Sistemas De Informação Porter

– Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento estratégico; - Discutir as experiências do grupo no assunto: - Conhecer o conceito de Gestão

globalizada  A era da informação (HITT et al., 2007) Vantagem Competitiva  Uma empresa tem uma vantagem competitiva quando implementa uma estratégia Instrumentalização que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar 1 Estratégia  Quando se fala em estratégia, é natural que o caráter militar venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (exército) e agien (direção) Estratégias Genéricas de…

Professor EAD Mônica Satolani ATPS Sistemas de Informações Gerenciais Data Publicação 21/11/2013 RA NOMES 2305333208 Iraneide Riane dos Santos Medeiros 2320382913 Fernanda Ferreira da Silva 2321384359 Marcelino Ricardo Almeida 2305333206 Ivone da Silva 3333540084 Telma Maria de Sousa 2302298715 Luciana da Silva Maia Índice 1 – Introdução 2 – SIG - Sistemas de Informações Gerenciais (Aplicabilidade) 2.1 – SIG - Sistemas de Informações Gerenciais (Conceito)

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 2.1.1 Automação Comercial....................................................................................... 5 2.1.2 Hardware e Software ......................................................................................... 7 2.1.3 Banco de Dados ................................................................................................ 7

Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 2, No. 1, 2005, pp. 69-79 ISSN online: 1807-1775 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: COMMODITY OU FERRAMENTA ESTRATÉGICA? INFORMATION TECHNOLOGY: COMMODITY OR STRATEGICAL TOOL? Luciene Braz Ferreira Anatália Saraiva Martins Ramos Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN, Brasil RESUMO Desde o surgimento da Tecnologia da Informação (TI), nem sempre houve consenso quanto…

AS CORPORAÇÕES O estudo de caso In Press Porter Novelli UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Escola de Comunicações e Artes Departamento de Relações Públicas, Propaganda e Turismo Curso de Pós-Graduação Lato Sensu de Especialização em Gestão Estratégica em Comunicação Organizacional e Relações Públicas São Paulo 2006 CAMILA FRANCIS BRAGHIN A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO PREVENTIVO DE CRISE PARA AS CORPORAÇÕES O estudo de caso In Press Porter Novelli Monografia apresentada…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......... 13 1.1 O QUE É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO .................................. 51…

.joint ventures 41 9.7. Estratégias competitivas genéricas: CUSTOS 41 9.8. Estratégias competitivas genéricas: diferenciação 42 10. Modelos teóricos de estratégias 43 10.1. As 5 forças de Porter 43 10.2. Matriz de crescimento 44 10.3. Estratégias competitivas genéricas de Porter 45 10.4. Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos

ATPS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Trabalho apresentado para obtenção da nota parcial do 2º Bimestre da disciplina de Sistemas de Informações Gerenciais do curso de Administração do 6º semestre, sobre a orientação do Professor Marcel Cibim. Aparecida de Goiânia – GO Outubro / 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................01 2. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS...

faz necessário, também, atenção à boa utilização das potencialidades humanas em prol dos objetivos das empresas. A teoria das organizações é composta por diversas peças, como um grande mosaico. E esse sistema está continuamente em movimento: surgem novos elementos que alteram a compreensão dos sistemas, levando ao questionamento, ao menos parcial, das certezas e crenças anteriores, gerando insights e momentos de compreensão. Mais do que isso, conduzem a comparações e à busca do…