SINCRONISMO ORGANIZACIONAL

WORKSHOP SINCRONISMO ORGANIZACIONAL Como garantir o alinhamento entre Estratégia - Processos - Pessoas Prof. Paulo Rocha Material preparado e de responsabilidade do professor Paulo Sérgio Sanches Rocha www.conexxoes.com.br 1 OBJETIVOS INSTRUCIONAIS SINCRONISMO ORGANIZACIONAL “Os processos como sendo o elo entre a estratégia e as pessoas” Esforço de Redesenho “Como vencer as síndromes do: Conformismo Organizacional – Pato – Umbigo” Indicadores Globais de Gestão “Como colocar a organização no ponto como se fosse um fusca” Variáveis, visíveis e invisíveis, que influenciam no sucesso de um projeto de SINCRONISMO ORGANIZACIONAL “Como montar um grupo ideal para redesenhar um processo” www.conexxoes.com.br SINCRONISMO ORGANIZACIONAL Estratégia Processos Indicadores integrados Pessoas Material preparado e de responsabilidade do professor Paulo Sérgio Sanches Rocha www.conexxoes.com.br 3 SINCRONISMO ORGANIZACIONAL SISTEMA INTEGRADO DE INDICADORES DE DESEMPENHO MAPA DE CONTEXTO ESTRATÉGIA ORGANIZAÇÃO Indicadores Estratégicos CLIENTES MAPA DE PROCESSO MA-1 PROCESSOS MI-1 MI-2 MS CLIENTE FUNÇÃO A FUNÇÃO B FUNÇÃO C PESSOAS (Postos de Trabalho) Material preparado e de responsabilidade do professor Paulo Sérgio Sanches Rocha www.conexxoes.com.br 4 UM GRANDE ESFORÇO PARA... • Voltar a empresa para o cliente / cidadão • Garantir a qualidade dos processos •

Causas e Consequências da Falta de Sincronismo Organizacional Por que ocorre com frequência essa falta de sincronismo nas empresas geridas por pessoas competentes e inteligentes: Porque a configuração funcional da estrutura organizacional faz com que cada um enxergue a lógica do seu “negócio” funcional, e não a lógica do negócio da empresa. A pergunta é: e para a empresa, qual a prioridade: existe uma prioridade definida: Todos conhecem e são cobrados em função dessa prioridade: A…

SINCRONISMO ORGANIZACIONAL, EXCELÊNCIA NA GESTÃO. BORIN, F. Centro Universitário Uninter, fa.borin@hotmail.com O artigo relatado tem por objetivo mostrar a grande mudança ocorrida no cenário da economia mundial, onde as empresas precisam buscar a otimização dos gastos sem perder a qualidade do produto ou serviço oferecido, mantendo o cliente satisfeito e fiel a organização, além de se preocupar com a questão ambiental, e social para ser reconhecida no mercado. O sincronismo…

Sincronismo Organizacional O sincronismo organizacional, segundo Alan Melo Marinho de Albuquerque e Paulo Rocha em seu livro – Sincronismo Organizacional - tem sido alcançado pelo alinhamento de três fatores fundamentais para o processo, ou seja, estratégia, processos e pessoas. O conjunto de ações sincronizadas tende a proporcionar o sucesso almejado pelas organizações desde que seus gestores não ignorem que o comprometimento é primordial para que seja possível administrar com…

Gaúcha Curso: Administração Disciplina: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Vanessa Marcon DartoraData: 02/10/2014 Sincronismo entre Clientes e Fornecedores. Evidentemente, sabe-se que o sincronismo entre clientes e fornecedores é essencial para que se tenha um bom desempenho na parceria dos negócios. Diante disso fez-se necessário um estudo entre as partes para analisar se esta parceria existe e se esta funcionando realmente. O estudo realizado neste artigo contemplou duas…

Redes de Computadores Administração de Redes Trabalho Sobre Cloud Computing Aluno: Daniel Elgert Professor: João Avelino OWNCLOUD CENTOS Configuração da rede da VM: eth0 - 10.0.2.15/24 - NAT > usada para acessar a internet, quando necessário. eth1 - 192.168.69.5/24 - Rede Interna > usada para a comunicação com as outras VMs. IPTABLES Adicionado regra que permite conexões TCP da rede interna. #nano /etc/sysconfig/iptables - A INPUT -p tcp 192.168.69.0/255.255.255.0 -j ACCEPT *…

Conforme o capítulo dois, do livro Sincronismo Organizacional, as consequências da falta de sincronismo, geram rupturas frequentes nas áreas e processos de uma empresa. Uma das causas destas rupturas são as metodologias utilizadas para avaliação de desempenho dos profissionais, a forma com que elas são cobradas e os parâmetros utilizados como referência. Fazendo com que enxerguem o seu lado funcional e não a parte lógica da empresa. A falta de sincronismo se estende ao produto e ao…

SENAI – SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL CURSO TÉCNICO EM TELECOMUNICAÇÕES – CONVERGÊNCIA DE REDES TECNOLOGIA DE COMUNICAÇÃO POR CIRCUITO Professor Celso Ari Pimentel SDH Curitiba, 21 de Maio de 2012. Nilton Cezar da Rocha 1. Introdução 3 2. Definição de Rede SDH 4 3. Características Gerais de conceitos de camada 5 3.1. Estrutura em Camadas 5 3.2. Estrutura do…

(não perturbe) Música ou mensagem em espera e transferência com uso de MP3 Ampliação ilimitada de ramais IP sem a necessidade de hardware Servidor de fax Utilização de softphone Administração Web Agenda Captura de ligação Bloqueio de ligações Gráfico de ligações Grupos com permissões individuais Hotline Ramais móveis Bloqueio de ligações a cobrar CENÁRIOS POSSÍVEIS COM ASTERISK Discador automático de chamadas por consulta via banco de dados; Utilização de múltiplas…

INSTITUTO MARANHENSE DE EDUCAÇÃO E CULTURA – IMEC FAGNER DA COSTA PITOMBEIRA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A REESTRUTURAÇÃO DOS NEGÓCIOS E A TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO São Luís – MA 2012 FAGNER DA COSTA PITOMBEIRA A REESTRUTURAÇÃO DOS NEGÓCIOS E A TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Trabalho apresentado ao curso de Administração, para a matéria de Tecnologia da Informação, para obtenção parcial de nota bimestral. Professor: Tomázio São Luís- MA 2012 Empresa pesquisada: NBDL trabalha com a linha…