Slack Cap 9

PRODUÇÃO Gestão da Qualidade PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.7 III. SISTEMAS DE PRODUÇÃO Marketing e Vendas PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.8 III. SISTEMAS DE PRODUÇÃO Contabilidade e Finanças PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.9 III. SISTEMAS DE PRODUÇÃO Desenvolvimento de Produtos e Serviços PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.10 III. SISTEMAS DE PRODUÇÃO Recursos Humanos PROF.: JOSÉ TASSO A. ALENCAR I.11 III. SISTEMAS DE PRODUÇÃO …

sob a ótica do TQC; ciclo PDCA para controle de processos; medidas de desempenho do processo. 9 Metodologia Proposta O conteúdo programático será desenvolvido com base em aulas expositivas, vídeos, dinâmicas e discussão sobre casos empresariais concretos. Avaliação 1. Participação em dinâmicas em sala de aula, entrega e apresentação dos trabalhos (10%). 2. Prova 1 (40%) – 23/set. – Cap. 1,2 e 3. 10 Bibliografia Básica TUBINO, Dalvio F. Planejamento e Controle da…

produtivo na área de injeção de materiais plásticos. 2 PROBLEMA A administração da Produção é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa. O processo produtivo consiste na transformação de entradas (de materiais e serviços) em saídas (de…

curriculares lecionados em sala de aula durante o curso de graduação, bem como suas limitações. 1. MATERIAIS E MÉTODOS “Projeto é um processo conceitual, cujas expectativas ou exigências de pessoas são sanadas através da realização física destes conceitos” (SLACK et al., 2002). Primeiro foi feita uma pesquisa pelo docente responsável à respeito dos possíveis projetos aplicáveis à Engenharia de Produção, dentre eles foi escolhido o projeto de um foguete à propulsão de água e ar, que tem…

George T.; BOUDREAU, John W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2000, relatam o desenvolvimento | |como o processo de treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais. | |SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas,1997 “, Afirma que: | |Não é coincidência que muitos programas bem sucedidos têm um gerente de treinamento como um dos principais…

voltado ao grande mercado consumidor (população em geral). Ex.: Indústria têxtil, Indústria alimentar. 5. Sistema de Produção (cap. 1 PLT 104 – Adm.da Produção – Daniel Augusto Moreira-pág.07) Conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens (indústria) ou serviços. 6. Elementos Fundamentais da Produção (cap. 1 PLT 104 – Adm.da Produção – Daniel Augusto Moreira-pág.07) a) Insumos: a. Matérias-primas; b.…

diversas formas para melhorar seu desempenho. Uma inovação surgida mais recentemente diz respeito ao desenvolvimento de novas estruturas organizacionais, à base de compartilhamento de serviços. Segundo Schulman, Dunleavy, Harmer e Lusk (2001, p. 9), serviço compartilhado pode ser definido como “a concentração dos recursos da empresa, atuando com atividades, difundidas através da organização, a fim de servir a múltiplos parceiros internos, a baixo custo e com alto nível de serviços”.…

Ou seja, é importante “a previsão da demanda, pois ela será a base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa e, segundo Dias (2006) a previsão é o ponto de partida de todo planejamento empresarial.” (SLACK, et al, 2006) Segundo Tubino (2007) com o planejamento as empresas podem desenvolver os planos de capacidade, de fluxo de caixa, de vendas, de produção e estoques, de mão-de-obra, de compras etc. Dessa forma, o estudo e aplicação de…

trabalhadores semi ou não-qualificados, utilizando máquinas dispendiosas e especializadas em uma única tarefa. Essas cospem produtos padronizados em altíssimos volumes” (WOMACK, 1992, p.3-4) 2.1.1.1.1 A Função Estratégica da Manufatura Segundo Slack (1993) o desafio para gerentes de manufatura não se limita ao conhecimento e comando da detalhada complexidade das operações de manufatura, apesar de isso ser importante. O verdadeiro desafio é se os gerentes podem formar suficiente…

dinâmico e um sistema de operações estável, fazendo que a organização ajuste-se ao ambiente continuamente. The 4th International Congress on University-Industry Cooperation – Taubate, SP – Brazil – December 5th through 7th, 2012 ISBN 978-85-62326-96-7 Slack et al. (1999) definiu estratégia como um padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo. 2.2.Os Três níveis estratégicos das empresas…