Strategy Fgv Pessoal

Liderança e Gerenciamento no processo de transformação de organizações Reflexão sobre o caso da empresa Nacional Dissertação apresentada ao Curso de PósGraduação da FGV IEAESP como requisito para obtenção de título de MBA . Orientador: Prof. Peter Kevin Spink SÃO PAULO 1996 -~------ ---- ,~~ -~ .- Fundaçã'o FGV Getulio Vargas Escola de Administração de Emprasas de S!\o Psulo : BibliorC!'CA ,/ ! I'-- --- -----------.--- - ----…

incerteza e variabilidade e são de difícil controle. Na linha de frente ocorrem as interações entre os clientes e a empresa, podendo ser de tipo pessoal ou não-pessoal. O contato pessoal pode ser “face-a-face”, como por exemplo na recepção da empresa, chamado direto, ou pode ser indireto (como por exemplo, no atendimento por telefone). O contato não-pessoal se dá quando o cliente interage com equipamentos ou ambientes físicos, como nos caixas automáticos dos bancos de varejo.…

Uma crítica às estratégias utilizadas pela Equipe Máximo no decorrer do jogo empresarial Strategy Business Simulation 1.- INTRODUÇÃO A empresa MAXIMO, pertence à reserva de mercado de microcomputadores e competiu com outras 7 empresas de mesmo porte e dimensão. Todas as empresas fabricavam e vendiam os mesmos produtos e iniciaram com o mesmo capital, tecnologia, investimentos, estoque e preços de venda. O objetivo principal da empresa MÁXIMO foi obter vantagem competitiva para…

PRODUTORES CONSUMIDORES EXPERIÊNCIA DADOS INFORMAÇÃO CONHECIMENTO SABEDORIA Estímulo Pesquisa Criação Acúmulo Descoberta Apresentação Organização Global Conversa Divulgação Integração Local Entendimento Contemplação Avaliação Retrospecção Pessoal CONTEXTO Fig 2.2 – O espectro do entendimento segundo Shedroff [15] A sabedoria é a utilização deste conhecimento com a experiência individual de cada um e só pode ser obtida pelo entendimento do contexto. Inteligência…

comunidade como um todo, pode contribuir como fator restritivo para sua capacidade de inovar, logo, contribuindo para o desenvolvimento da sua estrutura empresarial. Outro fator de extrema “força” para a organização é o investimento em treinamento de pessoal e clientes, pois o treinamento é considerado um meio de desenvolvimento de competências para que todos os envolvidos possam se tornar pessoas mais produtivas e inovadoras, desta forma, gerando benefícios organizacionais, e também,…

... a ação da alta direção e dos demais líderes deve conduzir ao equilíbrio no atendimento das necessidades de todas as partes interessadas, promovendo o desenvolvimento da organização de forma harmônica, sustentada e virtuosa. A participação pessoal, ativa e continuada da alta direção cria clareza e unidade de propósito organização excelência. e Por nas pessoas do direcionando-as para a busca das crítica na da suas de meio seu comportamento e ético, análise habilidades…

clientes e fornecedores; participação exposições e feira, missões e viagens de estudos, cursos, congressos e seminários; comentários feitos por formadores de opiniões, candidatos a emprego, prestadores de serviços, e obtidas através de suas redes pessoais. Existe uma grande integração entre cenários e inteligência competitiva. Os cenários são considerados um dos instrumentos de análise que compõem o processo de produção de inteligência nas organizações. Para produzir cenários de…

inconsciente e complacente do ser humano, existência aprisiona nos modelos impostos pela organização. Por critica entende-se a sua desconformidade constante e perene diante da realidade de com deparava e sua fidelidade quase canina e seus princípios pessoais. Beatriz Marques de S. Wahrilich: Uma Desbravadora in Terra Brasilis Foi uma Desbravadora in Terra Brasilis, a professora Beatriz foi para os Estados Unidos no ano de 1952, para fazer seu mestrado, na escola de Pós graduação em…

442 RAE-Revista de Administração de Empresas | FGV-EAESP ARTIGOS Recebido em 29.11.2012. Aprovado em 21.05.2013. Avaliado pelo sistema double blind review. Editores Científicos: Luciano Prates Junqueira, Sylmara Lopes F. Gonçalves-Dias e Patrícia Mendonça CADEIA REVERSA DO ÓLEO DE COZINHA: COORDENAÇÃO, ESTRUTURA E ASPECTOS RELACIONAIS Reverse chain of cooking oil: coordinación, structure and relational aspects Cadena inversa del aceite de cocina: coordenación, estructura y…

SYNDROME OF BURNOUT AMONG THE WORKERS OF THE STRATEGY OF HEALTH OF THE FAMILY ARTIGO ORIGINAL Síndrome de Burnout entre os trabalhadores da Estratégia de Saúde da Família* SÍNDROME DE BURNOUT ENTRE LOS TRABAJADORES DE LA ESTRATEGIA DE SALUD DE LA FAMILIA Letícia de Lima Trindade1, Liana Lautert2 RESUMO Trata-se de um estudo descritivo, desenvolvido junto a dezesseis equipes de Estratégia de Saúde da Família de Santa Maria (RS), que objetivou identificar os trabalhadores com a