Sistema De Kanban

....................................................................................... 1.Defina qual é a função do kanban dentro de um sistema de produção? R: Reduzir os custos e estoques através da organização, controlando de forma eficaz a produção, a qualidade, respeito á condição humana, aliado ao sistema Just in time. 2. Como o kanban pode aperfeiçoar um sistema de produção? R: Através de seu método de adaptação às alterações devido as variações da demanda de produtos,…

estar sempre inovando, pois quem não está criando oportunidades perdem os “espaços em brancos” já captados pelos concorrentes. Slack, Chambers, Harland, Harrison e Jonston (1999, p.278), definem estoque “como a acumulação de recursos materiais em um sistema de transformação”. A gestão de estoques, portanto, está intrinsecamente relacionada com as vendas. As decisões que envolvem a determinação sobre o nível de estoque, bem como as quantidades a serem adquiridas, dependem da previsão de…

MRP, MRPII e Kanban MRP II COMO FUNCIONA O MRP II O MRP II é um sistema hierárquico de administração da produção, em que os planos de longo prazo de produção, agregados (que contemplam níveis globais de produção e setores produtivos), são sucessivamente detalhados até se chegar ao nível do planejamento de componentes e máquinas específicas. Sistemas MRP II são em geral disponíveis no mercado da forma de sofisticados pacotes para computador. Estes são em geral, divididos em módulos,…

PROFISSÃO EM AÇÃO (KANBAN) O evento profissão em ação realizado no dia 23 de outubro de 2014, com o tema copa 2014 desafios e oportunidades ocorridas na faculdade Pitágoras do Barreiro, teve como intuito a preparação dos alunos, abordando diversos temas relacionados com as áreas de atuação dos cursos dos campus. Foi abordada pela palestrante Ana leia o tema Kanban (Eixo da produção Just in time). O kanban é um sistema de logística que dispõe do uso de cartões em cores ( verde,…

e do Kanban no processo gerencial: Significa mudar para melhor, ou seja, melhoria contínua. OBJETIVO: Pretendo expor de forma clara a importância do kaizen e do kanban nos processos gerenciais de uma empresa. JUSTIFICATIVA: O kaizen e o kanban significam uma mudança para melhor dentro da empresa, ou seja, melhoria contínua. INTRODUÇÃO: Devido à globalização da economia e à pressão para atender mercados cada vez mais exigentes e complexos as empresas foram obrigadas a adotar novos…

[pic] Universidade Nove de Julho PPCP – Planejamento, Programação e Controle de Produção Índice 1. PCP – Planejamento e Controle de Produção...................................... 03 2. Kanban.................................................................................................. 03 3. JIT – Just In Time.................................................................................. 05 4. Conclusão.................................

execução do processo produtivo, com base nos sistemas kanban e Toyota. Com a aplicação do modelo, diagnosticou-se que perde-se muito tempo produzindo sem controle de parâmetros, sem procedimentos e planejamento do processo, a informatização é uma ferramenta de grande importância dentro do processo de otimização. Palavras-Chave: Controle de Parâmetros, Procedimentos, Planejamento e Informatização. 1 - INTRODUÇÃO Segundo sistema Toyota/Kanban O Sistema Toyota de Produção surgiu no…

desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc. Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo. JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um…

das pessoas sobre a relação entre Just in Time e Kanban. Tendo tido experiência de implementação de Lean Manufacturing em indústrias de diversos ramos, sinto-me confortável em afirmar que a dúvida sobre Just in Time e Kanban a que me refiro não paira somente sobre a cabeça dos leigos em assuntos de Gestão Industrial. Muitos diretores e gerentes industriais, incluindo-se os de grandes multinacionais, têm dificuldades de diferenciar Just in Time de Kanban. E você quer saber porque é…

JOGO LSSP_PCP3 MANUAL OPERACIONAL SISTEMA PRODUTIVO SIMULADO 2 DINÂMICA DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 5 ABRINDO O JOGO E CADASTRANDO O GRUPO 9 ACESSANDO A ENGENHARIA 11 ACESSANDO A DEMANDA 18 ACESSANDO O PLANEJAMENTO-MESTRE 21 ACESSANDO O CÁLCULO DAS NECESSIDADES 23 ACESSANDO O SISTEMA KANBAN 26 ACESSANDO COMPRAS POR PONTO DE PEDIDO 32 ACESSANDO RELATÓRIOS FÍSICOS E FINANCEIROS 34 DISCUTINDO O ESTUDO DE CASO 35 MANUAL OPERACIONAL - JOGO LSSP_PCP3 O jogo LSSP_PCP3 faz parte da série