Stakeholders X Shareholders

multidivisonal structure was chosen; by then, the company had already consolidated its leadership and directed its diversification towards industrialized products with aggregate value. Parallel to the structural changes, a suitable corporate model, ruling shareholders behavior, was another driving force behind its leadership. Other factors essential to success were both the cultural and humane aspects present in the organization such as the founder’s leadership and the emergence of new…

finance at the World Bank: na overview of policies and instruments. Washington, DC.: Mohan, Bibliography of Publications, 1995. (World Bank Technical Paper, n. 312). BORGES, L. X. F. Project finance e infra-estrutura: descrição e críticas. Revista do BNDES, Rio de Janeiro, v. 5, n. 9, p. 105-122, 1998. BORGES, L. F. X.; FARIA, V. C. S. Project finance: considerações sobre a aplicação em infraestrutura no Brasil. Revista do BNDES, Rio de Janeiro, v. 9, n. 18, p. 241-280, 2002. 33 …

Budget Cost of Work Scheduled BCWSc Budget Cost of Work Scheduled (cumulated) CCM Critical Chain Management CPI Cost Performance Index CPIc Cost Performance Index (cumulated) CPIx Cost Performance Index (average of the x last periods) CPM Critical Path Method CRM Customer Relationship Management C/SCSC Cost Schedule Control System Criteria DAC Delay at Completion DoD Department of Defense EAC Estimate at Completion ERP …

...................................... 272 Tabela 82 – Variáveis: Setor X conhecimento dos trade-offs de custos logísticos................ 275 Tabela 83 – Tabela de contingência: Setor X conhecimento dos trade-offs de custos logísticos .............................................................................................................. 275 Tabela 84 – Frequências observadas versus frequências esperadas: Setor X conhecimento dos trade-offs de custos logísticos ......................

................................ 131 Figura 85 – Eco-alojamento: tipologia T3+1 (120m2) ..................................................... 131 Figura 86 – Fases de desenvolvimento do projecto de empreendedorismo .......................... 140 x Índice de tabelas Tabela 1 – População mundial, 1960 – 2010, (milhões de habitantes) ................................. 18 Tabela 2 - Expectativa de vida à nascença, na EU, em 2009 (anos) .................................... 19 Tabela 3 –…

da Empresa .................................................................................91 Modelo de Avaliação do Fluxo de Caixa Líquido da Empresa ..........................................................92 Fluxo de Caixa Líquido do Acionista X Fluxo de Caixa Líquido da Empresa ................................94 FLUXO DE CAIXA DESCONTADO COM BASE NOS DIRECIONADORES DE VALOR... 96 Através dos Direcionadores de Valor se Atingem os Fatores Críticos de…

da Empresa .................................................................................91 Modelo de Avaliação do Fluxo de Caixa Líquido da Empresa ..........................................................92 Fluxo de Caixa Líquido do Acionista X Fluxo de Caixa Líquido da Empresa ................................94 FLUXO DE CAIXA DESCONTADO COM BASE NOS DIRECIONADORES DE VALOR... 96 Através dos Direcionadores de Valor se Atingem os Fatores Críticos de…

mêmes. Pour les uns, qui voyagent, les étoiles sont des guides. Pour d’autres elles ne sont rien que de petites lumières. Pour d’autres, qui sont souvants, elles son de problèmes. Pour mon businessman elles étaient de l’or”. Antoine de Saint-Exupéry x RESUMO LOUZADA, L. M. O planejamento do marketing esportivo dentro dos clubes de futebol: um estudo de caso sobre o Sport Club Corinthians Paulista. 2011. 111 f. Monografia (Graduação em Administração) – Faculdade de Economia,…

........................ 106 7.5. DIRETRIZES EMPRESARIAIS ........................................................................ 107 7.6. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ....................................................................... 107 7.7. STAKEHOLDERS............................................................................................. 113 8. PLANO DE MARKETING........................................................................................ 114 8.1. FUNDAMENTAÇÃO..............

determinados temas globais de sustentabilidade podem afetar nossos negócios e de que a Vale – como uma das empresas líderes globais no setor de mineração – pode contribuir para a promoção internacional de boas práticas de sustentabilidade. Valor para Stakeholders (partes interessadas) antecipação e Prevenção de Falhas legislação como base: Melhoria Contínua organização e Disciplina respeito e Ética nos Negócios licença Social ordenação para o Desenvolvimento comunicação e…