Apostila

1. Introdução à Gestão de Custos.

A automação das empresas, a informatização, e o desenvolvimento tecnológico, já tornam possível a produção e venda de qualquer produto ou serviço. Mas, produzir somente atendendo aos padrões adequados de qualidade, não é tudo. Vender essa produção ou serviço com lucro é o aspecto fundamental em qualquer atividade com fins lucrativos. No entanto, sabe-se que a lucratividade das empresas está intimamente ligada às técnicas empregadas na apuração e nas apropriações dos seus custos. É necessário que a Gestão empresarial tenha uma preocupação com o levantamento, o controle e o conhecimento dos seus custos. É através desta forma que a Gestão alcança o seu objetivo principal que é redução de custo, e consequentemente, alcançando a meta principal em qualquer negócio, que é o lucro.
O controle de custos é uma função administrativa essencial para rentabilidade e sobrevivência das empresas. Quando as variações indicam resultados desfavoráveis, a análise oferece elementos informativos para a possível correção de fatores negativos ou adoção de providências e medidas para manter as condições que o empresário considera normais.
Com base nesses registros e informações, é que a Gestão poderá conscientemente:

Fixar a meta de lucro da empresa;
Estabelecer os objetivos departamentais que orientam as atividades para atingir a meta final, ou seja, maior lucratividade e participação no desenvolvimento dos mercados e analisar e decidir sobre as mudanças de preço;
Alterações nas linhas de produtos, e até eliminação de produtos de baixa lucratividade.

Na situação atual que estamos passando, em uma economia instável e um mercado de competição de preços, qualquer redução de custos faz a diferença no resultado final do exercício, gerando ganhos, e possível aumento na situação liquida financeira da empresa. O controle de custos nas empresas transformou-se em uma função administrativa importante e indispensável para direção, e de poder de decisão na moderna