Subsistema De Remuneração Cargos E Salários Segundo Chiavenato

estratégico e cada vez mais importante dentro do contexto organizacional. A gestão por competências é de suma importância para a organização, pois vincula recrutamento e seleção, treinamentos e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e o feedback à visão, à missão, aos valores e à cultura da empresa e tudo isso com o objetivo de desenvolver a vantagem competitiva, alinhar as estratégias organizacionais com o gerenciamento de pessoas, focando a atenção na…

Faculdade de Tecnologia – FACI A POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS EM EMPRESAS DE LOGÍSTICA: O CASO DA ÁREA OPERACIONAL DA SUL CONTINENTAL TRANSPORTES LTDA POLIANA VANTIL DE PAULA SOUZA Cachoeiro de Itapemirim - ES 2008 POLIANA VANTIL DE PAULA SOUZA A POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS EM EMPRESAS DE LOGÍSTICA: O CASO DA ÁREA OPERACIONAL DA SUL CONTINENTAL TRANSPORTES LTDA Relatório de Estágio apresentado à Faculdade de Tecnologia Cachoeiro …

valores, desenvolve pessoas e é reconhecido por outras áreas. Não impondo obrigatoriedade aos seus colaboradores conscientiza-os dos processos da empresa. Trabalha com Gestão por competência, priorizando seus colaboradores na seleção de novos cargos e oferecendo a estes oportunidades de crescimento profissional. A seleção é realizada por meio de testes e entrevistas e os que são recrutados não se exigem experiência, aprendem de modo tácito com os profissionais. Fazendo parte do…

Programa de Gestão de Cargos e Salários A Gestão de cargos e salários é um processo utilizado para orientar colaboradores e organização referentes às regras e os caminhos necessários para o progresso dentro da empresa, fixando critérios que possibilitem a empresa agir de forma mais racional, profissional e impessoal. É uma ferramenta que tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. Para que possa existir ambiente motivador

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Perfil Organizacional 4 3 Referencial Teórico de Recrutamento e Seleção de Pessoal 6 4 Referencial Teórico de Remuneração e Benefícios 17 5 Referencial Teórico de Legislação de Práticas Trabalhistas 23 6 Referencial Teórico de Auditoria em Recursos Humanos 32 7 CONCLUSÃO 37 REFERÊNCIAS 40 1 INTRODUÇÃO As empresas tentam de todas as formas conquistarem vantagens

que a mesma tem interesse em investir na carreira de cada um, fazendo assim com que o desempenho dos funcionários seja de cada vez melhor. 2 DESENVOLVIMENTO Define-se planejamento como "trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados" e define estratégia como "antes de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos". Uma análise global do planejamento estratégico envolve toda a organização. Através dele,…

interno com plano de carreira e cargos e salários, apresentamos a importância destes e como aplicá-los. • Treinamento e Desenvolvimento de pessoal - Incentivando a mudança de comportamento para criar ações positivas em relação aos objetivos da empresa. • Recrutamento Interno - Nova política de Recrutamento e seleção, retendo alentos na organização. • Plano de Carreira - Buscando a realização profissional. • Cargos e Salários – Nova política de salário, remunerar…

o que preceitua Marras (2007), esse sistema compõe-se de subsistemas, os quais facilitam o desenvolvimento do quadro de pessoal na organização, por responderem individualmente por cada uma das funções da administração de recursos humanos. Esses subsistemas se referem, dentre outras coisas, à questão do recrutamento e seleção, passando pelo treinamento e desenvolvimento, remuneração, ou cargos e salários, até mesmo a vacância desses cargos, além de estabelecer o redirecionamento…

O que é Recursos Humanos? De acordo com Chiavenato (2006) são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa. Os recursos humanos estão distribuídos em todos os níveis da organização. Recursos Humanos é a área que trabalha com os aspectos relativos ao elemento humano nas organizações. Segundo Milkovich e Boudreau (2006, p. 19), a administração de recursos humanos é entendida como “uma série de decisões integradas que

valorização do profissional, no crescimento e desenvolvimento das organizações e de seus profissionais. Utilizando-se da Gestão da Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento e Gestão de Cargos, Salários e Benefícios, onde a Educação Corporativa e a Gestão do Conhecimento andam juntas e a Gestão de Cargos, Salários e Benefícios vêm a complementar o todo. É um processo de melhoria no qual, a organização tem de andar atenta aos processos de renovação, criação, identificação e implantação…