexibilidade. Ainda, este deve ser crítico, alerta, curioso e possuir espírito de liderança e elevado senso de trabalho em equipe. A monitoração dos subsistemas de RH propicia um acompanhamento das atividades realizadas dentro da organização, bem como, e garante a formação de um sistema de banco de dados e seu processamento, informações gerencias e de recursos humanos e por fim o…

processo que se destina a realizar por meio da ação de uma comunidade” Hoje o papel do gestor é bem focado, estando à frente de uma equipe nos leva a exercer princípios já citados por Fayol, como planejamento, organização, liderança e controle. Segundo a apostila Teoria Geral da Administração, módulo I, (2012) o planejamento do gestor tem com objetivo definir o futuro da empresa, tais como os recursos a serem utilizados, as pessoas selecionadas para a realização das tarefa. A decisão…

atingir seus objetivos. O funcionário dever ser motivado para atingir suas metas pessoais e com isso atingir também as organizacionais. Deve ser proativo e estar em constante treinamento além de ser valorizado com recompensa adequada. De acordo com Chiavenato (2000), o fator contingencial mais importante do desenho organizacional são as pessoas, o elemento fundamental que impulsiona a organização para a ação. O desenho organizacional deve dar o apoio e suporte de que as pessoas…

1 INTRODUÇÃO Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH. Cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios pelos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de…

Seleção 6 5.2.1 Recrutamento 6 5.2.2 Seleção de pessoal 6 5.3 Legislação Trabalhista 6 5.3.1 Admissão 6 5.3.2 Registro 6 5.3.3 Documentos Exigidos 6 5.3.4Exames 6 5.3.5 Contrato 6 5.3.6Jornada de trabalho 6 5.3.7 Descontos 6 5.3.8Férias 6 5.3.9 13° Salário 6 5.3.10Afastamentos 6 5.3.11Rescisão 6 6.0 ANALISE ORGANIZACIONAL 6 6.1 Caracterização da empresa 6 6.2 Administração de Pessoas 6 . 6 6.3 Recrutamento de pessoas 6 6.4 Seleção de pessoas 6 6.4.1 Triagem 6 6.4.2 Avaliação 6 6.4.3…

17 Figura 5 – Princípios de Aprendizagem 23 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 8 2 - OBJETIVOS 9 3 – CONCEITOS BÁSICOS 10 3.1 - O Início dos Recursos Humanos 10 3.2 – O Processo de Recrutamento e Seleção 10 3.3 - Orientação e Descrição de Funções 12 3.4 – Salário e Benefícios 12 3.5 - Desenvolvimento Comportamental 13 3.6 - Conceito de Treinamento 13 3.7 - Manutenção de Recursos Humanos 14 3.7.1 - Motivação 15 3.7.2 - Higiene e Segurança no trabalho. 16 3.8 - Monitoria e Avaliação 16 3.8.1 -…

com Alegria e organizei diversos eventos esportivos. Em 2004, ingressei na Fórmula Academia, hoje chamada de Bodytech, também como professor de diversas modalidades aquáticas e, no mesmo ano, fui promovido ao cargo de assistente de coordenação. Posteriormente, recebi a promoção ao cargo de coordenador do departamento, função que ainda exerço. Sendo assim, absorvi conhecimentos na área de administração e gestão de pessoas que foram de suma importância para o meu desenvolvimento como…

ser cada vez mais flexíveis, revisando permanentemente seus processos. No entanto, para que se tenha sucesso nessa revisão, é imprescindível a visão e o conhecimento da empresa como um todo, o que permite a identificação dos diversos sistemas e subsistemas da instituição, bem como a respectiva interdependência e inter-relação entre eles. Além disso, devem ser levados em consideração outros fatores, como a missão e cultura da organização. O presente artigo aborda, inicialmente, a…

saída.(Fonte:ROCHA, 1999)21 Figura 3 - Modelo Price sobre os determinantes de turnover. (Fonte: ROCHA, 1999)22 Figura 4 - Modelo alargado do processo de turnover. (Fonte: ROCHA, 1999)23 Figura 5 - Pirâmide das Necessidades de Maslow. (Fonte: CHIAVENATO, 2005)25 LISTA DE QUADROS E TABELAS Quadro 1Principais Formatos 50 Quadro 2Definição de Aliança 65 Quadro 3Objetivos e Necessidades 70 RESUMO SANTOS, Edna Maria. Turnover. Monografia (Trabalho de Curso - TC) -…

organizacionais. Entendimento do contexto no qual funciona a gestão de recursos humanos, das atividades, dos papéis e dos relacionamentos interdepartamentais. Compreensão da evolução da gestão de recursos humanos nas organizações e de seus subsistemas. Bibliografia Básica CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010. DUTRA, Joel. Gestão de Pessoas: Modelos, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. MARRAS, Jean Pierre.…