Sink E Tuttle

de janeiro de 2013. Ir para cima ↑ The Nobel Peace Prize 2010 - Prize Announcement. nobelprize.org (8 de outubro de 2010). Ir para cima ↑ World Report 2009. Human Rights Watch. Página visitada em 14 de julho de 2009. Ir para cima ↑ Will the Boat Sink the Water?: The Life of China's Peasants / Chen Guidi and Wu Chuntao (2006) ISBN 1-58648-358-7 Ir para cima ↑ Empire of Lies: The Truth About China in the Twenty-First Century / Guy Sorman (2008) ISBN 1-59403-216-5 ↑ Ir para: a b…

Visitado em 14 de janeiro de 2013. Ir para cima ↑ The Nobel Peace Prize 2010 - Prize Announcement nobelprize.org (8 de outubro de 2010). Ir para cima ↑ World Report 2009 Human Rights Watch. Visitado em 14 de julho de 2009. Ir para cima ↑ Will the Boat Sink the Water?: The Life of China's Peasants / Chen Guidi and Wu Chuntao (2006) ISBN 1-58648-358-7 Ir para cima ↑ Empire of Lies: The Truth About China in the Twenty-First Century / Guy Sorman (2008) ISBN 1-59403-216-5 ↑ Ir para: a b…

accurate and reproducible results. If reagent adheres to the inside of a pipet, you cannot deliver the nominal volume of the pipet. If you clean a pipet or any other glassware with alcoholic KOH, use the bottle of cleaning solution only inside the sink and rinse it off thoroughly before returning it to the shelf. Do not put the bottle of cleaning solution directly on a bench top; it may ruin the surface. The solution is very corrosive. If your fingers feel slippery after use, or if some…

controladas, além das que já estavam atrasadas, cuja situação permaneceu durante toda a obra. 9 Falta de acompanhamento por parte dos funcionários da obra, devido ao cartão de produção não ter mais tanta ênfase, como anteriormente. 85 Para SINK e TUTTLE (1993), um planejamento bem-sucedido, com transparência, representa um comprometimento da alta gerência e dos funcionários na discussão de uma proposta consistente de compartilhamento, tanto de poder quanto de informações.…

um determinado desempenho demanda uma avaliação do posicionamento competitivo a ser adotado para o negócio (Zaccarelli, 2000) e, sua respectiva implementação e monitoramento por meio de um sistema de indicadores (Harrington, 1998; Kiyan, 2001; Sink & Tuttle, 1993). O uso de um sistema de indicadores tem vários objetivos relatados na literatura (Kaplan & Norton, 1997; Muscat & Fleury, 1993; Kaydos, 1991), entre eles: o comunicar a estratégia; o entender os processos envolvidos; o definir…

Sucesso Empresarial: Melhores Práticas para aumentar o valor da Firma. São Paulo:Saraiva, 2006. SILVEIRA, A. D. M.; BARROS, L. A. B.; FAMÁ, R. Estrutura de Governança e Valor das Companhias Abertas Brasileiras. RAE-e. v. 43, n. 3, p. 51-64, 2003. SINK, D. S.; TUTTLE, T. C. Planejamento e medição para a performance. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1993. STEINBERG, Herbert [et. al.]. Governança Corporativa: Conselhos que perpetuam empresas. São Paulo: Ed. Gente, 2008. TRICKER, R. I.…

Peterson (1999), produtividade corresponde à combinação entre eficiência e eficácia, ou seja, enquanto eficiência é fazer “certo a coisa”, eficácia é “fazer a coisa certa”, portanto, produtividade é fazer certo a coisa certa (TANGEN, 2005 apud SINK e TUTTLE, 1989). Assim, de maneira abrangente, produtividade é definida como a relação entre o resultado alcançado e o esforço empregado para obtê-lo, sendo o resultado vinculado à eficácia do sistema produtivo e o esforço vinculado à…

desempenho1 com abordagens não apenas financeiras (Weidenmier, 2002). Entre eles, Müller (2004) destaca a Qualidade Total, o Balanced Scorecard (BSC), o Capital Intelectual, o Prêmio Nacional da Qualidade, o Modelo Quantum, Rummler & Brache e Sink & Tuttle. O BSC implementado em mapas estratégicos tornou-se foco de muito interesse nas empresas e universidades (AKKERMANS; VAN OORSCHOT, 2002), por ser um dos modelos mais utilizados nas organizações (KAPLAN; NORTON, 2001a). Segundo os…

19, n. 3, p. 01-19, 1994. ROSSI, C.A.V.; LUCE, F.B. Construção e proposição de um modelo de planejamento estratégico baseado em 10 anos de experiência. In: ENCONTRO ANUAL DA ANPAD, 26, 2002, Salvador. Anais. Salvador: ANPAD, 2002. 1 CD. SINK, D. S.; TUTTLE, T. C. Planejamento e Medição para Performance. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1993. VALADARES, M.C.B. Planejamento Estratégico Empresarial. QualityMark, Rio de janeiro, 2002. VASCONCELLOS, P. de; PAGNONCELLI, D. Construindo estratégias para

participação física e mental efetivas de todos envolvidos no processo de trabalho e, conseqüentemente, maior preocupação com medidas de prevenção de acidentes para as quais são necessários investimentos financeiros (CAMPOS, 1992; A. SMITH, 1993; SINK, 1993). Economicamente, essa preocupação torna-se essencial tendo em vista os prejuízos decorrentes do acidente, uma vez que: “O acidente do trabalho ao provocar uma interrupção súbita do processo de trabalho, traumática para o acidentado, colegas