Marcas hoteleiras

3 Hotelaria e Turismo Reflexão sobre Modelos de Negócio e Marcas Hoteleiras 2. Modelos de Gestão Para além do desenvolvimento de marca própria/competências de gestão, existem três modelos de base à gestão de unidades hoteleiras … FRANCHISING CONTRATO DE GESTÃO CONTRATO DE ARRENDAMENTO ... sendo tradicionalmente “responsabilidade” do promotor (não do grupo/marca hoteleira) o investimento na unidade através de modelo a definir (isoladamente ou com parceiros) 4 Hotelaria e Turismo Reflexão sobre Modelos de Negócio e Marcas Hoteleiras Modelos de Gestão: Franchising (1/4) Definição Acordo celebrado entre uma cadeia hoteleira (nacional ou internacional) e um operador / proprietário de hotel ou conjunto de hotéis independentes. O acordo prevê que o proprietário remunere o uso do nome/marca e os diferentes serviços de suporte (ex. reservas, consultoria) oferecidos pela cadeia. O proprietário gere a sua unidade com apoio do franchisor durante a fase de desenvolvimento, pré-abertura e operação, através da utilização de marcas reconhecidas, sistemas de reservas e técnicas hoteleiras testadas. 5 Hotelaria e Turismo Reflexão sobre Modelos de Negócio e Marcas Hoteleiras Modelos de Gestão: Franchising (2/4) Especificidades Processo de ponderação: o franchising gera negócio adicional suficiente para cobrir os custos e honorários associados ? É uma opção teoricamente interessante em condições em que o conhecimento…

índice Introdução 3 Shangri-La 4 Separador carreiras 4 Starwood 7 Separador de carreiras 8 Comparação entre as cadeias e respectivos sites 12 Introdução Este trabalho foi realizado no âmbito da unidade curricular de Gestão de Recursos Humanos a pedido do docente Victor Toricas. O principal objetivo do trabalho é escolher duas empresas hoteleiras não domésticas e analisar os seus websites numa perspetiva conceptual e praxeológica, em matéria de gestão…

Sheraton Porto Hotel & Spa Starwood Hotels & Resorts WorldWide, Inc. Trabalho desenvolvido para a avaliação contínua da Unidade Curricular de Gestão Comercial ISVOUGA – Instituto Superior de entre Douro e Vouga Plano Comercial – Sheraton Porto Hotel & Spa] Santa Maria da Feira, 7 de Janeiro de 2011 Executive Summary Nowadays it is essential for each company to have a commercial plan to support its development. It should contain not only the company’s objectives but also…

O Hotel: Sheraton Rio História Há mais de 70 anos a Sheraton desfruta de uma história tão vibrante e animada quanto os viajantes que acolhe. O mundo mudou muito, mas uma coisa, não: as viagens aproximam as pessoas. 1937 As origens da Sheraton remetem a 1937, quando os fundadores da empresa, Ernest Henderson e Robert Moore, adquiriram seu primeiro hotel em Springfield, Massachusetts. Em dois anos, eles compraram três hotéis em Boston e logo se expandiram a empresa para incluir…

grupo MARRIOTT oferece uma seleção completa de hotéis e, certamente, um deles satisfará suas necessidades pessoais. Você encontrará hotéis luxuosos com total atendimento, resorts, hotéis somente com suítes e acomodações com preços moderados. Há sempre um MARRIOTT adequado para você. Não deixe de explorar todas as possibilidades de hotéis que a marca mais conhecida do mundo neste segmento tem a oferecer. O serviço, a qualidade, o ambiente, a experiência, tudo começa em algum hotel…

cadeias hoteleiras nacionais e internacionais e dos hotéis independentes que atuam no Brasil, abordando também alguns aspectos que se destacam no setor turístico e no segmento hoteleiro. Nas grandes cadeias nacionais têm-se observado, ultimamente, movimentos em busca da melhoria da qualidade dos serviços ofertados e incrementos na capacidade física hoteleira instalada, o que decorre da entrada de novas cadeias hoteleiras internacionais no Brasil e representa um importante fator de…

was commissioned by the Global Spa Summit to quantify the size of the global spa economy. The objectives of this study are as follows:  To put forward a comprehensive framework to understand and quantify the scale and impact of the global spa economy.  To develop high-level, worldwide estimates that enable industry leaders, company executives, investors, and policymakers to make informed business and policy decisions based on a comprehensive, global understanding of the spa industry. …

............. 20 Figura 3: Quadro de recursos humanos................................................................................ 58 Figura 4: Organograma geral do Sheraton porto Alegre Hotel............................................ 60 Figura 5: Organograma do setor de controladoria................................................................ 61 Figura 6: Organograma do setor de vendas.......................................................................... 61 Figura 7:…

............. 20 Figura 3: Quadro de recursos humanos................................................................................ 58 Figura 4: Organograma geral do Sheraton porto Alegre Hotel............................................ 60 Figura 5: Organograma do setor de controladoria................................................................ 61 Figura 6: Organograma do setor de vendas.......................................................................... 61 Figura 7:…

............. 20 Figura 3: Quadro de recursos humanos................................................................................ 58 Figura 4: Organograma geral do Sheraton porto Alegre Hotel............................................ 60 Figura 5: Organograma do setor de controladoria................................................................ 61 Figura 6: Organograma do setor de vendas.......................................................................... 61 Figura 7:…