Sistemas De Programação E Produção

FRANCISCO DE BARREIRAS – FASB ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Gabriel dos Santos Rodrigues Sérgio Taveira Boaeck Lucas Medeiros de Castro Silva Pedro Henrique Moraes da Silva Kaique Oliveira Mendes BARREIRAS-BA 2014 GABRIEL DOS SANTOS RODRIGUES SÉRGIO TAVEIRA BOAECK LUCAS MEDEIROS DE CASTRO SILVA PEDRO HENRIQUE MORAES DA SILVA KAIQUE OLIVEIRA MENDES ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Trabalho realizado pelos alunos do curso de…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Toda empresa tem um objetivo, e para atingir é necessário planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar e eficiência e eficácia da empresa sendo, eficiência o meio para se atingir o resultado eficácia o resultado.Existe uma grande diferença entre eficácia e eficiência ( CHIAVENATO,2004) eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos…

RESUMO O desafio proposto é a elaboração de um Relatório que contemple o desenvolvimento de um Plano de Produção, sendo que o principal objetivo será a busca de soluções para a excelência no atendimento aos setores internos e, consequentemente, aos clientes e fornecedores da empresa estudada. O relatório deverá conter uma análise de mercado, pesquisa de previsão de demanda, as restrições do modelo quanto à capacidade produtiva, tempos disponíveis (maquinário e operacional) e o espaço…

existem tantas frases para a abordagem JIT. Exemplo: * Manufatura enxuta; * Manufatura de fluxo contínuo; * Manufatura de alto valor agregado; * Produção sem estoque, entre outros., A melhor maneira de compreender como a abordagem JIT difere da abordagem tradicional de manufatura é analisar o contraste entre os dois sistemas. A abordagem tradicional envia os componentes que produz para um estoque, que isola o estágio do processo. O próximo estagio irá suprir-se dos…

com valores e formulações matemáticas presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos, administrativos e de controle, bem assim expressando-se de modo crítico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais. Produção Acadêmica  Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1 e 2.  Relatório final na Etapa 3. Participação Para a elaboração desta atividade, os alunos deverão previamente organizar-se em equipes de até…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO Antes definir o planejamento estratégico da produção, é importante relacioná-lo com o planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico, segundo Tubino (2000, p. 34), subdivide-se em três níveis de decisões: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional, direcionados pela missão coorporativa da empresa. Estes três níveis estão interligados e formam uma seqüência de planejamentos: a estratégia funcional atende a uma…

Princípios da Teoria das Restrições para a Programação da Produção: um Caso Aplicado em uma Empresa do Segmento Metal-Mecânico. Jaciara F.G.Castilhos Resumo Apesar de não ser considerada uma abordagem nova de se gerenciar organizações, a Teoria das Restrições (TOC) ainda é desconhecida ou mal entendida por muitos. Este artigo tem o propósito de colocar a origem e real compreensão da TOC, mostrando que é possível implantar um sistema de programação da produção em uma empresa…

Planejamento e controle da produção. São Paulo: Atlas S.A-2009. Capítulo; 7, p.101 a 105. Sequenciamento da programação da produção O tema mencionado vem abordar a evolução da função da sequência dentro da programação da produção com procedimentos de suprir as necessidades da produção. Normalmente a programação deve entregar o produto na data programada pelo plano de produção, para que isso aconteça é preciso que dentro do plano mestre sejam observadas as capacidades, assim a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para Conclusão da disciplina “Administração da Produção e Operações” Professor-tutor: Andreliza Mila Rosa de Oliveira INDICE 1 ................................................................... INTRODUÇÃO 2 .................................................................... RESOLUÇÃO ETAPA 17 .

......................................................................................6 1. Sistema de Produção..................................................................................................................7 1.2 Visita à Empresa......................................................................................................................7 2. Planejamento e Controle da Produção.............................................................................................