Sobrecapacidade Intermitente

capacidade produtiva. Ao final do estudo desta aula, você deverá ser capaz de: 1 9 AULA Metas da aula objetivos calcular custo médio unitário de produção; aplicar o conceito de nível ótimo de produção; distinguir subcapacidade de sobrecapacidade e seus efeitos no processo produtivo; identificar as vantagens e desvantagens das decisões estratégicas de planejamento da capacidade produtiva. 2 3 4 Pré-requisitos s Para melhor compreensão do conteúdo desta aula,…

acesso favorável a matérias- primas, curva da experiencia, politica do governo e retaliação. Determinantes da rivalidade (crescimento da industria) – N.º de concorrentes, custos fixos elevados, reduzida diferenciação, custos de mudança, sobrecapacidade intermitente, diversidade de concorrentes, importância estratégica do negócio e barreiras à saída. Determinantes do poder dos clientes - concentração, volume das suas compras, inexistência de diferenciação, custos de mudança…

por Repetitividade ................................................................. 32 1.2 Organização dos Fluxos de Produção ............................................................................. 33 1.3 Comparação Produção Contínua / Intermitente............................................................... 35 1.4 Relação com os Clientes.................................................................................................. 36 1.5 Comparação Produção Stock /…

Numero de concorrentes; -Custos de mudanças; - Custos fixos elevados; -Acesso aos canais de distribuição; - Reduzida diferenciação; -Know-how (patentes); - Custos de mudança; -Acesso favorável a matérias-primas; - Sobre capacidade intermitente; -Curva da experiência; - Diversidade de concorrentes; -Política do governo; - Importância estratégica de negócio; -Retaliação esperada; - Barreiras à saída: 􀂃 Ativos específicos; 􀂃 Custos fixos de saída; 􀂃 Relações…

etc); Acesso a matérias-primas; Curva da experiência; Política do governo; Retaliação esperada. Determinantes da rivalidade (Crescimento da indústria) Número de concorrentes; Custos fixos elevados; Reduzida diferenciação; Custos de mudança; Sobrecapacidade intermitente; Diversidade de concorrentes; Importância estratégica de negócio; Barreiras à saída: I. Ativos específicos; II. Custos fixos de saída; III. Relações estratégicas; IV. Barreiras emocionais; V. Restrições…

capitalistas. PARTE II II.1 A RUPTURA DO SISTEMA DE PREÇOS DE PRODUÇÃO INTERNACIONAL E AS FALÁCIAS DAS POLÍTICAS DE AJUSTAMENTO O início da década de 1970 presenciou o último espasmo de crescimento da economia mundial, seguido de períodos intermitentes de recessão, com surtos inflacionários, inteiramente inexplicáveis pelos padrões convencionais da análise keynesiana. O descrédito das políticas keynesianas deu lugar a uma onda de conservadorismo monetarista, com políticas de…

50 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 o Retaliação esperada.  Determinantes da rivalidade (Crescimento da indústria) o Número de concorrentes; o Custos fixos elevados; o Reduzida diferenciação; o Custos de mudança; o Sobrecapacidade intermitente; o Diversidade de concorrentes; o Importância estratégica de negócio; o Barreiras à saída:      Ativos específicos; Custos fixos de saída; Relações estratégicas; Barreiras emocionais; Restrições sociais e…

competitivos  Economias de escala DECISÕES ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS  Serviço rápido ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES  O papel da função  Expansão da capacidade  Traduzir objetivo de negócios em objetivos funcionais  Tolerar alguma sobrecapacidade no curto prazo  Alocação de recursos visando os objetivos funcionais  Estabelecer novas localizações  Prioridade de melhorias Figura 2-7 A perspectiva Top-down. Slack e outros (2013) 2.4.2 Perspectiva…

uma política adequada para produtos perecíveis ou de curta validade. Vantagens Proibida a reprodução – © UniSEB Interativo Desvantagens A utilização da unidade é relativamente baixa em determinadas épocas, logo os custos são maiores. Riscos de sobrecapacidade maiores (ou permanentes), se a demanda não atingir os níveis previstos. Sempre há capacidade para atender à demanda. A receita é maximizada e os clientes ficam satisfeitos. Existência de um “pulmão de capacidade” que pode absorver…

excedente reator para gerado pelo controle da crescimento 34 O processo é contínuo, logo, a cada momento se está reciclando e se extraindo lodo do processo. Existem também sistemas que operam em bateladas, de forma intermitente, mas não são comuns no setor de celulose e papel. Lodo extraído O reciclo do lodo não é total. Se todo lodo decantado voltasse ao sistema, em pouquíssimo tempo ele entraria em colapso por excesso de sólidos suspensos e de…