Strategy Business Simulation

processos de serviço: a capacidade de avaliar os serviços do ponto de vista dos processos implica no uso de novas ferramentas e técnicas apoiadas nas tecnologias de informação e comunicação. Para Hidaka (2006) a importância da Modelagem de Processos (Business Process Modeling) nesse sentido cresce e continuará em crescimento nos próximos anos. O uso da modelagem, assim como da simulação, permitem uma melhor compreensão do funcionamento dos serviços e de sua gestão. Por outro lado,…

ENGENHARIA DE SOFTWARE ORIENTADA A SERVIÇOS (SOA) Business Process Management (BPM) Prof. Rogério Kobayashi Abril/2015 Apresentação do Professor Rogério Kobayashi     Bacharel em Análise de Sistemas pela UNIP Mestre em Engenharia de Software pela UNIFIEO MBA – Gestão Empresarial pela FGV Certificado PMP pelo PMI  18 anos de experiência em TI: Hospital Clinicas Porto Alegre, Sesi RJ, Itaú, Bradesco, Unibanco, Seguradoras (Royal SunAlliance, GA, Gralha Azul), Fábrica de Aços…

greatly-influence the relative value of PHEVs. This paper presents a comparison of the costs (vehicle purchase costs and energy costs) and benefits (reduced petroleum consumption) of PHEVs relative to hybrid-electric and conventional vehicles. A detailed simulation model is used to predict petroleum reductions and costs of PHEV designs compared to a baseline midsize sedan. Two powertrain technology scenarios are considered to explore the near-term and long-term prospects of PHEVs. The…

greatly-influence the relative value of PHEVs. This paper presents a comparison of the costs (vehicle purchase costs and energy costs) and benefits (reduced petroleum consumption) of PHEVs relative to hybrid-electric and conventional vehicles. A detailed simulation model is used to predict petroleum reductions and costs of PHEV designs compared to a baseline midsize sedan. Two powertrain technology scenarios are considered to explore the near-term and long-term prospects of PHEVs. The…

desenvolvimento de inúmeras inovações, desde a venda on-line até experiências de e-learning (aprendizado pela internet). Quase todas empresas do mundo têm um website atualmente”. (TURBAN, 2010). O impacto do e-commerce não é só a criação de web-based business, é a construção de uma nova ordem comercial que traz milhares de oportunidades e riscos. Criando um mercado complexo e turbulento, enfatizando a interação dos clientes (TURBAN et al, 2010). 3.2.2 Modelos de e-commerce …

VARGAS – FGV FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO DE CRÉDITO PAULO HENRIQUE ALVES DE SIQUEIRA Plano de Negócios para uma empresa virtual baseado no Jogo de Negócios Strategy Gestão Financeira da empresa DF1_T0003_E10 Brasília - DF 2013 PAULO HENRQUE ALVES DE SIQUEIRA Plano de Negócios para uma empresa virtual baseado no Jogo de Negócios Strategy Gestão Financeira da empresa DF1_T0003_E10 Coordenador Acadêmico: PROF. BETOVEM COURA Professor Orientador: PROF. LUIS ANTONIO MARTINS MENDES…

Profa. Luciana Chamon Silveira FGV Online ________________________________________ RESUMO O objetivo do presente trabalho, é em um primeiro momento analisar e demonstrar os resultados obtidos por uma empresa fictícia participante do Business Strategy Simulation denominada por CoNEXT S/A, atuante no ramo de indústria e comércio de microcomputadores. Serão apresentados os resultados obtidos por esta empresa, e posteriormente elaborado um Plano de Continuidade para os próximos 16…

acesso implementa as políticas de gerenciamento de segurança da informação e é, algumas vezes, chamado de gerenciamento de direitos ou gerenciamento de identidade. account manager gerente de conta (ITIL Service Strategy) A role that is very similar to that of the business relationship manager, but includes more commercial aspects. Most commonly used by Type III service providers when dealing with external customers. (Estratégia de Serviço da ITIL) Um papel que é muito…

SUBSTITUTOS ..................................................................................................... 9 ANEXO 1 – DEMANDA MENSAL: ÚLTIMOS QUATRO ANOS ........................................................ 10 ANEXO 2 – FOLHA DE DECISÕES DO STRATEGY .................................................................... 11 ANEXO 3 – RELATÓRIOS DA EMPRESA XYZ S/A.................................................................... 13 MÓDULO 2 – A EMPRESA…

...................................................................................................... 9 ANEXO 1 – DEMANDA MENSAL: ÚLTIMOS QUATRO ANOS ............................................................ 10 ANEXO 2 – FOLHA DE DECISÕES DO STRATEGY ....................................................................... 11 ANEXO 3 – RELATÓRIOS DA EMPRESA XYZ S/A ....................................................................... 13 MÓDULO 2 – A EMPRESA ..................................