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Responsabilidade Social..................................................................................15 1.1.1 O histórico da Responsabilidade Social...........................................................15 1.1.2 Responsabilidade Social nos Negócios: a primeira contribuição de Bowen...17 1.1.3 A conceituação de Responsabilidade Social Corporativa................................21 1.3…

part of the discussion about the competitive position of the enterprise in the market where it is inserted. One of these models, proposed by the american economist Michael Porter sticks out of the others, searching to establish the problem of the strategy as a function of the competitive position search based in two instances the generic position, and the specific position. At the same time, when it searches detach the characteristics and the force of the Porter’s model, the study…

of investigating the decisive factors of the real estate investment in the municipal district of Bananeiras - PB and the perspectives of socioeconomic development. The tourist section in Brazil comes grown significantly, being used as political strategy of local development. The section that is interlinked with this and in expansion, it is the real estate. Tends in view the Brazilian house deficit and the new house model that he/she offers residence, leisure and tourism. The…

small and medium cooperated growers, the local cooperative and one major grower were interviewed. The starting point was the hypothesis that the vertical integration would be the most adequate structure. For major growers, that would be a feasible strategy, given the capitalization level. However, the small and medium growers would have to adopt horizontal coordination (cooperative) in order to make vertical integration and brand appropriation possible as well as to facilitate the…

didn’t have a long-term goal or vision at the beginning of their companies and exhibited confidence and optimism about the success of their business. Regarding the creation of competitive strategy, the results show that competition occurred in all segments of the value chain of companies, a cost leadership strategy was effective for entry into the market, but an obstacle to growth in face of changes in the economic profile and lifestyle of consumers; the intangible assets (brand…

level (A. & M.A.) Nível de qualidade aceitável (C. e C.G.) Acceptance (Ins.) Aceitação (Seg.) Acceptance and retention of clients (Aud.) Aceitação e retenção de clientes (Aud.) Acceptance of negotiable instrument (A. & M.A.) Aceite de título comercial (C. e C.G.) Accepted practice (A. & M.A.) Prática aceita, consagrada pelo uso (C. e C.G.) Access (n.) (v.) (IT) Acesso (s.); acessar (v.) (TI) Access time (IT) Tempo de acesso (TI) Accessory coverage (Ins.) Cobertura acessória (Seg.)…

competência técnica e mérito profissional, que são os critérios de sele‐ ção e promoção dos participantes; • especialização da administração, ou seja, separação entre propriedade e governança da organização: os donos ou acionistas do negócio dei‐ xam de ser os dirigentes para delegar a gerência a profissionais espe‐ cializados. A burocratização foi uma magnífica invenção humana dos tempos da in‐ dustrialização clássica, cujas características principais eram…

sustentabilidade da sociedade e das pessoas que nela vivem. Devem promover o bom relacionamento e o atendimento das necessidades de todos os integrantes que compõem um determinado setor e, em particular, das partes diretamente interessadas ao negócio da empresa que as promovem, por meio da criação de ferramentas e mecanismos que garantam o gerenciamento dos conflitos existentes entre eles. O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, entidade de disseminação dos…

the referential theorical theme. The conceptual model was consisted of four development periods: initial period, growing period, maturity period and renovation period. The methodological approach used was qualitative descriptive. And the research strategy was case study. The data collect was through an open interview and the contend analysis technique. The case study was performed in a company of familiar origin, founded in 1957, managed by the family, that passed through four periods of…

acompanhar constantemente os resultados alcançados, bem como as deficiências observadas na empresa, com foco no bom atendimento ao cliente que é o principal responsável pela continuidade do negócio. É preciso estar atento ás freqüentes mudanças do mundo empresarial, e acompanhar o crescimento de novos negócios, preocupando-se sempre em satisfazer e fidelizar os clientes. Muitas empresas ainda utilizam o downsizing como forma de reduzir custos, visando aumentar seu faturamento, ou mesmo,…