Subsistema De Remuneração Cargos E Salários Segundo Chiavenato

Metodologia 3 CAPÍTULO II – Revisão Teórica e Conceitual 4 2.1. Sistema de Salários e Compensação 4 2.1.1. Salário 4 2.1.2. O Salário para as pessoas 5 2.1.2. O Salário para as organizações 6 Conceito de Administração de Salários 6 Objectivos da Administração de Salários 7 3. Avaliação e Classificação de Cargos 7 3.1. Métodos de Avaliação de Cargos 7 3.2. Classificação de Cargos 11 CAPÍTULO III – Sistema de Salários e Compensação sua ligação com a auditoria de Recursos…

contribuir para a qualidade de vida e bem estar social, proporcionar a integração entre alunos, professores e comunidade, superando as expectativas de todos com relação aos serviços prestados na academia. 2.4 Visão: Observando os preceitos segundo Chiavenato (2007), onde a visão da empresa consiste em olhar para o horizonte do futuro e visualizar qual é a imagem que se tem da empresa, quando chegar lá. Isso permite estabelecer objetivos e metas a serem seguidas, indicadores de…

organização e para as necessidades dos clientes e funcionários. Auditoria de RH é a análise sistemática das políticas e práticas de pessoal e a avaliação do seu funcionamento, tanto para a correção dos desvios como para a sua melhoria contínua. Chiavenato (1997, p. 124) alega que o “propósito principal da auditoria de recursos humanos é mostrar como o programa está funcionando, localizando práticas e condições que são prejudiciais à organização ou que não estão compensando o seu…

de Recursos Humanos 12 2.2.2 Os Subsistemas de Recursos Humanos 12 2.2.2.1 Recrutamento e seleção 12 2.2.2.2 Subsistema de Remuneração 13 2.2.2.3 Subsistema de Benefícios 14 2.2.2.4 Higiene e Segurança do Trabalho 14 2.2.2.5 Relações Trabalhistas 15 2.2.2.6 Subsistema de Treinamento e Desenvolvimento 16 2.2.2.7 Subsistema de Avaliação e Desempenho 16 2.2.2.8 Subsistema do Departamento Pessoal 16 2.2.2.9 Subsistema de Serviços Gerais 17 2.2.2.10 Subsistema de Contencioso…

2.3-Gestão de recursos humanos e seus subsistemas. Conforme teoria escrita por (MARRAS, 2007, P.21), Tudo começou com a necessidade de “contabilizar” os registros dos trabalhadores, com ênfase, obviamente, nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou de desconto. Segundo Chiavenato (2006, p. 10), “gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Conforme Ribeiro (2005, p.…

......................................................................................................25 4.1 Gerência de Recursos Humanos.....................................................................................28 4.2 Execução dos subsistemas de Recursos Humanos..........................................................29 4.2.1 Agregar Pessoas.....................................................................................................29 4.2.2 Aplicar Pessoas................

prejuízos, tais como atrasos dos processos da empresa, improdutividade, prejuízos econômicos e financeiros, má colocação no mercado, insatisfação de cliente, etc. Tivemos como base de pesquisa bibliográfica obras de grandes autores como Idalberto Chiavenato, Jean Pierre Marras, Getúlio P. Sampaio entre outros, e para elaboração do estudo de caso tivemos como base de informações adquiridas da Empresa LS Verduras, que por sua vez possuía um processo seletivo focado em candidatos em seu…

for realmente adequada para a finalidade desejada, ou seja, isso só irá ocorrer se houver um bom recrutamento. Quando a empresa promove um processo de recrutamento e seleção, objetiva atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos que estão em aberto na empresa. Hoje no mercado de trabalho atual, o capital humano tem adquirido maior importância para o crescimento e desenvolvimento das organizações, por serem um diferencial na empresa. As empresas estão em busca…

seja, elas podem ser vistas como parceiras das organizações, pois são elas as fornecedoras de conhecimentos, habilidades, atitudes e inteligência, que se ajustam as decisões e aos objetivos organizacionais. Concordando com essa linha de pensamento, Chiavenato (1999) menciona que os funcionários podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos humanos. Esses necessitam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção e controle das suas…

Isabela Franco de Carvalho RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Os Cinco Subsistemas de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado, apresentado para a conclusão do I Módulo do Curso Técnico em Administração PEP 2011, sob a coordenação do Professor Alison Rodrigues. JANUÁRIA 2012 SUMÁRIO 1-Introdução 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Histórico da Organização........…………………………………………………………. 1.1. Missão, Visão e Valores.........………………………………………………………….. 2. ATIVIDADES…