Sistemas De Recompensas Gestão Estratégica De Rh

GESTÃO PESSOAS A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de…

Performance A avaliação de desempenho uma das ferramentas mais poderosas para a empresa manter e aumentar a produtividade facilita o cumprimento de metas estratégicas. Serve diversas funções na organização e é reforçada pela estratégia e pela cultura organizacional. Na maioria dos casos, medir o desempenho é uma tarefa difícil e complexa e, não há sistemas de avaliação que trabalha perfeitamente. Perguntas importantes que a organização deve se questionar é (1) para que serve, (2) qual os…

ODEMILSON FERNANDO SENTANIN Dimensões estratégicas de recursos humanos e gestão de desempenho em uma empresa pública de pesquisa e desenvolvimento Tese apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de concentração: Economia, Organizações e Gestão do Conhecimento Orientador: Prof. Dr. Fernando César Almada Santos São Carlos 2012 AUTORIZO A REPRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO TOTAL…

às empresas que permita o uso de pontos fortes das pessoas  Possibilitar maior transparência na negociação de expectativas empregados x empresa  Oferecer um instrumental conceitual e técnico para a administração estratégica de RH  Direcionar e integrar as diversas práticas de gestão das pessoas. DEFININDO CARREIRA ( London e Stumph, citados por Dutra, 1996)* “... São as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa.” Envolve uma série de estágios e

como uma alteração planejada, estruturada e articulada, que exige operacionalidade por parte de pessoal interno ou externo, que conte com o apoio e supervisão e atinja integração que tenha cunho comportamental, estruturado, tecnológico e de forma estratégica. Diante das definições de mudança organizacional existe uma similaridade em alguns aspectos: necessidade de mudança, planejamento da mudança e o fato das mudanças serem influenciadas por fatores internos ou externos. Portanto, a…

DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Carina Lima – R.A: 8111701179 Maria Helena P. dos Santos – R.A: 446000 Vanessa S. Carvalho – R.A: 446523 Vanussa S. Carvalho – R.A: 446524 Zaádria Silva Deiró – R.A: 406365 A T P S – Gestão de Pessoas Tutor Presencial: Conceição Costa Salvador – Bahia Abril / 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar com clareza todos os processos envolvidos na Moderna Gestão de…

funcionais da gestão de pessoas Introdução Com o avanço tecnológico e a grande explosão proporcionada pela globalização as empresas sofreram grande impacto na gestão de diversas áreas entre elas uma das mais significativas acontece na área de RH, pois trata diretamente com a gestão de pessoas que é o capital intelectual das organizações. Mediante essa transformação aconteceram revisões nas práticas organizacionais e consequentemente conclui-se que gestão de pessoas é uma atividade…

chefe de lado e se tornarem “coaches” para adquirirem respeito e admiração de seus colaboradores e manter uma aproximação entre os níveis hierárquicos, atender opiniões e ideias incentivá-los sempre oferecendo lhes maiores responsabilidades como recompensa pelo bom desempenho. O estudo justifica-se pelo fato de que, hoje o mercado está cada vez mais competitivo, sendo assim as organizações buscam atrair e reter seus talentos. Um dos grandes desafios enfrentados pelas…

UMA ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FRENTE ÀS NOVAS EXIGÊNCIAS DOS SISTEMAS PRODUTIVOS ETHEL CRISTINA CHIARI DA SILVA JOSÉ BENEDITO SACOMANO JOSÉ LUÍS MENEGHETTI SUMÁRIO 1. Introdução 2. A Evolução da Gestão de Recursos Humanos nas Organizações 3. A Área de RH: a pesquisa 4. Conclusões 5. Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO Pode-se dizer que a década de 90, no ambiente empresarial, foi marcada pela busca incessante de competitividade com o objetivo de…

indicadores são importantes para entender e ajudar uma organização permitindo parâmetros e critérios comparativos de desempenho. Com o fim de coletar e consolidar os dados dos Indicadores de Gestão de Pessoas. 2. PORQUE ESTUDAR OS INDICADORES? O principal motivo para o estudo do tema dos indicadores na gestão de pessoas é o fato de se saber que, não há como os profissionais de recursos humanos sobreviverem sem parâmetros mínimos de avaliação de seu próprio trabalho. Indicadores…