Slack Cap 9

promovendo uma generalização de critérios de boa prática gerencial, de tal modo que a matéria aqui discutida ga* Professor Adjunto do Instituto de Economia – UFRJ. Av. Pasteur 250. Rio de Janeiro-RJ; e-mail:jkersten@ufrj.br. Econômica, Rio de Janeiro, v. 9, n. 2, p. 209-238, dezembro 2007 210 • A NATUREZA DA FIRMA CONTEMPORÂNEA nha significação em um campo mais amplo do que o de sociedades anônimas estritamente. O artigo se insere na temática da organização da produção e…

de controles de processos 41 Figura 3. Diagrama de causa e efeito 45 Figura 4. Modelo de lista de verificao defeitos do eixo 47 Figura 5. Histograma 48 Figura 6. Diagrama de Pareto 50 Figura 7. Fluxograma 52 Figura 8. Diagrama de disperso 53 Figura 9. Fluxograma de padronizao 58 Figura 10. Grfico de controle 59 Figura 11. Controle por variveis 62 Figura 12. Pesquisa de satisfao para automecnicas 95 Figura 13. Check list para utilizao em automecnicas 97 Figura 14. Modelo de fichas de…

importância para o clientes desses critérios, e do lado direito está localizado o quão bem a empresa estudada está em relação aos seus competidores, sendo 9 muito importante e 1 pouco importante (geralmente os autores usam o inverso, 1 para muito importante e 9 para pouco importante). 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | FINAL | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | | | | | | | | | Preço | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Sabor | | | | | | | | |…

serão discutidos os aspectos específicos dos temas. Quadro 2 - Temáticas de Pesquisa Abordagem Comportamental à Contabilidade Gerencial No. Temática de Pesquisa Autores Planejamento, orçamento, design, distorção da informação (budgetary slack) e comportamento disfuncional. Julgamento e tomada de decisão em contabilidade gerencial (Riahi-Belkaoui, 2002) ; Caplan (1969); (Kren, 1997) 3 Estudos “cross-cultural” – Cultura nacional e seu impacto na contabilidade…

Profº. Nilson Ribeiro Cap. IV – SEQÜENCIAMENTO E EMISSÃO DE ORDENS Como já vimos, as atividades de programação da produção, realizadas pelo PCP, buscam implementar um programa de produção que atenda ao PMP (Planejamento-Mestre da Produção). Estas atividades podem ser divididas em três grupos hierarquicamente relacionados: • • • A gestão dos estoques O seqüenciamento das ordens A emissão e liberação das ordens Hierarquia das funções da programação da produção PROGRAMAÇÃO DA…

como plataforma política o “Choque de Gestão” (MINAS GERAIS, 2004), cujas bases preconizam novas filosofias gerenciais, que repercutem nos órgãos de segurança pública. Aproveitando-se destas novas abordagens e corroborando-as, Starr (2005) e Slack (2005) propõem que a engenharia de produção amplie o seu escopo para serviços, incluindo os de saúde e segurança públicas, sob pena de ficar restrita a um “gueto”: a manufatura. Sob esta perspectiva, há várias ferramentas da…

entre si. Para Chandler apud Sayão (2005, p.25), é quando uma empresa adquire outras de mesmos processos, produtos e mercados, visando a um aumento da produtividade e da capacidade organizacional, por meio de economias de escala e escopo; b) vertical: Slack, Chambers e Johnston (2002) a definem como o grau e a extensão de propriedade que uma organização tem da cadeia produtiva da qual faz parte. Numa mesma cadeia, a organização pode expandir-se para o lado do fornecimento da rede e/ou…

Cap´ ıtulo 2 Formula¸˜o b´sica do problema de fluxo de carga ca a 2.1 Motiva¸˜o e id´ias gerais ca e Considere o seguinte sistema de potˆncia: e fechado Região em operação ~ Gera¸˜o ca aberto Transmiss˜o a Distribui¸˜o ca Carga ~ –1– Considere que: a fun¸˜o do sistema de gera¸˜o ´ produzir a energia el´trica que ser´ consumida ca ca e e a ca e → modelado como uma inje¸˜o de potˆncia no barramento a linha de transmiss˜o ´ modelada como um circuito RL…

........................................... 27 Figura 7 – Modelo de Fluxo Resumido das Atividades de Armazenagem .............................. 32 Figura 8 – Exemplo de Estocagem por Freqüência de Movimentação de Materiais ............... 33 Figura 9 – Modelo de Layout – Visão Superior ....................................................................... 34 Figura 10 – Modelo de Layout – Visão Frontal ...................................................................... 34 Figura 11 –…

forma eficiente e eficaz. A definição abaixo é o resultado do estudo de diversos conceitos apresentados a partir do final da década de 90, tais como Christopher (1999); Chopra e Meindl (2004); Poirier e Reiter (1996); Cooper, Lambert e Pagh (1997); Slack, Chambers e Johnston (2002). Entendamos a SCM como a gestão da rede de organizações que se relacionam na direção dos fornecedores (montante) e dos clientes (jusante), dos diferentes processos e atividades que produzem valor na forma de…