Sistema Toyota De Produção Resenha

JACK WELCH AND THE GE WAY (Roberto Slater) Resenha elaborada por Eduardo Mayer Fagundes Engenheiro, Mestre e Professor da Universidade Mackenzie e-mail: eduardo@efagundes.com Quando Jack Welch assumiu a GE em 1981 ele viu um horizonte promissor. E isso lhe interessou. Naquela época, se previa uma alta taxa de inflação e a competição estava aumentando com a entrada do Japão e, certamente, as regras do jogo estavam mudando. Embora Welch conhecesse que para os olhos do mercado a GE…

Resenha Abertura, competitividade e desoneração fiscal, Rogério L. F. Werneck Terezinha de Fátima Poncio* O Texto para discussão N. 603 Abertura, competitividade e desoneração fiscal de Rogério L. F. Werneck, Ph.D. em Economia pela Universidade Harvard e professor titular da Pontifícia Universidade Católica-PUC do Rio de Janeiro, integra o Livro O Futuro da Indústria no Brasil: Desindustrialização em debate, tendo como organizadores Edmar Bacha e Monica Baumgarten. O objetivo do autor com o

pagamento de salários. A velocidade de produção deve ser rápida. “O minério sai da mina no Sábado e é entregue sob a forma de um carro, ao consumidor, na Terça -feira, à tarde” (Ford, 1922, p. 77). Princípio de produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. Assim, o operário pode ganhar mais, um mesmo período de tempo, e o empresário ter maior produção. Vê-se, portanto, que Ford…

Resenha Abertura, competitividade e desoneração fiscal, Rogério L. F. Werneck Terezinha de Fátima Poncio* O Texto para discussão N. 603 Abertura, competitividade e desoneração fiscal de Rogério L. F. Werneck, Ph.D. em Economia pela Universidade Harvard e professor titular da Pontifícia Universidade Católica-PUC do Rio de Janeiro, integra o Livro O Futuro da Indústria no Brasil: Desindustrialização em debate, tendo como organizadores Edmar Bacha e Monica Baumgarten. O objetivo do autor com o

níquel. A Vale destaca-se ainda na produção de manganês, cobre, carvão, cobalto, pelotas, ferroligas e alguns fertilizantes, como os fosfatados. Operando em 14 estados brasileiros e nos cinco continentes, possui mais de dez mil quilômetros de malha ferroviária e 9 terminais portuários próprios. No Brasil, os minérios são explorados por quatro sistemas totalmente integrados, que são compostos por mina, ferrovia, usina de pelotização e terminal marítimo (Sistemas Norte, Sul e Sudeste). 2.3 Missão

problemas de produção nos seus detalhes almejando que fosse balanceada a relação financeira entre o patrão e o funcionário. Os princípios e as técnicas criados por esse movimento procuravam aumentar a eficiência da produção por meio de racionalização do trabalho, para evitar o desperdício e promover “ a prosperidade dos patrões e dos empregados” (Maximiano, 2004, p. 54) Em sua obra Shop Management Taylor Objetiva pagamento de salário alto e tendo baixo custo unitário de produção;…

MBA-FGV / BsB-DF Aluno: Luciano Navarro Orenstein Bueno Curso: Gestão Empresarial com Ênfase em EstratégiaTurma: 06Data: 25/07/2010Disciplina: Estratégia de EmpresasProfessor: Annibal Affonso Neto Página 1 Resenha Crítica Artigo: Como pensa um estrategista – Usando o poder da analogia Giovanni Gavetti e Jan W. Rivkin, Revista Harvard Business Review , abril 2005. 1. Credenciais dos Autores Os autores são respectivamente, professor assistente e professor associado…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 01 3 2 DESENVOLVIMENTO 01 4 2.1 RESENHA SOBRE ÁREAS DE COMPETÊNCIA DO PMBOK 4 3 CONCLUSÃO 01 6 4 INTRODUÇÃO 02 7 5 DESENVOLVIMENTO 02 8 5.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8 5.1.1 Tipos de Relacionamento com Fornecedores 9 5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 10 5.3 Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5S”. 12 5.3.1 Algumas ferramentas logísticas: 15 6 CONCLUSÃO 02 17 7 INTRODUÇÃO 03 18

PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA AUTONOMAÇÃO E A ELIMINAÇÃO DAS PERDAS: A BASE DE UMA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO PARA ASSEGURAR UMA POSIÇÃO COMPETITIVA NA INDÚSTRIA. Autor: Edson Zílio Silva Porto Alegre, 2002 ii UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA AUTONOMAÇÃO E A ELIMINAÇÃO DAS PERDAS: A BASE DE UMA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO PARA ASSEGURAR UMA POSIÇÃO COMPETITIVA NA INDÚSTRIA. Autor: Edson Zílio…