Starbucks Planejamento Estratégico

Igor Almeida Nunes Administração- Noturno 1- O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas ao planejamento formal nas organizações? Função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram coordenam suas atividades. Com o dinamismo ambiental que caracteriza as empresas modernas, a importância do planejamento torna-se mais evidente. As organizações…

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO – PROCESSOS GERENCIAIS Etapa 1 – Os fundamentos da administração: O que é administração de empresas, As empresas; O administrador; O contexto em que as empresas operam. Etapa 2 – Planejamento e Organização da ação empresarial. Professora: Luciana Neves Taboão da Serra-SP 02 de Abril de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ETAPA 01 – OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS, AS EMPRESAS;

excepcional. Para ilustrar o conceito acima, Stine (2010, p.2) toma como exemplo a Starbucks : (...) quando as pessoas pensam na Starbucks, algumas imagens vem instantaneamente À sua mente, você sendo um usuário ou não: desing do café, preço acima do normal, atmosfera casual, um em cada esquina, logomarca verde, etc. Não é por acaso que essas imagens passeiam por nossa mente tão rápido. Essas qualidades foram criadas pela Starbucks para distinguir-se de outras companhias de café. Foi…

potencializar a capacidade humana. A tática da companhia é apresentar funcionalidades práticas que ajudem empresários a produzir mais e apresentar um melhor desempenho nos negócios, oferecendo, mais do que hardwares, soluções completas. A mudança de planejamento da Dell surgiu de uma percepção de mercado que fez a empresa se aprofundar no setor de tecnologia oferecendo serviços complementares para englobar a oferta. A iniciativa pretende agregar valor aos produtos e, para brigar com a…

pensaram como próprios donos outros como clientes, mas ambos visando uma empresa bem sucedida. PASSO 3 Como consultor, ajude a Cafeteria a definir sua missão, visão e valores, para se ter uma base de apoio que auxiliará no desenvolvimento do Planejamento Estratégico. Aproveite para inovar os conceitos que deverão ser trabalhados pela Cafeteria como sendo os principais valores a ser incorporados na Cafeteria. Utilize os recursos do Power Point e apresente uma ideia inovadora. CAFETERIA.…

COMPETÊNCIA PLANNER: Mediar relações/Mediar conflitos/coletar dados/Tomar decisões/Analisar cenários/enxergar estrategicamente/oferecer soluções SUBSÍDIOS PLANNER: Informações sobre a Marca/Mercado/Consumidor/Concorrência ESTRUTURA PLANEJAMENTO *Informações sobre o cliente/Análises/Tabelas Analíticas/Decisões estratégicas/Campanhas *AIDA – Atenção/Interesse/Desejo/Ação O SETOR PUBLICITÁRIO FUNCIONA conforme os demais estejam aquecidos ou também em desaquecimento – O mercado…

conceção, promoção, troca e distribuição física de bens e serviços”. 1969 Philip Kotler e Gerald Zaltman “A criação, implementação e controle de programas calculados para influenciar a aceitabilidade das ideias sociais, envolvendo considerações de planejamento de produto, preço, comunicação, distribuição e pesquisa de marketing”. 1974 Robert Bartis “Se Marketing é para ser olhado como abrangendo as atividades económicas e não económicas, talvez o marketing como foi originalmente…

conceito de experiência do consumidor na sua relação com a empresa, marca ou produto. Com base em um estudo de casos, desenvolve-se uma pesquisa sobre aquilo que se designa por marketing experiencial no âmbito de duas cafeterias em São Paulo: a Starbucks e o Frans Café. Na área de marketing, tem-se acompanhado um crescente interesse dos alunos pelo tema marketing experiencial. Trata-se de uma inovadora abordagem, explorando uma nova possibilidade para analisar o comportamento do…

(Hedberg, 1981; Kuhn, 1962), visões de mundo (Hedberg, 1981; Nystrom e Starbuck, 1984; Morgan, 1986), as teorias da ação ( Argyris & Schon, 1978), e esquemas cognitivos (Weick, 1979b). Alguns pesquisadores enfatizam a auto-confirmação e auto-perpetuação deriva dessas construções (Weick, 1979a; Nystrom e Starbuck, 1984; Morgan, 1986), ea consequente dificuldade em substituílos (Argyris & Schon, 1978; Hedberg, Nystrom, e Starbuck 1976; Weick, 1979a) ou inverter o sentido de seus…

implantação de novos projetos no ramo alimentício, atuou como Diretor de Operações na implantação de diversos projetos de médio e grande porte, com destaque para a operação "Burger King no Brasil" (2004), no projeto de implementação e expansão da rede Starbucks no Brasil (2006-2009). Atualmente é Gerente de Operações na A9 Consultoria, a qual realiza trabalhos para empresas de diversos ramos. Fabiana Cristina Reinert Gerente Financeira da A9. Sócia - Fundadora da ConsultoriaA9.…