Sistemas De Informação Para Rh

FACULDADES - FACCAT CURSO SUPERIOR DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CÉSAR AUGUSTO BARBOSA XAVIER CRISTIAN E. FERRARI SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAIS DE RH TUPÃ 2015 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Fluxograma do SIG 10 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS 9 1 INTRODUÇÃO 11 2 ERP 12 3 SISTEMA DE RH E GESTÃO DE PESSOAS 13 3.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAIS DE RH 15 3.1.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 15 3.1.2 FOLHA DE PAGAMENTO 15 3.1.3 FOLHA DE PAGAMENTO 16 3.1.4 TREINAMENTO 17

Gestão de Pessoas Professora: Andréia Ribas rp_andreiaribas@hotmail.com SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL • A Política de Monitoração de Pessoas envolve os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Inclui os Sistemas de Informações Gerenciais, banco de dados e auditoria de recursos humanos. (CESPE/TRT – Analista Administrativo) A manutenção de um banco de dados capaz de apresentar informações quantitativas e qualitativas

WorkShop: Formação de Recursos Humanos em Tecnologia da Informação para o Estado do Rio de Janeiro Grupo de Trabalho: Redes: Sistemas Operacionais e Aplicações Cliente/Servidor Alexandre Sztajnberg alexszt@uerj.br Universidade do Estado do Rio de Janeiro -UERJ Roberto de Beauclair Seixas tron@visgraf.impa.br Instituto de Matemática Pura e Aplicada - IMPA Nilton Alves Jr. (coordenador) naj@cbpf.br Centro Brasileiro de Pesquisas Físicas - CBPF 1 Sumário SUMÁRIO _______

SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RH OPERCIONAL X RH ESTRATÉGICO Ana Paula Santos Dantas Edson C. de Mesquita Junior Fabiane Aparecida L. Couto Liliana Diniz de Oliveira Vanice Clara da Silva SANTANA DE PARNAÍBA 2011 ANA PAULA SANTOS DANTAS EDSON C. DE MESQUITA JUNIOR FABIANE APARECIDA L. COUTO LILIANA DINIZ DE OLIVEIRA VANICE APARECIDA CLARA RH OPERACIONAL X RH ESTRATÉGICO Trabalho de Curso…

1° semestre - RH UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO Margarida Lima Guimarães Projeto Integrado Multidisciplinar Guimarães Studio Santarém 2012 1 1° semestre - RH Margarida Lima Guimarães Projeto Integrado Multidisciplinar Guimarães Studio Orientadora: Luciana Moreira Santarém 2012 2 1° semestre - RH RESUMO Guimarães Studio irá atuar como uma empresa de venda e serviços prestados, trabalhando com qualidade e eficiência,

dos SI/Ti em RH 1. Proposta de novos SI/TI para atender de forma mais eficaz e eficiente para os seguintes processos de RH: 1.1. Processo de Recrutamento e Seleção 1.2. Contratação 1.3. Registro de Funcionário 1.4. Sistema de Registro de Horas / Sistema de Controle de Presença e ausência. 1.5. Sistema Automatizado de Avaliação de Desempenho 1.6. Sistema de Resolução de Conflitos 1.7. Portal do Funcionário 1.8. Portal das Chefias / Gerências / Diretorias 1.9. Portal da área de…

O Gerente do RH solicita para o Analista de RH gerar a Folha de Pagamento de adiantamento e mensal no Sistema FOPAG. (Riscos 1). O analista de RH entra no sistema de FOPAG e gera as folhas de pagamento de adiantamento e mensal da Empresa. O sistema FOPAG realiza os cálculos da folha de pagamento de adiantamento e mensal com os encargos trabalhistas e provisões de natureza trabalhista (férias e 13º salário). A analista de RH realiza a conferência dos cálculos realizados pelo sistema de…

Tecnologia ERP – MÓDULO RH SÃO PAULO 2011 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia ERP – MÓDULO RH Erick Silveira – RA A534BH3 Rodrigo Santa Croce – RA A6900I-2 Rosangela Costa Virgilio– RA A696FB-3 Tamires Crivellari Bezerra – RA A67JGJ-1 Vinicius Cunha – RA A65793-2 Gestão em Tecnologia da Informação 2º semestre SÃO PAULO 2011 RESUMO O objetivo deste trabalho é demonstrar a implantação de um sistema ERP contendo módulos de…

dd/mm/aa RESUMO Este estudo tem como objetivo abordar as principais características de funcionamento do sistema ERP (Enterprise Research Planning) de informação, Para tanto foi usado a metodologia de pesquisa bibliográfica de artigos técnicos sobre o tema. O estudo conclui que para a empresa, a idéia básica e focar em sua estratégia e não somente na seleção e na implementação do sistema, levando em conta a definição de uma estratégia coerente e capaz de gerar vantagem…

Industrial Clássica * Muitos níveis hierárquicos e coordenação centralizada * Departamentalização funcional para assegurar especialização * Padrões rígidos de comunicação e cargos definitivos e limitados * Pequena capacidade de processamento da informação * Cargos individuais especializados com tarefas simples e repetitivas * Ênfase na eficiência da produção, no método e na rotina * Adequado para ambiente estável e imutável e tecnologia fixa e permanente * Nenhuma capacidade…