Msprojet

Entrega: 12/04/2011 3. Gerência de Integração – Slide 2 Interação entre grupos de processos Interação entre os grupos de processos Cada fase: Mini-projeto Vários processos juntos 3. Gerência de Integração – Slide 3 Principais documentos do projeto Documento Termo de Abertura Declaração de Escopo (DE) Conteúdo Autorização de início Plano de Gestão Afeta Componente Componente O que deve ser feito O que deve ser entregue do Escopo do Cronograma de Custos Plano de Gerenciamento Como será feito do Projeto (PGP) de Qualidade de Pessoal de Comunicação de Riscos de Aquisições Componentes 3. Gerência de Integração – Slide 4 Processos de gestão integrada Gerência de Integração Desenvolver o Termo de Abertura Desenvolver a Declaração de Escopo Inicial Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto Orientar e gerenciar a execução Monitorar e controlar o trabalho Controle integrado de mudanças Encerrar o projeto 3. Gerência de Integração – Slide 5 Relação entre os processos Fatores Ambientais da Empresa Desenvolver o Termo de Abertura Patrocionador Ativos de Processos Organizacionais Desenvolver a Declaração de Escopo Definição do Escopo Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto Orientar e Gerencia a Execução Monitorar e Controlar o Projeto Administração do Contrato Controle Integrado de Mudanças Encerramento do Contrato Encerrar o Projeto Cliente 3. Gerência de Integração – Slide 6 Desenvolver o Termo de…

Disciplina: Gestão Integrada de Pessoas I Créditos: Carga horária: 60 h/a 2. EMENTA: Compreender a organização como sistema social. Contextualizar a gestão de pessoas no atual cenário organizacional de mudança e competitividade. Realizar o planejamento estratégico de Recursos Humanos. Analisar a complexidade do comportamento humano nas organizações. Compreender as relações humanas e desenvolvimento intrapessoal/interpessoal. Permitir o conhecimento da motivação humana inserido no…

Expectativas do Curso . . . GESTÃO I Palestra 01: Gestão e as organizações FCSH – 2014 – MSc. Eurico C. Navaia Slide 1 de 39 FCSH – 2014 – MSc. Eurico C. Navaia Slide 2 de 39 1. A Gestão e as Organizações 1.1 O Significado da Gestão Uma organização é uma entidade social conscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para atingir um objectivo ou um conjunto de objectivos. CONTEÚDO DA…

Redes de Computadores Sistemas de Informação Governança e Qualidade em Serviços de TI 3. COBIT – Governança de TI http://si.lopesgazzani.com.br/docentes/marcio/ Introdução Márcio Moreira 3. COBIT – slide 2 Governança e Qualidade em Serviços de TI - GOV Governança  É o ato de governar, direcionar, controlar, exercer poder  Relaciona-se com:  Tomadas de decisão  Definição de expectativas  Conceder poder  Verificar desempenho Márcio Moreira Governança Corporativa Governança…

Estratégico Principais dificuldades encontradas Soluções apresentadas Conclusão Outubro 2009 Slide 2 Introdução Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução O que é o Planejanejamento Estratégico? “É um processo contínuo de, com o maior conhecimento possível do futuro, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e…

PPODE - ESTRATÉGICO Slide 1 BALANCED SCORECARD CRESCIMENTO PRODUTIVIDADE MAIS RESULTADOS Ms. RICARDO RESENDE DIAS BALANCED SCORECARD BSC CONCEITO FINALIDADE APLICAÇÃO PRÁTICA PPODE - ESTRATÉGICO Slide 2 ESTRATÉGIA - BSC Ativos Tangíveis 25% Ativos Intangíveis 75% Slide 3 RESULTADOS NEGATIVOS CRIAÇÃO DE VALOR Acionista Cliente Cidadão Colaborador PPODE - ESTRATÉGICO PLANO AÇOES Estratégia Mapa BSC Estratégico…

TÓPICOS PARA SLIDES 1º REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Autores Estudados Síntese dos autores 2º DISCUSSÃO SOBRE O DESEMPENHO Disfunções Busca de um melhor desempenho Exceções Resultados das exceções confirmam: Schermerhorn Jr et al. (1999:106) de que na auto-avaliação de desempenho a expectativa é de que os entrevistados tendam a superestimar seu desempenho. Também mencionou Lawler III (2000b:167) que os empregados acreditam que estão tendo um bom desempenho. 3º CONCLUSÕES não…

25/08/2014 Capítulo 1 Introdução à administração e às organizações Objetivos de aprendizagem slide 1 © 2013 Pearson. Todos os direitos reservados. 1. Definir os conceitos de administração e de organização. 2. Comparar os conceitos de eficácia e eficiência. 3. Identificar e descrever as atividades básicas do processo de administração. 4. Identificar e descrever as principais áreas funcionais das organizações. 5. Definir os papéis que um administrador desempenha em uma…

Gestores: Teoria e Prática. ABOP Slide 1 VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas Painéis/Oficinas Área Cód. 01 02 03 Gestão Pública Responsável 04 05 06 07 08 Sigla Oficina Organização e Funcionamento da Administração Pública Brasileira O Ciclo de Políticas Públicas Gestão Estratégica Organizacional Administração Pública para Gestores: Teoria e Prática Transparência e Sanções na Gestão Fiscal Regras para Ordenar Despesas Entendendo a…

fazer e o que não fazer. Slide{ Planejamento estratégico tradicional Estratégia competitiva  Fatores determinantes da rentabilidade Slide  Fatores determinantes da vantagem competitiva Slide  Fatores determinantes do desempenho relativo Slide (Reflexão) “ Empresas são coleções de ATIVIDADES distintas, nas quais RESIDE a VANTAGEM COMPETITIVA ” BALANCED SCORECARD Conceito Sistema gerencial que permite à organização implementar, divulgar e gerenciar suas…