Sistema Remuneração

PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS MONOGRAFIA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – MOTIVAR E RETER O TALENTO HUMANO ATRAVÉS DA DIVERSIFICAÇÃO DAS FORMAS DE REMUNERAÇÃO. PARNAIBA – PI Março de 2007 Francisco Werculis Sousa Fontenele REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA – MOTIVAR E RETER O TALENTO HUMANO ATRAVÉS DA DIVERSIFICAÇÃO DAS FORMAS DE REMUNERAÇÃO. Monografia apresentada à coordenação…

valorização se dá por meio de recompensas ELOGIOS PARTIC. EM EVENTOS } PROMOÇÕES REMUNERAÇÃO ACESSO A PROGRAM. DE CAPACITAÇÃO Remuneração: contrapartida econômica e/ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa (DUTRA, 2002) Introdução } Remuneração: salário + remuneração variável + benefícios } Salário: parte fixa da remuneração Recompensas Remuneração Salário Introdução Aspectos sociais: status e prestígio. } Aspectos…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA M.P RECICLAGEM Nomes RGMs Andreia: 1476131 Carlos: 15129322 Cyntia: 15352561 Danubia: 15110893 Evellyn: 15183807 Grasiele: 15556557 Grauciane: 15096661 Joice: 15327574 Lucas Gabriel: 15585743 Lucimara: 15708764 Luana: 15533271 Maria Helena: 15553540 Paula: 15104869 Rogerio:…

GUIA de ESTUDO DISCIPLINA: PESQUISA SALARIAL GUIA AULA NO.: 2 TEMA: NOVOS MODELOS DE REMUNERAÇÃO I – Objetivos do tema escolhido: 1. a importância da Gestão da área de cargos e salários no contexto organizacional ; 2. Entender as mudanças neste processo. 3. Os desafios do RH na gestão de remuneração; II – Importância do tema: A pesquisa salarial é um estudo da competitividade salarial e dos benefícios praticados pelas empresas . Ë de suma importância esta prática para

UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL...... 3 2.1.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS.............................................................................. 3 2.1.2 AVALIAÇÃO DE CARGOS............................................................................. 3 2.1.3 PESQUISA SALARIAL.................................................................................... 3 2.1.4 CRITICAS AO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO FUNCIONAL................... 3 2.1.5 DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA X REMUNERAÇÃO TRADICIONAL SÃO PAULO 2013 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA X REMUNERAÇÃO TRADICONAL SÃO PAULO 2013 RESUMO As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competência é uma nova tendência da gestão de pessoas. A competição acirrada fez com

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CINTHIA FERREIRA ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Lavras - MG 2009 CiNTHIA FERREIRA ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte…

UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS MAIORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA A STUDY ON STRATEGIC REMUNERATION PRACTICES IN COMPANIES LARGEST OF SANTA CATARINA UN ESTUDIO SOBRE LAS PRÁCTICAS DE REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS MAYORES EMPRESAS DE SANTA CATARINA André Marquart deco@floripa.com.br UFSC Rogério João Lunkes rogeriolunkes@hotmail.com UFSC Fabrícia Silva da Rosa fabriciasrosa@hotmail.com UFSC GESTÃO E SOCIEDADE · BELO HORIZONTE · VOLUME 6 · NÚMERO

CONCEITO DE REMUNERAÇÃO De acordo com CHIAVENATO (2004) Remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é constituída de três componentes principais, sendo que a proporção relativa de cada um dos três componentes varia de uma organização para outra. São: •…

Modelo de Remuneração Estratégica No mundo globalizado e competitivo, observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração precisa ser atualizado. Em função das profundas transformações que sofrem as empresas, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração pois as formas modernas de organização do trabalho como celularização, e devido as multifuncionalidades e poucos níveis hierárquicos não faz sentido recompensar a participação…