Stoner James A F Administração

baterias e LTDA. Janaúba - MG 2013 Caroline Sidiane, Janeilza Barbosa, Alaelton Vieira, Adriele, Renata, Sérgio A EMPRESA: APARBS Artigo científico apresentado ao curso de Administração da UNOPAR- Universidade Norte do Paraná, para a diciplina Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional. Prof: Fabiano Galão, Ivan Campos, Elisa Nantes, Wilson Sanches, Mônica Silva.…

............................................................9 XV - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................10 I. INTRODUÇÃO Através do trabalho acadêmico estudaremos processos da administração, planejamentos estratégicos, tático e operacional onde as empresas devem desenvolver e adotar características para obter resultados nas empresas. Planejamentos são fundamentais para o desempenho dos colaboradores, para que possam…

importância do trabalho por elas realizado para o sucesso e alcance dos objetivos da empresa. Os estilos comportamentais de liderança variam de acordo com a quantidade de liderados sob a gerência de um líder, quanto mais funcionários estiverem sob a administração do líder, maior é a tendência em ser autocrático em determinadas situações apresentadas, pois uma grande quantidade de funcionários sem uma diretriz ou orientação precisa do líder, tende a se distanciar da tarefa ou da meta a…

humanos. O modelo tradicional é associado à Taylor (apud STONER e FREEMAN, 1982, p. 322) e à administração científica: Os administradores determinavam o modo mais eficiente de realizar tarefas repetitivas e em seguida motivavam os empregados com um sistema de incentivos salariais – quanto mais produzissem, mais ganhavam e que os mesmos só poderiam ser motivados pelo dinheiro. No modelo das relações humanas Mayo (apud STONER e FREEMAN, 1982) e outros…

organição e determina quanto realmente vale o produto no mercado. REFERÊNCIAS www.portaldoempreendedor.gov.br/ STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. Sanvicente, A. Z. “Administração Financeira” São Paulo: Atlas, 1987. ----------------------- Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ORGANIZAÇÃO, PESSOAS E MERCADO: “A GUERRA DOS CHOCOLATES”…

poderiam ser com contagens de 10 ou 100 pontos, saques poderiam ser da melhor como bem quisesse. (CBTM,2013) No início o Tênis de Mesa tinha nome de ping pong, nome esse que teve origem no século XIX através do ex corredor de maratonas, o inglês James Gibb que voltou de uma viagem de negócios dos Estados Unidos com bolas de celuloide de brinquedo, que ele imaginou poderem ser úteis para esse jogo em seu país, ouvindo serem golpeadas por uma raquete oca, de cabo longo e feita de pele…

LIDERANÇA E GESTÃO INTERMEDIÁRIA Eliana Pessoa Mestranda em Educação na UCB, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. INTRODUÇÃO "Agir diferente é resultado de ver diferente". Larry Wilson Lidar com a diversidade de comportamentos e motivações humanas é uma…

processos de turbulência. Os gestores técnicos são os menos experimentados em processos de mudança e nesse momento entra em cena o profissional de Recursos Humanos. Por isso segundo STONER e Freeman (1999, p.22) existem quatro razões para se estudar as Teorias Administrativas: O estudo das Teorias Guiam as decisões da Administração. Teorias nos ajuda a compreender os processos fundamentais, com isso permite prever o que irá acontecer em certas situações: As Teorias dão forma a nossa…

de planejamento estratégico abrangente. Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro (STONER,1995). Diante ao novo contexto, a expansão das atividades organizacionais, a abertura para análise multidimensional, a internacionalização e a globalização tornaram muito complexa a gestão das organizações, inclusive nas instituições…

criando-se, assim, duas atitudes: a proativa (entendimento das forças do ambiente, impulso e desejo de mudança, bem como a antecipação aos eventos) e a reativa (rejeição das informações do ambiente, a tendência para estabilidade e a reação aos eventos). Stoner e Freeman (1999) acreditam que o planejamento pode ser condensado em nove passos (básicos) e adaptado a todas as suas atividades e níveis organizacionais, sendo: Formulação de objetivos: o que a organização almeja? Define as…