Sistema 1 Autoritário Coercitivo

Sistemas de Administração de Likert Para Rensis Likert, a Administração é um processo relativo, no qual não existem normas e princípios universais válidos para todas as situações. A Administração nunca é igual em todas as organizações e assume feições diferentes, dependendo das condições internas e externas da organização. Likert propõe uma classificação de sistemas de administração, definindo quatro perfis organizacionais. Os sistemas administrativos são caracterizados em…

abalar o local de trabalho dos veteranos. De fato, cada estilo, por nome e uma breve descrição, irá provavelmente repercutir entre alguém que lidera, é liderado, ou como é o caso da maioria de nós, ambos os casos. Líderes Coercitivos exigem imediata submissão. Líderes Autoritários mobilizam a pessoas em direção a uma visão. Líderes Agregativos criam laços emocionais e harmonia. Líderes Democráticos criam consenso através da participação. Líderes de Transformação contam com excelência e a…

descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo. Kurt Lewi n Seguidores da Abordagem Comportamental Frederic Douglas k McGrego Herzber r Herber Abraha g Cris t m Argyri Simon 1 1 Abordagem Comportamental • Origens da Teoria Comportamental 1 – A oposição ferrenha da Teoria das Relações Humanas à Teoria Clássica, influenciou o nascimento da Teoria Comportamental; 2 – A Teoria Comportamental representa um desdobramento da Teoria das…

depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas. 1. Sistema autoritário e coercitivo é um sistema administrativo forte autocrático, forte, coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa é o sistema mais duro e fechado; 2. Sistema autoritário-benevolente é um sistema autoritário, porém mais suave que o sistema 1, mais condescendente e menos rígido; 3. Sistema consultivo é um sistema…

1 INTRODUÇÃO Um sistema de gestão é uma estrutura de gerenciamento, que visa aperfeiçoar as políticas e processos de uma organização. Considerando liderança como a capacidade de influenciar pessoas para alcançar ojetivos traçados pela empresa e sendo esta uma habilidade essencial de gestão, Rensis Likert desenvolveu seus estudos sobre Liderança, aprofundando no entendimento do comportamento de Liderança. São assim propostos, quatro sistemas de gestão: Autocrático-coercisivo,…

Pag. Introdução................................................................................................... 3 Direção da Ação Empresarial ......................................................................3 Sistemas de Direção.................................................................................... 3 Níveis de cultura organizacional e Liderança..........................................3,4,5 Considerações Finais .............................

•Abraham Maslow (1 de Abril de 1908, Nova Iorque — 8 de Junho de 1970, Califórnia) foi um psicólogo americano, conhecido pela proposta hierarquia de necessidades de Maslow. Trabalhou no MIT, fundando o centro de pesquisa National Laboratories for Group Dynamics. •TEORIA DAS NECESSIDADES HUMANAS •NECESSIDADES FISIOLÓGICAS •SEGURANÇA •SOCIAIS, DE ACEITAÇÃO •STATUS, DE DESTAQUE •REALIZAÇÃO PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES ) (A. MASLOW Abordagem Comportamental 1 –…

Motivação Humana, onde a teoria administrativa recebeu importante contribuição. As principais características da Teoria Comportamental: 1. Ênfase nas pessoas; 2. Atenção com o comportamento organizacional e os processos; 3. O estudo do comportamento humano. Homem Administrativo (Chiavenato, 2000). O processo decisorial homem administrativo é assim: 1. O tomador de decisões evita a incerteza e segue as regras padronizadas da organização para tomar suas decisões. 2. Ele mantém…

trabalho rígidos e mecanisticos, que não utilizam todas as capacidades das pessoas. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO 1- Autoritário-Coercitivo É um sistema administrativo autocrático, forte coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa. È o sistema mais duro e fechado, cujas características são: - Processo Decisório: totalmente centralizado na cúpula da empresa -Sistema de comunicação: É bastante precário, as pessoas não são solicitadas a…

e acontecerem . Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação e como se colocar em marcha com muita ligação com as pessoas. Não há organização sem pessoas. As organizações são sistemas sociais, pois são constituídas por pessoas. A função de direção se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. A direção na ação empresarial possui três níveis da empresa, sendo eles…