Sistemas De Custos Reais E De Custos Predeterminados

desempenhado pela função de controle e avaliação no processo de administração estratégica e acompanhar o desempenho do sistema, através da comparação entre as situações alcançadas e as previstas, principalmente quanto aos objetivos e desafios, e da avaliação das estratégias e políticas adotadas pela empresa. Neste sentido, a função controle e avaliação é destinada a assegurar que o desempenho real possibilite o alcance dos padrões que foram anteriormente estabelecidos. Assim Controle é…

CUSTO PADRÃO Esta metodologia chamada “custo padrão” também conhecida como custo pré-determinado pode ser conceituado como o custo que a empresa determina como meta a ser alcançada para um determinado período para um produto ou serviço específico. Para PADOVEZE (1994, p.263) “o custo padrão é uma das técnicas para avaliar e substituir a utilização do custo real”. O conceito de custo padrão mais aceito é o que se chama de padrão corrente, que é calculado para um determinado período, levando

ativos tangíveis para calcular a média anual de receitas dos intangíveis. Dividindo a média superior pelo custo médio de capital ou uma taxa de juros, pode-se obter uma estimativa do valor dos Ativos Intangíveis ou Capital Intelectual. Scorecard Methods (SC). Os vários componentes de ativos intangíveis ou do capital intelectual são identificados e os indicadores e os deslocamentos predeterminados são gerados e relatados nos scorecards ou como gráficos. Os métodos do SC são similares aos…

envolvam riscos e incertezas como as atividades de administração de seguros e fundos de pensão. Para desenvolver esse estudo é necessário um conhecimento específico de matemática e estatística. Ela teve sua origem no século xv após a falência dos sistemas de seguros que apresentavam dificuldades financeiras por não haver técnicas atuariais. A aluna Ana Paula em seu artigo cita Ramos (2007) mostrando que a partir daí, alguns matemáticos se interessaram em estudar os problemas. O…

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Prof: Ademir Cavalheiro Leite XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXXX CERES SETEMBRO/2014 XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Trabalho apresentado a Faculdade Anhanguera – UNIDERP curso de Ciências Contábeis, como requisito parcial da disciplina: Gerenciamento Estratégico de Custo, sob a…

contida as quantidades de recursos (materiais, horas trabalhadas ou recursos financeiros) capazes de conduzir a empresa aos seus objetivos. Conforme Padoveze (2004, p 128), O orçamento deve conter alguns propósitos gerais como: a) orçamento como sistema de autorização: o orçamento aprovado é um meio de autorização de recursos para todos os setores da empresa; b) um meio para projeções e planejamento, as peças orçamentárias serão utilizadas para os processos de projeções e…

Gestão de Custos. A automação das empresas, a informatização, e o desenvolvimento tecnológico, já tornam possível a produção e venda de qualquer produto ou serviço. Mas, produzir somente atendendo aos padrões adequados de qualidade, não é tudo. Vender essa produção ou serviço com lucro é o aspecto fundamental em qualquer atividade com fins lucrativos. No entanto, sabe-se que a lucratividade das empresas está intimamente ligada às técnicas empregadas na apuração e nas apropriações dos…

tributo que incide em todas as etapas intermediárias dos processos produtivo e/ou de comercialização de determinado bem, inclusive sobre o próprio imposto/tributo anteriormente pago, da origem até o consumidor final, influindo na composição de seu custo e, em conseqüência, na fixação de seu preço de venda. IMPOSTO NÃO-CUMULATIVO – Diz-se do imposto/tributo que, na etapa subseqüente dos processos produtivos e/ou de comercialização, não incide sobre o mesmo…

A evolução tecnológica supõe mudanças de todo tipo, quer na especificação do produto como na filosofia das organizações, sejam elas industriais, comerciais ou de serviços, havendo necessidade dos ajustes da contabilidade gerencial, sendo ela de real importância na geração de informações para avaliações e tomada de decisões e controle dos processos internos. As organizações precisam enfrentar essas mudanças de maneira natural e estabelecer normas para enfrentá-las. Não basta uma única mudança

INTRODUÇÃO A Gestão Estratégica de Custos é um novo conceito que se fundamenta nas premissas da globalização dos mercados, implicando um contexto de reestruturação e flexibilização dos processos produtivos, detrás nacionalização das empresas e do acirramento da concorrência, de funções mais pró- ativas das empresas na participação do desenvolvimento econômico e social, entre outros conceitos implícitos que caracterizam suas mudanças conceituais, definindo o seu papel dinamizador no crescimento