Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

e competividade a organização. 2ª Aula Administração do Capital Intelectual e da Gestão do Conhecimento Dentro de um novo contexto estrutural e cultural, os gerentes de linha passam a assumir novas responsabilidades. E para cumpri-las, devem apresentar novas habilidades conceituais e técnicas. Ao lado delas, os gerentes de linha precisam desenvolver também habilidades humanas para lidar com suas equipes de trabalho. Talento Humano Gerir talentos está se tornando indispensável…

objetivos específicos. A liderança envolve o uso da influência, e todas as relações interpessoais podem envolver liderança. Todas as relações dentro de uma organização envolvem líderes e liderados: as comissões, os grupos de trabalho, as relações entre linha e assessoria, supervisores e subordinados etc. Outro elemento importante no conceito de liderança é a comunicação. A clareza e a exatidão da comunicação afetam o comportamento e o desempenho dos liderados. A dificuldade de comunicar…

chorava, inclusive eu!”, conta Harry. As aplicações isoladas dos kaizens levaram a outra melhoria importante, a um pensamento de que se kaizens isolados permitiam ganhos isolados, o que aconteceria se fossem aplicados de forma organizada, com uma linha condutora? Daí começou a ideia do Lean Manufacturing. Mas, como fazer? ENTENDENDO O LEAN DA STIHL... O desafio quanto ao Lean inicia por ele funcionar “ao contrário”, ou seja, a produção é puxada pelo cliente. Estrategicamente, de…

título de Mestre em Administração de Empresas. Linha de Pesquisa: Estratégia de Marketing Orientador: Prof. Dr. Juracy Parente SÃO PAULO 2005 EDGARD ELIE ROGER BARKI ESTRATÉGIAS DE EMPRESAS VAREJISTAS DIRECIONADAS PARA A BAIXA RENDA: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, como requisito para obtenção de título de Mestre em Administração de Empresas. Linha de Pesquisa: Estratégia de…

aspectos: Teoria X: subserviência e controle. Teoria Y: potencialidades e desenvolvimento pessoal. McGregor criou uma distinção específica para as duas teorias deixando claras as diferenças entre elas. O comportamento humano nas organizações não pode ser apenas estereotipado em apenas duas teorias, mas fica evidente a aplicação dessas teorias ou partes delas em várias organizações nos dias atuais. As características da administração dos recursos humanos em várias empresas demonstram…

Ser potencialmente competente significa: I. Possuir características, atributos e requisitos como conhecimento, habilidade, habilitações e ser capaz de aplicar na prática ou demonstram seus resultados nas ações e nos trabalhos desenvolvidos. II. Ser capaz de desenvolver na prática e demonstrar nos resultados as características, atributos e requisitos como conhecimento, habilidade, habilitações, e possui. III. Desenvolver e possuir características, atributos e requisitos como conhecimento,…

administração (capacidades e habilidades esperadas dos administradores) = - Planejar - Organizar - Dirigir ou liderar - Controlar Níveis decisórios = - Nível estratégico – executivos (sobrevivência e crescimento) - Nível tático – gerentes - Nível operacional – supervisores Competências gerenciais = - Conhecimentos – saber, dominar conhecimentos conceituais e técnicos - Habilidades – saber fazer (técnicas, humanas e interpessoais, conceituais e decisórias)…

Faculdade Anhanguera de Piracicaba Engenharia de Controle e Automação/ Engenharia Mecânica Estilos Gerenciais: Valores, Cultura Organizacional, Tipos de Gerentes, Os Níveis de Administração. Piracicaba 2013 Estilos Gerenciais: Valores, Cultura Organizacional, Tipos de Gerentes, Os Níveis de Administração. Trabalho apresentado à disciplina Administração, ministrada pelo professor Adans Alberto Rocha, para obtenção parcial de nota no curso de Engenharia de Controle…

DISTANCIA ANA CRISTINA S. AQUINO LIMOEIRO DO NORTE-CE 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PASSO 01 4 1. Estrutura Organizacional 4 PASSO 02 7 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 7 PASSO 03 11 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO O objetivo do artigo é…

DIFERENÇAS PRINCIPAIS ENTRE LÍDERES E GERENTES E SEUS RESPECTIVOS PAPÉIS NA ORGANIZAÇÃO DISSERTAÇÃO APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE ~IARIE HAIM Rio de Janeiro, 2003 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO TÍTULO DIFERENÇAS PRINCIPAIS ENTRE LÍDERES E GERENTES E SEUS RESPECTIVOS PAPÉIS…