Sistemas De Recompensas Gestão Estratégica

CLEOMAR PEREIRA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS: A INFLUÊNCIA DAS PESSOAS NO SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES Governador Valadares – MG 2011 CLEOMAR PEREIRA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS: A INFLUÊNCIA DAS PESSOAS NO SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management, como prérequisito para a obtenção do título de Especialista Orientador José Carlos…

VII SEMEAD FINANÇAS A PROPOSTA DO MODELO BEYOND BUDGETING: MODELO COERENTE DE GESTÃO, SEM ÊNFASE EM ORÇAMENTOS Autores: Francisco Barbosa Filho Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica Centro Universitário Álvares Penteado - FECAP Pós Graduado em Administração de empresas – Núcleo em Controladoria Fundação Escola do Comércio Álvares Penteado - FECAP Graduado em Ciências Econômicas pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU Rua Antonio Pires 810 - Apto 131-A …

2- Apresente exemplos e características de empresas que utilizam o Sistema 1, autoritário coercitivo. Resp. É um sistema administrativo autocrático, forte, coercitivo e arbitrário, processo decisório totalmente centralizado na cúpula da empresa, o sistema de comunicação é basicamente precário, o relacionamento interpessoal entre as pessoas é considerado prejudicial ao bom andamento dos trabalhos, o sistema de recompensas e punições existe uma ênfase nas punições e medidas disciplinares. 3-

dentro do conceito de Administração Estratégica", para o conceito de Administração Estratégica: I.São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de planejar como de projetar o futuro. Requer-se executores que dominem ambas, tanto planejar como projetar o futuro. II.É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida. A Verdadeiro ( B ) – FV Planejar e projetar o futuro faz parte do conceito de administração estratégica, mas não garantem o…

mais importantes dos funcionários, poderão levar, com mais segurança, a uma maior produtividade para a empresa. As medidas referidas deverão naturalmente ser acompanhadas de recompensas justas e equânimes para todos os envolvidos. Esta pesquisa visa exatamente tentar auferir a importância da remuneração, como recompensa pelos objetivos alcançados, na motivação humana para o trabalho, a partir de uma bibliografia específica e direcionada às diversas teorias motivacionais, desde as…

implementar um sistema de remuneração por competências, é a flexibilização da remuneração, que para ser implementada precisa de processos de avaliação de desempenho estruturados e legitimamente reconhecidos. A gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que tem como referencia o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a…

objetivo esclarecer a importância da implementação de um programa de remuneração estratégica nas empresas e os seus impactos nas organizações do século XXI, avaliando através várias políticas desenvolvidas para atingir a satisfação dos colaboradores através de fatores motivacionais, como: treinamentos, promoções, equiparação salarial, reconhecimento e jornada de trabalho. O tema propõe que através de uma remuneração estratégica aplicada de forma correta a empresa obtenha um diferencial…

3.11 Referências bibliográficas ..........................................................................66 3.12 Na próxima unidade....................................................................................66 UNIDADE 4 - PLANEJAMENTO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO .........67 4.1 Remuneração x objetivos organizacionais ..................................................70 4.2 Valor motivador da remuneração ...............................................................72 4.3 Salário…

Gestão de Pessoas 3 Cargos e salários (C&S) 3 Cargos e salários (C&S) 3.1 Preliminares .Foco estratégico; .Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2…

administrar pessoas com esta séria reserva, num cenário de alta competitividade em que a motivação é sinônima de comprometimento com resultados Este artigo aborda a remuneração variável que, segundo Minamide (2006), é o conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com o valor percebido. Remuneração por resultados e participação acionária são duas formas de remuneração…