Subsistema De Manutenção De Rh

Estrutura e Organização de RH – Revisão N1 De um lado temos as organizações que desejam atingir as suas metas e objetivos organizacionais, ou seja, as empresas visam lucratividade, produtividade, qualidade, redução de custos, maior participação de mercado, satisfação de seus clientes; de outro lado temos as pessoas (colaboradores) que também possuem seus anseios e objetivos individuais, tais como: salários, benefícios sociais, segurança e estabilidade de emprego, condições adequadas de trabalho,

A Gestão de Pessoas é um processo amplo, composto por subsistemas, os quais, sob a perspectiva sistêmica, atuam integrados entre si e em conjunto com a estratégia da organização. Dessa forma, o RH torna-se função estratégica, em uma relação de parceria com as organizações, buscando agregar valor ao seu desempenho, gerindo as pessoas e as ações organizacionais. Gestão de pessoas é a função gerencial que visa á cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto

Recrutamento e seleção de pessoas 16 3.1.3 Gerenciamento de desempenho 17 3.1.4 Treinamento de pessoal 18 3.1.5 Feedback 18 3.2 Abordagem sistêmica dos subsistemas de RH 18 3.2.1 Provisão 19 3.2.2 Aplicação 19 3.2.3 Manutenção 20 3.2.4 Desenvolvimento 20 3.2.5 Monitoração de recursos humanos 20 3.2.6 Abordagens destes subsistemas no Supermercados Brasil 21 4 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 22 4.1. Teorias motivacionais 22 4.1.1 Teoria dos Dois Fatores 22 …

como os bancos. Todavia, seja o órgão do PCP ou O & M – ou seja lá o que for –, o planejamento de RH é elaborado por critérios de nacionalidade estritamente técnica e de abordagem meramente quantitativa. Ainda mais: o órgão de ARH nem sempre participa de sua elaboração e reabre seus resultados como “favas contadas” MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH Existem modelos de planejamento de RH que exigem a participação de órgão de ARH, que veremos a seguir. Alguns são genéricos e…

Planejamento Operacional do Subsistema de Recrutamento e Seleção Alessandra Carvalho Kátia Renata Guedes Brasília 05/04/2011 Planejamento Operacional Recursos Humanos Este planejamento tem como objetivo a organização, o desenvolvimento, a coordenação e o controle de técnicas capazes de representar o meio que permite às pessoas que com ela colaboram, alcançar os objetivos institucionais relacionados direta…

Administração de Recursos Humanos é o soma de políticas, métodos e técnicas indispensáveis para guiar os aspectos da postura gerencial catalogados com as pessoas ou recursos humanos, intercalando recrutamento, treinamento, seleção, recompensas, manutenção e análise de desempenho. Almeida et al (1993 apud PORTO, 2001, p.45) corrobora com o exposto, afirmando que: Tudo o que é realizado em uma organização provém de atos e decisões de pessoas, e que por si só podem ser realizados de uma…

DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇÃO – RECURSOS HUMANOS__________________________________________________ p.7 4 – BOAS PRÁTICAS DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS _____ p.7 5 – PADRÕES E CONTROLES DE RH ___________________________ p.9 6 – FONTES DE INFORMAÇÃO_________________________________p.10 6.1 – Contabilidade de RH e Balanço Social_______________________ p.10 6.2 – Parceiros Sociais________________________________________ p.11 6.3 – Balanço Social e Sistema de…

............................... 15 4.2.1 Subsistemas ................................................................................................ 15 4.2.2 Subsistema de Provisão de Recursos Humanos ..................................... 16 4.2.3 Subsistema de provisão na Instituição ..................................................... 16 4.2.4 Subsistema de aplicação de Recursos Humanos .................................... 16 4.2.5 Subsistema de aplicação ............................

1-Quais os subsistemas da área de Rh? R – O sistema de ARH tem, por meio de seus cinco subsistemas, as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Seus subsistemas são: Subsistema de provisão de recursos humanos; Subsistema de aplicação de recursos humanos; Subsistema de manutenção de recursos humanos; Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos: Treinamento e desenvolvimento de pessoal; Desenvolvimento organizacional; Subsistema de monitoração de

................................ 8 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 Recrutamento e Seleção ................................................................................ 8 Departamentos de RH .................................................................................... 8 RH na estrutura da Organização .................................................................... 9 Parcerias entre as áreas ...............................................................................