Slack Cap 9

Para Chandler apud Sayão (2005, p.25), é quando uma empresa adquire outras de mesmos processos, produtos e mercados, visando a um aumento da produtividade e da capacidade organizacional, por meio de economias de escala e escopo; b) vertical: Slack, Chambers e Johnston (2002) a definem como o grau e a extensão de propriedade que uma organização tem da cadeia produtiva da qual faz parte. Numa mesma cadeia, a organização pode expandir-se para o lado do fornecimento da rede e/ou para o lado dos

Argumento principal: tratamento dado ao setor de manufatura excessivamente reativo e operacional; A manufatura necessitava de um tratamento estratégico, pela própria natureza das decisões nela envolvidas; (argumentos de Skinner apresentado no resumo do cap. 2) Gestão de operações deixa de ser meramente operacional para ser estratégica Objetivo da estratégia de operações: é garantir que a função de gerenciar os processos de produção e a entrega de valor ao cliente sejam totalmente…

CRONOGRAMA...................................................................................................................8 8 REFERÊNCIAS....................................................................................................................9 9 ANEXOS.............................................................................................................................10 2 1 DELIMITACAO DO PROBLEMA (O QUE É O TEMA?)    Desenvolver genericamente o tema…

.............. 100 Figura 28 -Balança Plataforma.............................................................................................. 100  Figura 29 -Caixa Plástica (cap. 20Kg).................................................................................. 101 Figura 30 -Caixa Plástica (cap. 30 Kg) ................................................................................ 101 Figura 31 -Seladora.......................................................................

inclui planos para a produção e venda de produtos para um particular conjunto de consumidores. Hayes e Wheelwright (1984) definem a estratégia de manufatura como um padrão de decisões nas principais áreas de operações da manufatura. Mais recentemente, Slack e Lewis (2002) definiram a estratégia de operações como o padrão total de decisões que moldam as capacidades de longo prazo de qualquer tipo de operação e a sua contribuição para a estratégia geral com a reconciliação dos…

em seguida da folha de rosto, se houver erro e, encartada ou avulsa acrescida ao trabalho depois de impresso. Ex.: ERRATA Folha Linha Onde se lê 20 6 constituido constituído 32 3 publiação publicação 33 • Leia-se 9 ilutrações ilustrações Folha de aprovação (obrigatório): contém autor, título e subtítulo se houver, local e data de aprovação, nome, assinatura e instituição dos membros componentes da banca examinadora. Colocado logo após a…

.. 35 Figura 7: Ilustração do Seiso ..................................................................................... 37 Figura 8: Ilustração do Seiketsu ................................................................................ 39 Figura 9: Ilustração do Shitsuke ................................................................................ 40 Figura 10: A casa do modelo Toyota de produção .................................................... 49 Figura 11: Componentes da…

CONEP – UFSJ Parecer No 072/2011 Aprovado em 10/10/2011 Projeto Pedagógico de Curso – PPC – do Bacharelado em Ciência e Tecnologia (BCT) São João del-Rei, outubro de 2011 Universidade Federal de São João del-Rei, UFSJ Campus Alto Paraopeba, CAP/UFSJ 1) Apresentação Os Bacharelados Interdisciplinares (BIs) são programas de formação em nível de graduação de natureza geral, que conduzem a diploma, organizados por grandes áreas do conhecimento, “entendidas como campos de saberes,…

Isto pode auxiliar você a responder algumas questões da prova. Mesmo que você tivesse o PMBOK do seu lado e pudesse fazer consultas ao material, para muitas das questões você teria que PENSAR – Qual é a melhor resposta para esta situação? Página 9 de 83 RESUMO CERTIFICAÇÃO PMP Isto você aprende fazendo SIMULADOS. Você aprende a PENSAR de acordo como as questões são colocadas, e também consegue TESTAR o que você SABE sobre PMBOK e o que você NÃO SABE ou NÃO LEMBRA. Acompanhe…

SUMARIO APRESENTAÇÃO 5 1. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 6 1.1. Caracterização da Organização e seu Ambiente 6 1.1.1. Caracterização da Organização 7 1.1.2. Caracterização do Ambiente - Análise SWOT 8 1.2. Situação Problemática 9 1.3. Objetivos 10 1.3.1. Objetivo Geral 10 1.3.2. Objetivos Específicos 10 1.4. Justificativa 10 1.4.1. Oportunidade 11 1.4.2. Viabilidade 11 1.4.3. Importância 11 2. REVISÃO DA LITERATURA 12 2.1. Histórico 12 2.2. Conceitos 13 2.2.2. Informação 14 2.2.3. Conhecimento…