sincronismo

Faculdade da Serra Gaúcha
Curso: Administração
Disciplina: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Vanessa Marcon DartoraData: 02/10/2014
Sincronismo entre Clientes e Fornecedores.
Evidentemente, sabe-se que o sincronismo entre clientes e fornecedores é essencial para que se tenha um bom desempenho na parceria dos negócios. Diante disso fez-se necessário um estudo entre as partes para analisar se esta parceria existe e se esta funcionando realmente. O estudo realizado neste artigo contemplou duas fases, envolvendo primeiramente 38 empresas clientes e em outro momento 51 empresas fornecedoras. O resultado evidenciou a existência deste sincronismo, dentro dos padrões da amostra utilizada.
O presente artigo compõe-se de uma breve introdução, referenciando o precursor na arte de sincronismo cliente-fornecedor, no caso a empresa Toyota que mesmo sem prever, com a implantação do sistema just-in-time/kaban em 1960, acabou reduzindo o tempo entre recebimento do pedido e a entrega do produto, oferecendo assim solução rápida e sincronismo entre as partes. Seguindo a regra, em 1970, o físico israelense Eliyahu Goldratt desenvolveu o sistema OPT/TOC (Optimized Production Technology), que permitia otimizar a produção através da utilização máxima dos gargalos dos processos produtivos.
Segundo Russel e Taylor III (1995), o sincronismo originalmente surgiu na década de 1980, através dos grandes fabricantes americanos, em substituição ao sistema TOC.
Com o passar do tempo, a expressão sincronismo se expandiu e passou a ser tratado como conectividade dos elementos produtivos, sempre focando nas expectativas dos clientes. Deste modo, com a fabricação de produtos com a vida útil cada vez menos, as empresas envolvidas nestes ambientes começaram a oferecer serviços de valores agregados, não mais separando produto de serviço. A ideia de serviço prestado de excelência ao cliente, tornou acirrada a disputa entre as empresas, exigindo desempenho cada vez melhor das mesmas pois