Sistemas De Gestão Da Qualidade Metalúrgica

Morgana Wasyluk PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S PARA MELHORIA NA QUALIDADE EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA DE PEQUENO PORTE Horizontina 2014 Morgana Wasyluk PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S PARA MELHORIA NA QUALIDADE EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA DE PEQUENO PORTE Trabalho Final de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção, pelo Curso de Engenharia de Produção da Faculdade Horizontina. ORIENTADOR: Jonas…

A GESTÃO ESTRATÉGICA NO SUPORTE AO PROCESSO DE GERAÇÃO DE INFORMAÇÕES VOLTADAS À REDUÇÃO DE CUSTOS NO DEPARTAMENTO DE COMPRAS: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA INDUSTRIAL DE GRANDE PORTE Antonio Pereira dos Santos (UNINORTE) siscont2005@uol.com.br Erivelto Souza da Silva (UNINORTE) souza.compras@acosam.com.br Sthéphano Campos Jardim (UNINORTE) cfin@crea-am.org.br Elisângela Leitão de Oliveira (UNINORTE) elisangela@netium.com.br Resumo O presente artigo enfoca uma…

DA PRODUÇÃO: Um estudo de caso na Eletro Metalúrgica Edanca LTDA. São Bernardo do Campo 2014 ADLER FIGUEIREDO CID LUCAS GUEDES E. DE MORAES MARCELO FANTIN MADEIRA MAYSA BIANCA R. BOCALAN RENAN GAIATO HYPOLITO RENAN RAMON SANCHES PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: Um estudo de caso na Eletro Metalúrgica Edanca LTDA. Trabalho apresentado ao Centro Universitário da FEI, como parte dos requisitos necessários para aprovação na Disciplina Sistema de Operações Industriais e de…

Diagnóstico Organizacional: Metalurgica Mimoso Ltda. 1. INTRODUÇÃO O diagnóstico organizacional nada mais é do que uma avaliação da empresa em seu todo, avaliação essa que busca explicar as variáveis que influenciam no desempenho organizacional. Através dele é possível avaliar a cultura organizacional, os valores da organização, o estilo do líder, a estrutura em que a empresa está baseada, onde estão os conflitos e pontos fracos e, acima de tudo, o potencial de mudança e melhoria da

EM ADMINISTRAÇÃO JOÃO KENNEDY PEREIRA COSTA RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO SETOR DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS DA EMPRESA INDÚSTRIA METALÚRGICA SILVANA S/A Campina Grande – PB 2014 JOÃO KENNEDY PEREIRA COSTA RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO SETOR DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS DA EMPRESA INDÚSTRIA METALÚRGICA SILVANA S/A Relatório de Estágio Profissional apresentado à Coordenação de Estágio como uma das exigências para obtenção do título de…

Martinez Marcelo Bento Nunes Marcos Átila Cruzado Paloma Maria Damasceno Renato de Oliveira Cabral Projeto integrado: Implantação da MPT e ISO 14001 na Indústria Metalúrgica Maranhão Ltda. Trabalho apresentado à disciplina de Gestão Ambiental, Higiene e Segurança do Trabalho, Gestão da Manutenção, Administração e Qualidade do 4º Semestre do Curso de Engenharia Elétrica da Universidade Cidade de São Paulo Sob Orientação da Professora Luciana Oliveira. São Paulo 2011 …

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI THIAGO DE PAULA CARVALHO ALVES Melhoria Contínua: Importância e aplicação no processo produtivo de uma Indústria Metalúrgica SÃO PAULO 2010 I Melhoria Contínua: Importância e aplicação no processo produtivo de uma Indústria Metalúrgica Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Graduação do Curso de Engenharia de Produção da Universidade Anhembi Morumbi _ Francisco Carlos…

Em 2011, foram destinados R$ 370,9 milhões para a proteção do meio ambiente, com destaque para os projetos de modernização dos sistemas de despoeiramento em usinas no Brasil, no Chile, na Colômbia e nos Estados Unidos. Os sistemas de despoeiramento captam com elevada eficiência as partículas sólidas geradas no processo de produção do aço. Por meio do sistema de Gestão Ambiental (SGA), um conjunto de processos alinhados à norma ISO 14.001, a Empresa monitora, sob o ponto de vista…

Importação 30 3.3.4. Recebimento 30 3.3.5. Tecnologia da Informação 31 3.4. ÁREA DE PRODUÇÃO 32 3.4.1. Desenvolvimento de Produto 36 3.4.2. Planejamento da Produção 36 3.4.3. Ambiente de Produção 36 3.4.4. Controle de Estoque 37 3.4.5. Qualidade 37 3.4.6. Manutenção 38 3.5. ÁREA DE COMERCIALIZAÇÃO 39 3.5.2. Marketing e Vendas 39 3.5.3. Serviços Pós-Venda 40 4. DIAGNÓSTICO DE PROBLEMAS NA EMPRESA EM GERAL 40 5. PROPOSTAS DE MELHORIA E OPERAÇÕES 43 5.1 Metodologia de Implantação 47

.5 5 ESTILO DE GESTÃO ADOTADO............................................................................6 6 SISTEMA DE PRODUÇÃO......................................................................................6 8 CONCLUSÃO...........................................................................................................7 1 introdução Usando a experiência individual e do seu espírito empreendedor o sócio empresário da metalúrgica fez da sua empresa